淺析施工企業財務管理轉型發展方向

羅英偉

摘 要 企業財務管理與企業經濟發展結構存在著密切性關聯，具有實踐性、計劃性以及評估性等特征。隨著現代社會建筑范圍逐步擴大，施工企業財務管理轉形發展，是施工企業內部管理體系優化的有效措施?；诖耍疚慕Y合現代施工企業財務管理的核心內容，重點對企業財務轉型的實現措施進行探究，為我國施工企業發展適應社會發展提供理論參考。

關鍵詞 施工企業；財務管理；管理轉型

引言：

施工企業內部財務轉型，能夠達到有效控制企業施工投資成本，提高企業收益，更能夠引導施工企業內部發展與外部社會相適應，增強施工企業的發展活力，成為推進施工企業發展的主要途徑。因此，施工企業財務管理發展格局優化，并結合企業發展現狀，尋求到切實可行的財務轉型引導發展機制是關鍵。

一、施工企業財務管理的核心內容

（一）施工企業成本管理

財務管理是施工企業經濟資源合理分配的基礎。施工成本管理，主要是指施工企業實踐過程的所有經濟部分，實行切實有效的施工企業財務控制，就必須明確施工企業成本管理的內容。例如：施工企業的成本管理必須與企業施工目標、施工體系、施工方案以及實際施工環節都相互吻合。如果施工企業成本運算過程中忽略了某一方面，企業成本管理的總體投資將會與實際需要之間出現財務數據差距，很容易使企業工程施工過程中出現資金拮據的局面，對工程施工的進度、質量都會產生影響。同時，施工企業財物管理中成本管理，也是施工企業運作風險評估的主要參考依據，如果企業成本管理能力強，施工企業的工程施工中的經濟投資可控性則較強，施工企業經濟資源靈活利用度較高，反之，企業成本管理確缺乏切實有效的施工經濟控制能力，企業施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實性等問題，使施工企業資金流動管理力度下降，施工企業的經濟投資比例增加，導致企業經濟進出波動性較大，不利于施工企業的長遠性發展。

（二）施工企業預算管理

預算管理也是施工企業財務管理的重要分支。預算管理是施工企業實踐方案確立的主要依據，是施工企業工程建設流暢性實行的數據理論基礎。一般而言，施工企業的預算管理主要分為初期預算、中期預算、后期預算三方面。施工企業將通過這三方面預算，將企業財務管理穿插在施工實踐的整個過程之中，達到降低施工企業財務計劃與實踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業為了實現經濟投資資源的綜合利用，按照施工企業財務預算的三個階段，設定財務預算對比分析標準，分別設定該工程的初期經濟預算指標為A、B、C，當工程施工時，再結合工程中財務數據變動實行數據評估，將二次評估的數據分別定義為D、E、F。對比兩次數據，分析該工程預算波動情況，并推測施工企業整體施工經濟資源應用水平。由此可見，施工企業預算管理，對施工企業各個階段的經濟調整具有直接影響。

（三）施工企業核算管理

施工企業核算管理，也是施工企業財務管理的構成部分，施工企業核算主要是對施工過程中產生賬目、財務支出的信息進行整理核算，是施工企業工程實踐信息記錄的主要依據。我們可以將施工企業財務賬目管理理解為是施工企業過程財務應用“日記”，做好施工企業核算管理，能夠降低施工企業的投資，同時可以提升施工企業人員的財務管理能力。

二、施工企業財務管理轉型發展的相關性措施

企業財務轉型管理，是施工企業從傳統的財務工作向業務型、戰略型財務轉型的有效措施，本節結合施工企業財務管理的核心內容，提出優化財務企業管理轉型的相關性措施。

（一）四維度成本管理

四維度成本管理，將進一步拓展施工企業財務資源使用范圍，實現施工企業發展內部財務資源體系，在經濟轉型的基礎上實行全面轉換。四維度成本管理全面統籌財務管理的相關性因素，不僅要站在企業自身發展角度實行財務分析，同時要融合市場、顧客、發展經驗三方面內容，實現施工企業成本管理結構更加緊湊性的信息整合，施工企業成本管理內容更具有實際指導價值。例如：某施工企業實行A工程施工成本分析時，以企業經濟財務發展現狀為基礎，結合行業發展情況、顧客需求、以及施工企業歷年施工成本記錄數據，開展施工企業本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預留100萬元施工可變動成本。該企業管理人員在后期財務歸納總結時，得到本次工程施工成本數額為210萬元，其工程施工費用總體數額在該工程初期成本管理的控制范圍內，從而有效發揮了該工程成本管理對施工企業計劃實施的指導作用。

（二）三維度預算解析

三維度企業投資預算，也是施工企業財務轉型發展的有效方式。傳統的施工企業預算，主要按照施工預算三步驟進行平面經濟預算。這種二維平面預算能夠保障企業財務管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業市場需求、工程承發包雙方的財務跟蹤控制，一旦施工企業財務預算的另外兩方面因素出現預算差異，施工企業依舊要承擔相應的財務運算風險。新型施工企業財務管理方式，能夠有效利用數據分析結構，將工程施工相關預算企業整合在一起，并結合傳統三段式財務預算方式，實現虛擬分析、實體預算、承包雙方三維同步監控。

結合案例對新型預算方式進行解析，B企業為我國大型施工企業，施工企業進行施工預算時，將企業財務預算300萬元的實施目標、工程實施時間、實行計劃等相關性計劃整合為統一文件，與開發商進行工程投資信息交流，雙方達成一致性協商意見后，分別將工程施工中的預算要點規劃為數據信息，并分析財務預算的數據差、實際運行的風險、工程投入市場后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數據分別為：0.0075，30%，15%。依據財務管理的分析標準，財務預算數據差越接近0，財務預算的準確度越高；風險水平百分比也低，說明工程施工的風險性越小；收益比越大，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應用新型財務預算方式實行財務分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運行風險性較低，施工企業可以以此分析信息進行工程施工。endprint