企業財務成本控制存在的問題與對策

孫麗娟

摘 要 經濟時代的不斷發展，也讓當下企業的競爭越發激烈，企業要想長期且穩定的發展就要加強對財務成本的控制，財務成本如何合理的控制一直都是企業家關注的重點，它是企業生存下去的關鍵。

關鍵詞 財務成本；控制；問題；對策

一、引言

財務成本控制的問題一直都是企業管理者關注的問題，對于財務人員來說，更是一項復雜且重要的工作，控制成本是企業生存下去并不斷發展的重要保障。企業財務成本控制是根據一定時期內事先建立好的成本管理目標，財務人員對生產過程所產生的影響成本的問題和原因進行預防，以便達到控制企業成本的目的。

有效的控制企業生產經營中的成本，是需要有專業知識儲備和有能力的財務人員來應對的，在成本控制過程中，降低成本的支出是可以為企業發展創造帶來更大的經濟利潤，因此，有效且合理的控制成本是企業持續發展的關鍵。降低成本的支出可以幫助企業在市場上的盈虧減少到最低，并且，減少成本能夠讓企業獲取更大的利潤。本文作者根據目前現在企業中成本控制中存在的問題進行研究，并提出了相應的策略，從實際解決成本浪費的問題，提高整個企業的財務管理水平以及成本控制措施。作者根據自己多年的財務經驗，提出進一步完善企業財務成本控制的管理方法，希望對有需要的人進行幫助。

二、當前企業財務成本控制中存在的問題

1.缺乏對財務成本控制的重視

現在很多中小企業不夠重視財務這一塊，很多企業的財務人員都是自己家人在做，這種形式很容易造成一些非專業人員無法對成本做到把控，一些沒有任何財務經驗的人員根本沒有成本控制意識，而且企業沒有對這方面的管理和監督機制，這些行為會對企業的資源帶來浪費，更多的企業是太重視營業額的增長，只把關注的重點放在業績上，忽視了財務成本管理的巨大作用，在短期時間里，營業額是企業的發展關鍵，但是從長遠的利益來看，成本的控制才是企業發展下去的方法。

2.財務體系不夠完善

現如今，大部分的企業并沒有構建完整的財務體系，財務系統在編制上較為松散，不夠重視細節，有些企業為了編制資產負債表會隱蓋很多不真實的情況，會虛增利潤，減少成本，像這樣的問題出現會限制企業在經營管理上的步伐，影響著我國市場經濟的穩定和繁榮。制定完善的財務體系可以有效的控制財務成本。

3.監督力度不夠強

企業財務成本的控制可以優化企業經營，但是現在一些企業的財務成本工作設置的激勵和監督機制不夠完善，并且還缺少與部門之間的相互配合與協調。監督力度不夠強，不能有效的監控企業內部資本支出及現金流出情況，對預算執行結果的審核缺乏措施。

三、企業財務成本控制的對策

財務成本控制不是簡單的把支出減少到最小就可以了，它是要與企業的未來發展、整體戰略目標，經營方向、經營方式等相結合夠成的有科學依據的成本分析與控制系統，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企業的營業成果，幫助企業建立財務框架，以及盈利情況，為企業的進一步發展掌握決策方向，改善目前企業的成本不良狀況，做到真正控制成本的目的。可是從實際情況來看，目前能夠做到財務成本控制的企業并不多，很多有著完善財務體系的公司都是國有企業或者是上市公司，財務成本的不執行對中小企業而言就是災難，因此作者希望中小企業的管理者能夠重視這個問題，以下是作者提出對解決企業財務成本控制問題的對策：

1.完善財務管理制度

完善的財務管理制度，是形成一系列環環相扣的流程，這些過程看似非常復雜，但是對事后企業的幫助帶來的作用非常大，制度的建立是為了更好的執行及應用，也是減少資金浪費的有效保障。

2.制定符合本企業的財務成本模式

財務成本的有效控制，最關鍵的是把成本在使用過程中與實際工作中產生的支出結合在一起，做到合理、規范。現在的企業發展會隨國家的發展受到一定的限制，一些資源無法完全被利用，企業的生存受到一定的影響，社會上的市場價格、生產成本都會引起企業內部發展的穩定，所以只是依靠表面的形式執行工作，也不在乎這項支出是否是有必要的，是減少不了成本的控制。企業只有從自身需求出發，全方位的來審視企業的財務成本工作。

3.學會運用專業人員

企業要聘用專業的人員來做會計這方面的工作，不要隨意亂用，專業的財務人員可以幫助企業在財務成本控制這方面做出貢獻，企業要重視對人才的培養和運用，定期對財務人員進行專業的培訓，提高專業知識和技能，制定合理的激勵機制，充分調動員工的積極性，提高會計人員的服務質量，避免出現資金浪費的關鍵。

4.內部控制的管理

內部控制的建立要符合企業的生產經營狀況，結合企業的發展戰略進行設計，要制定具有針對性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企業經營風險，保證財務人員在執行過程中依照規章制度辦事，避免財務管理過程中，出現成本控制的弊端，要以制度為保障，不斷完善內部控制的同時，關注內部控制的執行力度，針對在執行過程中存在的問題，采取有效的措施及時解決和完善，促進現代企業在實施內部控制管理的過程中，做好求真務實，落實財務成本控制的執行制度。

四、結束語

財務成本工作的開展是實現企業長久發展的保障，因此在這些環節不要認為它太麻煩而不去做，要知道成本的有效控制是可以給企業帶來利潤的提升，是企業獲利的途徑，建立健全完善的管理制度和獎勵機制是財務控制的前提，因此各項工作都要開展。

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