承擔起做強做優做大國有企業的歷史使命

尹家緒

江西是人民兵工的發源地，也是解放軍南昌誕生地，兵器工業是我們黨創建的第一個軍事工業部門，也是發端于江西興國官田兵工廠。經歷了86年的歷史風風雨雨，兵器工業在黨的領導下，始終堅持國家利益高于一切，大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，在土地革命戰爭、抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝戰爭以及新中國成立后歷次邊境自衛反擊戰中，都發揮著極其重要的作用，為締造和捍衛人民共和國、為新中國國防現代化建設和國防科技工業發展、為改革開放和中國特色社會主義事業做出了歷史性應有貢獻。

兵器工業集團是國家安全和全軍裝備發展的基礎、陸軍裝備研制生產的主體、全軍毀傷打擊和信息化裝備發展的骨干、國家實施“走出去”和“一帶一路”戰略的支撐、推進軍民融合深度發展的主力。黨的十八大以來，我們深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，牢固樹立和踐行新發展理念，認真履行好服務國家國防安全和國民經濟發展的雙重使命，連年圓滿完成“穩增長”目標任務，十年來利潤總額持續保持兩位數增長，經營規模在軍工集團中名列前茅，軍品科研生產任務完成情況考核排名在十大軍工集團中連年領先，軍貿出口成交穩居軍工集團排頭兵，連續13個年度和4個任期蟬聯國務院國資委業績考核A級，榮獲中組部、國資委黨委中管企業領導班子任期綜合考核評價優秀等級，逐年得到進步，位列世界500強排名從五年前的200多位到今天的第135位。國外資產占到集團資產的30%，海外收入占到集團總收入的40%，海外的利潤占到集團利潤的將近30%。今年1-8月份，實現主營業務收入同比增長13.6%，利潤同比增長21.1%，繼續保持穩中有進、進中向好的勢頭。

習近平總書記指出，“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大”，為國有企業的改革發展奠定了基調、指明了方向。我們一定要貫徹落實好習總書記這一個非常明確的指示。

什么是“做強”？我認為有以下幾個維度：一是戰略引領能力要強。中管國有企業是大企業，大企業就要有大作為、要有大擔當。承擔的重大工程、重大專項、重大任務多，就應該挑起自己的重擔，取得的重大標志性突破和成果多，獲得的國家級科技進步獎、發明獎等大獎多，在國家層面的戰略地位高，經濟、科技和發展引領能力強，這就是大企業的本質屬性和應有擔當。二是價值創造能力要強。企業存在的首要目的就是創造價值。要在為用戶創造價值的同時，在企業利潤總額、凈利潤、歸屬母公司凈利潤、凈資產收益率等經營指標上，實現高于行業平均水平的增長或改善，并且有持續平穩的成長性。三是技術創新能力要強。衡量技術創新能力強不強，一要看所在的單位和企業人才隊伍強不強，二要看能力手段強不強，三要看體制機制活不活。四是品牌影響力要強。品牌反映企業的軟實力，一個好的品牌，其價值甚至可以超過這個企業有形資產的總和。要深入開展“增品種、提品質、創品牌”專項行動，打造一批具有自主知識產權和較強影響力的品牌，加快由“中國制造”向“中國創造”轉型升級。五是國際化經營能力要強。在經濟全球化的大環境下，企業應具備統籌利用“兩種資源，兩個市場”的能力。要深入貫徹落實“一帶一路”建設部署，不僅要積極“走出去”，而且要在“走出去”過程中真正能“走進去”，能夠不斷地“走上去”。六是黨建工作要強。黨建工作是國有企業的獨特優勢。我們要牢固樹立“四個意識”，把準國有企業改革發展的正確方向，通過黨管干部、黨管人才來建強國有企業領導班子和職工隊伍，通過發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚職工群眾、推動各項任務落實，通過加強黨風廉政建設來正風肅紀、防范風險，切實把國企黨建優勢轉化為企業發展的獨特核心競爭力。

什么是“做優”？對我們軍工集團來講，首先，履行強軍首責要不斷創優，不斷升級。在任何時候、任何情況下，我們都必須堅持國家利益至上，保質保量按節點完成好軍品科研生產任務，真正做到后墻不倒，這是軍工企業的首要職責和光榮使命，任何時候都像軍隊一樣拉得出來能夠戰勝。其次，軍民融合發展要做優。軍工集團是推進軍民融合發展的主戰場，要按照全要素、多領域、高效益的要求，統籌軍品與民品發展，實現軍民融合、良性互動。第三，產業產品結構要做優。要大力推進供給側結構性改革，做好“加減乘除”四則運算，努力實現由產業價值鏈中低端向中高端邁進。第四，產品質量要做優。質量是企業的生命線，是決定競爭成敗的硬約束，是優秀企業的代名詞。要堅持質量為先，向質量要效益，用質量樹口碑。第五，管理水平要做優。沒有一流的管理，就成就不了一流的企業。作為大企業，不僅要出創新成果、出經營業績，還要出管理成果。第六，社會形象要做優。要堅持依法合規、誠信經營，以人為本、關愛員工，綠色發展、安全發展，積極參與社會公益事業，樹立大企業講擔當、負責任的良好公眾形象。

什么是“做大”？這里說的“大”，是在做強做優的前提下，做大有質量、有效益的規模，做大有價值創造能力的規模，做大有力支撐可持續發展的規模，而不是片面求大、拼湊規模。具體來講，要在三個方面“做大”。一是主業規模要做大。做企業不能“面面俱到”，什么都干，根子還是主業。要“聚指成拳”，推動資源向主業集中，做大主業規模，努力實現大市場、大資源、大聯合、大配置。二是細分市場占有率要做大。在突出主業、做大主業的同時，還要注重培育“單項冠軍”，不斷提升細分市場行業排名，努力成為游戲規則制定者。三是產業輻射帶動作用要大。我們國家要實現中華民族偉大復興，由經濟大國向經濟強國邁進，必須打造一批具有世界一流水平的跨國公司。作為大企業，要有高度的責任感、使命感，持續不斷深化改革，健全完善適應市場化、全球化競爭的體制機制，積極參與國際產業競爭，努力從全球產業鏈的參與者轉變為主導者，著力培育全球資源整合能力、享譽世界的品牌影響力、產業發展的輻射帶動力，成為行業發展的領跑者、轉型升級的引領者、市場競爭的優勝者，為增強我國綜合實力和國際競爭力作出積極貢獻。

推動中國企業做強做優做大是時代賦予我們的使命擔當。我們要大力弘揚企業家精神、工匠精神和科學精神，注重思想和文化引領，堅定“四個自信”，凝聚改革發展的正能量；銳意改革創新，敢于動真碰硬，切實推動解決改革發展中的重點難點問題；堅持求真務實，埋頭苦干、踏實做事，努力創造出經得起實踐和歷史檢驗的業績。endprint