走出扦插類(lèi)種苗認(rèn)識(shí)誤區(qū)

劉成

如今，國(guó)內(nèi)很多種植戶(hù)一提到國(guó)外扦插類(lèi)種苗，很大一部分人都說(shuō)這是一代種苗，而買(mǎi)回來(lái)未經(jīng)國(guó)外授權(quán)繁殖的就是二代、三代甚至n代種苗。其實(shí)這是錯(cuò)誤的理論，也是不專(zhuān)業(yè)的。

適用一代、二代來(lái)形容的花卉只限于種子類(lèi)花卉，比如仙客來(lái)、非洲菊等。組培類(lèi)與扦插類(lèi)則不能稱(chēng)之為一代、二代，應(yīng)該稱(chēng)之為精英母本和商業(yè)插穂。

認(rèn)識(shí)誤區(qū)一

中國(guó)種植者普遍認(rèn)為，只要是荷蘭產(chǎn)的，甚至巴西、烏干達(dá)出售的就是“一代苗”（即精英母本），而中國(guó)生產(chǎn)的就是“二代苗”（即商業(yè)插穂），這是誤區(qū)之一。

眾所周知，荷蘭是花卉王國(guó)，荷蘭的育種企業(yè)短則經(jīng)營(yíng)了幾十年，多則上百年，不可否認(rèn)，他們是走在行業(yè)最前沿的。以長(zhǎng)壽花、麗格海棠這些國(guó)內(nèi)主流產(chǎn)品為例，最優(yōu)秀的品種均來(lái)自荷蘭。但是，這些規(guī)模夠大的育種公司都將母本園設(shè)立在葡萄牙、越南、巴西、烏干達(dá)等國(guó)家，荷蘭只是保留最核心的育種事業(yè)、精英母本園以及新品種測(cè)試。這樣做的原因有兩個(gè)：一是這些國(guó)家氣候條件適宜花卉生產(chǎn)；二是這些國(guó)家的運(yùn)營(yíng)成本比荷蘭低。只要一家育種公司種苗的銷(xiāo)量足夠多，他們都會(huì)把母本園設(shè)立在荷蘭以外的適宜國(guó)家。所以，國(guó)內(nèi)種植者購(gòu)買(mǎi)的種苗大都是由這些國(guó)家提供的。

不管是越南、巴西也好，還是烏干達(dá)、中國(guó)也罷，這些在荷蘭域外生產(chǎn)的公司都必須經(jīng)過(guò)荷蘭育種商的合法授權(quán)，然后由荷蘭公司提供專(zhuān)業(yè)的精英母本在這些國(guó)家建立母本園，從精英母本采下來(lái)的種苗稱(chēng)之為商業(yè)插穂。全球所有成品花種植者購(gòu)買(mǎi)的用于成品花生產(chǎn)的種苗，無(wú)論種苗是產(chǎn)自荷蘭本土，還是來(lái)自巴西、越南、中國(guó)，均屬于商業(yè)插穂。任何一家育種公司不可能、也不會(huì)將精英母本直接外流給成品花生產(chǎn)者。

認(rèn)識(shí)誤區(qū)二

中國(guó)種植者除了對(duì)精英母本與商業(yè)插穗存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)之外，更有人盲目地認(rèn)為，不管種苗來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，只要是進(jìn)口的就是好的，這是誤區(qū)之二。

國(guó)內(nèi)種植戶(hù)曾經(jīng)也引進(jìn)來(lái)自荷蘭、巴西、越南等地的種苗，荷蘭產(chǎn)的種苗確實(shí)優(yōu)于其他國(guó)家產(chǎn)品。但很多國(guó)家的母本園生產(chǎn)設(shè)備并不比中國(guó)本土的好，他們的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)驗(yàn)與管理，以及出貨量足夠大，因?yàn)檫@些母本園往往承擔(dān)著某一家育種公司的全球業(yè)務(wù)量，年產(chǎn)量超過(guò)幾千萬(wàn)株甚至上億株，這是值得我們學(xué)習(xí)的地方。但以此盲目地認(rèn)為，只要是進(jìn)口的就是好的也是不專(zhuān)業(yè)的，畢竟本土的種苗公司也一直在進(jìn)步，而且學(xué)習(xí)速度也很快。

我國(guó)扦插類(lèi)種苗的出路

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，扦插類(lèi)的種苗國(guó)產(chǎn)本土化肯定是必經(jīng)之路。

同樣的一株商業(yè)插穂，進(jìn)口種苗的清關(guān)費(fèi)與運(yùn)費(fèi)已趕上國(guó)產(chǎn)商業(yè)插穂的賣(mài)價(jià)。因考慮成本問(wèn)題，種植戶(hù)高價(jià)買(mǎi)到的種苗必須通過(guò)未經(jīng)授權(quán)的自繁來(lái)降低成本，而自繁會(huì)增加生產(chǎn)的隱性成本，導(dǎo)致周年生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法控制，加上在商業(yè)插穂的基礎(chǔ)上再繁殖無(wú)法保證成品品質(zhì)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)者最終無(wú)法做大、做強(qiáng)，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)，這是從業(yè)者必須要認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)。

值得高興的是，近幾年國(guó)內(nèi)許多生產(chǎn)企業(yè)或個(gè)人生產(chǎn)者開(kāi)始大膽啟用國(guó)產(chǎn)本土化種苗，從而降低了生產(chǎn)成本，加速了周年化生產(chǎn)，為企業(yè)做大、做強(qiáng)打下了基礎(chǔ)。

目前，國(guó)內(nèi)正規(guī)的種苗生產(chǎn)公司應(yīng)完善自身設(shè)備，學(xué)習(xí)荷蘭優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及核心技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)的種苗公司，以技術(shù)與服務(wù)為后盾，竭力為國(guó)內(nèi)廣大種植者服務(wù)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者也應(yīng)在當(dāng)前大環(huán)境下，思考如何提升品質(zhì)、構(gòu)建品牌價(jià)值，這才是我國(guó)扦插類(lèi)種苗做大做強(qiáng)的最終出路。endprint