HRP對醫院財務管理的影響

魏澤昆

摘 要 醫院資源規劃（HRP）即指對醫院人力、物資、財務等進行科學與規范管理，通過對HPR系統的科學建設，協助醫院運營管理、增強工作效率、信息共享，提高醫院核心競爭力，確保醫院可持續發展。本文，對醫院資源規劃應用于醫院財務管理中的影響進行詳細分析，探究其實際應用中存在的困難，并提出相應改進措施。

關鍵詞 醫院資源規劃；財務管理；影響；困難及措施

一、醫院財務管理現狀

我國隨著新醫改的不斷實施推進，對醫院管理要求越來越高，醫院需加強管理醫療運用、財務管理、患者滿意度、醫院發展及人員等多方面。同時醫院運營管理中存在諸多問題，其主要存在與醫院物流、資產、成本、收入等重點領域。如：醫院各部門間相互孤立，醫院財務系統過于簡單，無法有效核算醫院復雜的業務數據，造成醫院財務數據欠缺完整性，無法有效準確反映醫院近期運營狀況，進而影響醫院經營管理決策[1]。合理的醫院財務管理是保障醫院良好運用及穩步發展的重要前提，同時對醫院內部存在不合法行為具有一定預防作用，進而營造醫院良好的工作環境。隨著新醫改的實施，醫院財務管理由傳統模式轉變為價值管控，進而加強醫院戰略管理，實現醫院財務內控管理、成本管理、項目管理、資產管理、預算管理及核算管理等，進而提高醫院綜合能力。

二、HRP實施對醫院財務管理存在的問題

醫院管理中實施HRP對財務進行管理，其變動性較大，需要醫院所有部門、所有人員通力合作方可完成。但HRP在實際實施中存在較多難題。

（1）HRP系統初期系統數據整合困難，醫院實施HRP系統初期階段，需將醫院近期運營所有數據進行梳理與整合，并將其上傳至網絡系統。因醫院部門較多，且各部門間數據極其復雜，進行整合過程中需要花費大量人力物力，同時繁雜數據極易出現數據對接不準確、數據不明確等問題，進而影響HRP實施。

（2）不理解HRP實施意義，在醫院HRP實施過程中存在部分部門對HRP實施價值理解不足，且醫院各部門間存在較大獨立性，HRP系統的實施需要共享醫院各部門間數據。同時對醫院現有管理模式進行較大改革，進而沖擊醫院各部門傳統管理習慣及思維模式，進而存在不支持HRP系統實施，并對該系統實施前景持不好看態度[2]。

（3）HRP系統實施人員能力欠缺，醫院管理中，HRP系統實施初期階段需要操作人員具有極高的專業素質及專業技能，滿足該系統推進的實際需求。現今我國大部門醫療結構專業HRP系統操作人員嚴重匱乏，導致HRP系統發揮作用有限。雖然部分醫院依然著手對人才的培養，但因各種因素，導致HRP系統操作失誤發生率極高[3]。

三、醫院財務管理中HRP系統實施改進建議

（1）醫院財務管理輔助系統HRP加強推進，醫院可持續發展受到醫院管理技術及管理水平高低直接影響，現今社會屬于信息化大時代，醫院傳統財務管理模式已經無法有效滿足現狀需求，需要積極推進管理方法的現代化、信息化改革。HRP系統在醫院財務管理中，可實現系統收費、物資管理、固定資產管理及人力資源分配。進而實現財務核算、經費報銷及預算、固定資產、物資賬務、藥品賬務及HIS收費的同步運行，且有效規范醫院業務流程，保證醫院運營管理做到賬實相符、賬賬相符。同時，可避免銀行對賬、憑證錄入、現金出納等環節出錯，提高工作效率。此外，需建立面向醫院物流供應管理平臺及財務管理平臺，進而保證醫療物資從采購、物資驗收、物資入庫、庫房盤點、價格調整等的有效管理；采用HRP系統實施提取醫院物資消耗情況，最終統計入財務系統，進而實現對醫院所有物資的有效財務控制。建立完善財務管理平臺，促使醫院運用所有財務收支均在平臺上呈現，做到業務流程清晰化可視化[4]。

（2）加強完善HRP系統管理方案，醫院財務管理中HRP系統實施初期階段，相應工作人員對系統操作熟練度欠缺，遇到問題無法快速有效解決。對此，財務管理人員及醫院領導需做好表率，提高醫院工作人員對HRP系統的重視度，促使財務管理信息化轉變深滲入醫院運營各個環節中。加強醫院工作人員信息技術能力，促使醫院財務管理人員主動發現工作落實中存在的問題。同時建立全面的預算管理系統，預算管理包含：預算編制、預算控制、預算分析及考核[5]。

（3）提升HRP系統操作人員自身能力，當今社會競爭極為激烈，醫院內部員工素質及業務能力直接影響醫院整體質量，因此，加強對財務管理人員專業素質提升及HRP系統的實施，提高HRP系統使用效果。醫院內部需采用有效的方式，對HRP系統操作人員技能進行提升，加強內部控制，改善醫院財務管理工作質量。同時制定業務考核制度，使醫院工作人員實際業務數量與績效考核評分、服務滿意度等掛鉤，且醫院人員績效考核需與醫院成本核算、財務系統等緊密相連[6]。

四、HRP系統的建設

（1）HRP系統建設必須得到醫院高層管理者的認可，管理者需從醫院長遠發展，實施全局規劃，對醫院業務流程、人力資源、財務管理等重新全面制定管理方案，并相應調整崗位職責分工。

（2）HRP系統建設需全面貫穿于醫院運營中，將供應鏈界壁壘打通，實現醫院財務、物流、信息流的整合。

五、結語

在新醫改大力推行下，既往醫院陳舊管理模式已無法滿足社會需求，醫院需加強自身轉型及思想轉變，將改革與發展放在頭位。醫院財務管理中實施HRP系統既是機遇也是挑戰，HRP系統可有效促使醫院財務管理系統的統一化，優化醫院資金使用，促使醫院健康發展。

參考文獻：

[1]劉倩韻.HRP系統在公立醫院財務管理中的應用[J].環球市場信息導報，2017，34（6）：44-44.

[2]張玫.對加強公立醫院HRP建設的思考[J].中國管理信息化， 2017， 14（01）：163-164.

[3]王玲，陳琦瑋，陳曉勤.HRP系統中的醫院人力資源模塊建設問題及對策探討[J].中國醫院，2017， 21（01）：67-68.

[4]賈賽軍.公立醫院實施HRP過程中遇到的問題及建議——以R醫院實施HRP為例[J].中國總會計師，2017，20（4）：59-61.

[5]王興玲，韓濤.HRP系統在醫院成本管理中的應用[J].中國總會計師，2017，16（6）：48-49.

[6]韓斌斌.基于HRP建立醫院固定資產精細化管理系統[J].中國數字醫學，2017，12（3）：5-6.endprint