朗坤智慧科技股份有限公司總裁魏小慶：深度解析：應對新挑戰的途徑在哪兒

朗坤智慧科技股份有限公司總裁魏小慶：深度解析：應對新挑戰的途徑在哪兒

目前的電力行業越來越感覺到來自市場的壓力，越來越希望以市場為中心改善客戶關系，連接客戶，幫助客戶提高用電效能。所以，新電改政策出臺以后，企業與客戶更關注競價上網、企業誠信及競爭力打造等，以一體化平臺為中心，利用信息化手段提高管理水平勢在必行。

如何“醫治”電力行業信息化軟肋

我們知道，自2002年電力體制改革以來，電力行業特別是發電行業取得了巨大的發展，無論是規模還是技術，都實現了跨越式的發展，在這個發展過程當中，我們發電行業的管理也在不斷地追求卓越。信息化助力發電行業，使得管理水平得到提升。信息化在這個過程中取得了很多的成果。我們今天回顧整個行業的信息化發展，應該說還存在著三個方面的不足或是挑戰。

第一，過去十幾年，電力行業的規模不斷擴大，管理在不斷地精細化，但我們發現，在電力行業注重應用信息化手段提高管理水平的同時，更多的是把它的焦點和精力放在企業集團內部的管控上。但是在今天的背景下，我們發電企業遇到的問題，迎接的挑戰卻越來越多，企業應從夯實內部管理開始，逐步把視野面向市場。而面對市場的挑戰和壓力，信息化也應在強化市場功能方面有所加強。

第二，過去的十幾年，我們的信息化，無論是加強集約化管理，還是加強集團化的管控，我們做了很多的工作，但是可能更多地在關注管理側。比如我們對機組的優化、對設備性能的提升等，在這方面我們雖然有很多的投入，但是效果不是非常理想，在設備運行、工藝等方面還有所欠缺。實際上這個也為我們行業的信息化預留了發展空間。當然，這個過程也是因為過去我們的技術支持手段不足，沒有今天的大數據理念，沒有新的ICT技術支撐。

第三，過去的十幾年，信息化更多的是以集團部署為中心，而不是以技術管理和技術服務為中心，這實際上是管理模式上的問題。也就是說我們應用信息化系統時，在管理和在資源配置上可能存在不到位的地方，更多地在強調點的優化，沒有從集團、行業發展層面上，更好地配置各種資源，特別是人力的資源。這些既有市場變化帶來的挑戰，也有因為技術發展不足帶來的提升機會。

而目前的電力行業越來越感覺到這種來自市場的壓力，越來越希望以市場為中心改善客戶關系，連接客戶，幫助客戶提高用電效能。所以，新電改政策出臺以后，企業與客戶更多關注競價上網、企業誠信及競爭力打造等，利用信息化手段提高管理水平勢在必行。

需要強調的是，以一體化平臺為中心，不是以一體化應用為中心，而是用大數據。在一個大平臺當中，把過去離散的信息整合、加工，進行價值創造，然后幫助電力行業進行轉型升級。

能源互聯網驅動產業變革和發展

華為與朗坤聯手的最大價值，在于通過大數據、云平臺，來解決電力行業存在的問題。一個智慧發電的未來，有三個重要的因素在驅動著它的發展。

第一是技術因素。“云、大、物、移”賦能電力行業。這些新技術在電力行業創造了很多發展機遇及商業模式的轉型。其實，能源互聯網是驅動產業變革和發展的關鍵因素。信息化系統在產業大變革的關鍵發展時期，有一種裂化的趨勢，這種趨勢就是傳統的信息化應用裂化為云上和云下相結合的模式。

云計算、大數據、物聯網已經給發電行業在安全生產、運行優化等方面帶來了天翻地覆的變化。比如通過大數據的應用，可以幫助企業預測設備的狀態、預警故障的發生。

第二是政策因素。去年，國家相關部門有50多個能源互聯網項目。能源互聯網已經成為電力行業未來轉型的一個重要方向。能源互聯網對整個能源結構的發展會產生巨大的示范引領和推動作用。這也是電力行業面臨的一個重要發展機遇。

第三是傳統應用裂化為云上和云下相結合的方式。過去，我們只是研究圍墻之內集團里的事情，而今天，企業的這堵圍墻被“互聯網+”推倒了，我們不斷接受“互聯網+”的倒逼，傳統應用已經裂變為兩個部分：第一是圍墻內。第二是共享經濟、共享理念。這就像更大范圍的社會化、集約化管理浮到了云端。今天，一個企業自己能解決所有問題的難度越來越大，若想成本最小化、效率最大化解決所有問題，就要啟動共享模式，這就需要通過“互聯網+”，對整個社會資源進行配置。

接受“云服務”你準備好了嗎

在華為與朗坤的合作中，我們有相當清晰的市場云、售電云、建造云、電商云和設備云5大“電力云”圖譜，為這個行業提供的“云服務”。

比如售電云。它可以幫助許多發電企業及不同類型的售電企業提供售電服務。尤其是對發電行業的售電公司，我們可提供更加專業的解決方案，因為對我們的企業來說，售電不簡單是一個買賣過程，更多的是要結合生產運行，結合未來競價，從而實現如何為客戶爭取最大的電量，提供最好最高效的服務。

比如建造云。它幫助眾多電力企業在更大分范圍內實現合作已成為可能。建造云可以在一個平臺上，把設計商、建造商、總包單位、設備供應商、業主、參建單位整合起來，形成一個完整的平臺。

又比如設備云，也叫機備盈行。它可以撬動設備管理的價值鏈，從保險、投資等方面把整個產業鏈拉平，使得設備制造、銷售、租賃、工廠維護團隊、外部檢修團隊、金融機構等，可以在一個大平臺當中協作。盡管這樣，設備云平臺還僅僅在光伏、新能源板塊上得到了應用，但在未來，它一定會倒逼所有的行業，這是一個已經感知的新趨勢。近幾年，出現了很多專門做遠程診斷的公司，我們很多設備企業，把設備診斷數據傳到像我們這樣的第三方公司，我們通過專家，通過大數據平臺、遠程診斷等手段，出具設備診斷報告。

我認為，電力行業的“云化”已經是一個趨勢，一個方向，我們需要提供這樣的“云服務”。我相信通過華為這樣優秀的ICT的企業，通過他們的物聯網、通信等技術，特別是在云計算、大數據方面的技術優勢及朗坤對行業的研究、積淀，雙方一定會共同破解行業的困惑，牢牢筑起一個大的“云平臺”。