有關企業財務管理的創新思考

摘 要：隨著經濟全球化的發展，越來越多企業如雨后春筍般涌現出來，企業市場的競爭也變得越來越激烈。對于一個企業來說，企業財務管理的好壞決定了一個企業是否能夠做大做強、走得更遠，其對企業的重要性不言而喻。目前大多企業的財務管理還存著著許多漏洞和不足，嚴重制約了企業的可持續發展。因此，企業必須高度重視財務管理存在的問題，思考創新解決問題的有效措施，切實保障企業的可持續性發展。

關鍵詞：企業發展；財務管理；創新；思考

眾所周知，企業的財務管理是企業管理的“心臟”，心臟能否健康的跳動影響著企業能否快速可持續的發展。企業財務管理不僅影響著企業的經濟效益，而且對企業的社會聲譽有很大影響。現如今市場競爭激烈，企業必須對財務管理工作思考創新才能夠適應優勝劣汰的殘酷生存環境，保證企業的快速發展。

一、企業財務管理創新思考的意義

企業財務管理創新是在新時代市場經濟體制下對企業提出的新要求核心目標。企業的財務管理創新能夠確保資金的合理使用，保證企業經濟活動的可持續運轉。尤其對于中小型企業來說，資金本身不充足，合理的資金調轉就能使整個企業按照預定的發展計劃持續發展。資金的合理使用不但能夠增強經濟效益使得公司財務得到合理分配，更能夠明確資金的使用狀況，從而達到資金透明的發展策略，更好的去制定一個企業的發展計劃。總而言之，加強企業財務管理的創新能夠最大限度的使得一個企業規避風險，適應新的發展潮流，健全自己的財務管理制度，使企業能夠適應復雜多變的市場環境，達到一個新的高度。

二、企業加強財務管理創新的必要性

隨著市場經濟不斷發展，企業需要更加注重資產結構在管理運行中的作用。企業在發展過程中如果對財務創新管理沒有正確的認識，忽視企業財務管理在企業運行決策中的作用，不僅會自食惡果遭受重大的經濟損失，而且會使企業被復雜多變的市場環境所淘汰。現代的企業管理理念更加注重財務管理的創新，傳統性質的財務管理模式已經無法跟上現代企業高速發展的潮流。現代化企業高科技的使用，信息化的普及確保了企業財務管理創新的實現。企業要想要保證自己能夠富有活力的不斷創新前進，就要重視及強化科技創新在高效管理中的作用。市場經濟在改革開放的大背景下，實現了全面的發展與創新，而財務管理創新正是當下眾企業的薄弱環節。企業內部的制度發展能夠將財務管理的功效得到全面的發揮，從而實現一個企業的高速發展，財務管理創新對企業的改革具有著重要的發展意義。

三、當前企業財務管理中的問題

1.管理觀念不具有科學性

市場經濟體制的日益完善和高速發展，使企業的財務管理面臨著巨大的壓力和挑戰，企業必須完善自己的財務管理運行體制來適應新時代發展要求，才能夠在眾多企業中脫穎而出，走在時代發展的前沿。很多企業受傳統財務管理觀念的束縛，其財務人員只懂得最基本的核算成本，記賬開銷，不懂得風險評估、成本邊緣化、成本機會化等先進的財務管理理念，其嚴重影響了企業的良好發展。有些企業領導人越權嚴重，越俎代庖，導致企業內部財務混亂不堪，使企業財務管理失去了原有的地位和作用。例如：在籌集項目資金時，沒有充分預估項目成本，做相應的風險評估，項目在運作時就會混亂不堪，其成本將大大超出預期，嚴重影響企業的經濟效益。所以，企業應重視對財務管理的創新思考，引進科學的發展理念，建立完善的企業財務管理科學發展體系，推動企業的高速發展。

2.對財務工作缺乏重視

現階段很多企業還沒有充分認識到企業財務工作在企業管理中的重要作用，只是簡單的把財務管理工作當作和金錢打交道的機構，沒有完善的財務管理制度對人員加以約束，導致財務賬目混亂，資金不能得到成分的利用，影響了企業的可持續發展。在這種情況下，企業必須高度重視財務管理工作，將財務管理工作劃分成一個單獨模塊進行管理，引進新世紀的復合型專業人才，建立起完善的財務管理制度，從而使企業能夠更平穩的發展。

3.管理模式僵硬

很多企業的財務管理缺乏強有力的監控力度，在項目執行過程中，不能夠嚴格按照預算進行，往往要超出很大預算，導致企業的預算成本增加。同時在企業遇到財務方面的困難挑戰時，由于財務管理的死板僵硬性，不能夠靈活處理及時有效地提出切實可行的解決方案給企業造成重大損失。在這種情況下，企業應將財務管理工作與公司的發展戰略相結合，對宏觀和微觀經濟狀況加以分析利用，抓住時機合理利用流動資金，為企業的發展奠定更好的基礎。

4.管理水平低下

長期以來由于我國的官僚主義影響，企業的財務管理沒有建立起完善的管理制度，很多時候沒有對項目進行充分的考察評估，做出切實可行的實施方案，就在領導的同意下上馬了項目，在實際運行過程中，往往會出現各種財務問題，各項開支沒有明確規定，很多人員中飽私囊，勾結外部人員偷工減料，嚴重影響了項目的質量，給企業造成不可估量的經濟損失和聲譽損害。企業應加強財務管理工作，嚴格按照財務管理制度實施，加強管理，層層控制，將企業的財務管理透明化、高效化和條理化。

四、企業財務管理的創新研究

1.確定財務管理的創新目標

企業的發展在不同時期，戰略目標也會根據市場情況進行轉移，為了保證企業戰略目標的順利轉移，企業的財務管理部門必須將企業的戰略目標與財務管理目標相結合，以戰略目標為核心作出相應的調整和改變。企業財務管理人員應當充分發揮自己的的創新精神，根據企業不同的戰略目標，為企業制定不同的投資理財方案，保證企業的戰略目標可以順利實現。同時企業財務管理人員要適應新的市場環境，對企業新的財務管理工作加以創新，建立符合當前戰略目標的財務管理環境，保證企業能夠快速實現戰略目標的轉移。

2.提高資金的利用效率

企業的流動資金是有限的，為了使企業能夠順暢的運轉，企業財務管理工作人員必須重視流動資金的回收和利用，最大限度地提高資金利用率，保證有限的資金可以使企業經濟的運營下去。為了提高企業的資金利用率，企業必須重視資金的回流和投資，做出相應的風險評估，在系統中做出詳細的記錄，保證資金的透明化、責任化，確保資金的流向用在對公司有益的項目上，規避不必要的風險投資，從而保證企業經濟的可持續性發展。

3.完善企業的自身建設

企業的運行載體是人，人的綜合素質和工作能力決定著企業的素質和綜合實力。企業應當重視人才的培養，積極招納專業型技術人才，任人唯賢，使這些人才可以實現自己的理想抱負和才華，推動企業的信息化改革，幫助企業建立完善的財務管理制度，促進企業的高速發展。企業應當建立起健全的賞罰制度，對員工的表現進行考核，對于那些表現優異工作努力的員工給予適當的獎勵，鼓勵他們再接再厲，為公司的發展做出更多貢獻；對于表現懶惰遲到早退的員工進行適當的處罰，督促他們提升自己的綜合素質和工作能力，從而提升公司的整體素質。只有這樣，企業才能夠提高信息收集分析處理能力，增強財務預警能力，利用信息化的技術創新企業的財務管理，從而達到完善企業自身建設的目的，使企業具有更強的生命力和競爭力。

五、結語

綜上所述，企業的財務管理是企業管理中的核心管理工作，它的好壞決定了企業是否能夠在新的經濟時代生存壯大。企業必須加強對企業財務的創新思考，將財務管理工作與企業發展戰略相結合，引進先進的科學財務管理理念，積極招納培養適應新時代的人才，提高資金利用率，建立起符合自身戰略發展的財務管理制度，從而完善企業的自身健身，促進企業的良好發展，使企業為我國特色社會主義的發展做出巨大的貢獻。

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作者簡介：周我鵬（1976.12- ），男，漢族，遼寧省本溪市人，本科，作者單位：國網佳木斯供電公司，會計師，研究方向：財務管理endprint