供電企業政工創新管理的分析

范慶濤

【摘 要】由于電力行業有著資本資金的密集、技術含量比較高與勞動力的需求量大的特點，加之，在激烈的市場競爭沖擊下，使得電力行業的發展遇到了挑戰。因此，需要供電企業及時對政工管理進行創新，提升企業員工工作的積極性，推動供電企業的發展。本次主要分析了供電企業的政工管理主要問題，同時提出供電企業的政工管理創新對策，以提高供電企業的經濟效益與社會效益。

【關鍵詞】供電企業；政工；創新管理

1.前言

目前，電力行業勞動量的需求比較大、科技的含量比較高，在電力行業發展經營中，員工應該充分掌握專業的知識，主動和客戶溝通交流。然而，在市場的競爭不斷加劇的情況下，需要電力行業對政工管理的工作進行創新，使得企業員工積極性以及創造力得以發揮。

2.供電企業的政工管理主要問題

2.1供電企業沒有充分理解政工工作

由于受到傳統的思想政治思想影響，很多供電企業沒有充分理解與認識政工工作，不能有效開展與適應政工的工作。如果供電企業思想觀念沒有發生轉變，導致政工工作越發抽象，導致供電企業不能正常進行[1]。

2.2思想政治的工作開展形式較為陳舊

部分供電企業政工依然停留于簡單說教方面，關于思想政治的理論教育與學習不夠深入。一些供電企業管理層盲目以為只需落實上級指示即可，理論知識不需要過多學習，對于政工理論知識缺乏本源性的認識。部分供電企業在開展政工的工作時，未配合相應的活動，缺乏活動的載體，無法與企業的文化建設相結合，致使企業員工意志與思想不能凝聚，繼而影響到企業發展與進步。

2.3社會的經濟環境變化影響

自從改革開放后，國內經濟體系和社會環境出現重大的變化，人們理論認識和思想認識都不斷地更新。在世界經濟的一體化發展腳步逐漸加快的背景下，西方文化藝術與思想理論在某種方面沖擊著國內的文化體系與市場經濟，在某種程度上導致一些腐朽與低級思想涌入，進而影響到國內供電企業的發展[2]。

2.4政工工作人員的素質不高

就目前而言，國內大部分企業政工工作程度不高，導致企業的政工工作來局限于形式，工作者綜合素質的水平與理論基礎知識的水平不高，導致政工工作效果得不到發揮。工作人員素質不高主要包含以下三方面，其一，理論的知識薄弱，不能為企業提供相關精神的概念；其二，員工文筆比較差，所寫文章的邏輯思維較為混亂，不能發揮文字風采；其三，員工的知識水平不高，導致政工工作開展受限[3]。

3.供電企業的政工管理創新對策

3.1對政工管理的工作方法進行創新

近幾年，人們思維方式與思想出現巨大變化，伴隨改革發展進行，很多供電企業的員工年齡結構逐漸向著年輕化發展，企業中逐漸融入眾多九零后。而這些青年員工思維比較活躍、思想比較開放，接受新事物能力比較強，如果采取傳統政工的工作方式，會和青年員工思維方式、思想特點相悖。所以供電企業需要對政工管理的工作方式進行創新，采取先進科學技術的成果進行政工管理的工作，例如：可以應用微信與多媒體的技術等軟件開展政工的工作，對政工的工作方法進行豐富，使得抽象工作內容更加形象化，以激發青年員工工作興趣，繼而主動參與到政工工作中。如：不少員工如果心里或是生活方面有問題，不愿意向政工人員反饋，導致政工工作開展出現困難，這就需要政工人員針對該問題進行處理，充分了解員工心理需求與思想動態，以提高政工工作的效果。

3.2對政工管理的工作理念進行創新

不管對哪一種企業而言，企業員工都是企業發展原動力，而維護員工合法權益與滿足員工生活需求、心理需求，是政工工作主要內容，還是員工凝聚力、歸屬感與榮譽感培養基礎。相關供電企業需要從觀念的創新著手，對政工管理的工作進行創新，政工管理工作需要貫徹以人為本思想，把員工當作中心，充分了解員工內在需求與思想變化，使得為工作人員服務理念進行貫徹落實，使得員工有歸屬感，以提高供電企業的員工積極性，使得員工充分掌握、學習先進技術技能與理論知識，給供電企業發展貢獻力量。如：相關供電企業的政工人員需要深入基層，認識員工工作難度與需求，使得員工較為關心的保險福利、住房保障以及薪資待遇等問題得以解決，繼而提高員工工作積極性。

3.3對政工管理的工作機制進行創新

在新時代，很多供電企業員工素質逐漸得到提高，進行改革創新時，企業員工思想出現一定程度的變化，員工對利益分配與工作環境認識漸漸加深，迫切要求企業對政工管理的機制進行創新。詳細說來，供電企業的政工人員需要把新時代發展與經營發展現狀作為基礎，根據企業實際情況制定針對性政工管理的計劃與政工工作的規劃，構建導向前瞻的機制，實時了解供電企業員工的思想狀態，給政工工作開展提供相應的指導。另外，供電企業應該確保企業內部的員工獎勵機制與考核機制公正性、公平性，科學應用競爭的機制，確保賞罰公正性，一些業績突出與表現突出員工，需要提供適當物質鼓勵，同時給予優秀的供電服務之星與供電服務的明星的稱號。一些供電服務的質量存在問題的員工，需要進行相應的懲罰，以激發員工工作積極性，使得員工真正投入供電企業的建設發展之中。供電企業需要對企業內部的規章制度進行完善，確保政工工作規范性，同時實施法律法規培訓，使得以德治企和依法治企有效結合。

3.4對政工管理的工作內容進行創新

其一，把活動當作載體，使得供電企業的員工素質創新的理念得以提高，確保員工教育活動與生活相貼近。企業應強化員工政治理論的學習，并且進行職業道德的教育，讓政工工作人員樹立正確人生觀和價值觀，以形成積極精神的追求。此外，政工的干部需要主動與員工進行交流溝通，充分掌握員工思想方面的動態，幫助員工解答各種問題，使得員工真實訴求得以表達，提高員工工作的積極性。同時需要應該各種先進技術進行宣傳，例如：采取報刊、企業互聯網、微博以及QQ群等信息的傳播技術，對黨先進政策進行宣傳，對電網中先進人物事跡、時代創新的精神和民族精神進行弘揚，構建思想輿論的陣地。并且對企業最新的信息進行及時公布，使得員工知情，讓員工積極參與企業的管理，給企業發展提供相應的平臺，強化企業監管力。其二，把政工干部當作切入點，提升政工的工作有效性，根據供電企業的實際需求進行創新，使得基層的政工干部能夠兼顧管理、黨務工作，繼而給供電企業施工生產服務。并且需要構建政工干部的人才庫，選擇善于思想政治的工作、道德素質高以及綜合素質較高的人到企業任職，還要落實一桿雙責的制度，使得員工能在工作上鍛煉自身能力，使得員工責任意識與光榮使命感得以加強，進而促進供電企業可持續的發展。

4.結語

總之，在新時代供電企業需要把思想政治的工作當作企業發展主要任務，使得政工工作有效開展，使得各項工作的內容得以貫徹落實。相關供電企業需要與企業現代化的建設需求、實際情況相結合，對傳統工作思路進行改變，同時探索全新發展的路徑，積極創新與實踐，探索一條與企業發展相適應的路徑。此外，供電企業需要鼓勵員工大膽地創新與實踐，在生產經營的活動之中融入現代化創新管理的機制，強化企業人員的整體素質，繼而促進供電企業發展與進步。

參考文獻：

[1]賈娜.供電企業政工管理中的青年員工思想與心理工作的探討[J].山西青年，2016，28（15）：118-119.

[2]李芳.供電企業人事檔案管理為政工工作保駕護航的創新思考[J].現代經濟信息，2016，18（36）：96.

[3]李學梅.淺談縣級供電企業檔案工作者如何在政工工作中發揮作用[J].現代經濟信息，2016，23（36）：98.endprint