房地產(chǎn)項目高周轉(zhuǎn)視角的對團隊激勵策略

昝昕免

【摘 要】隨著社會日新月異的發(fā)展，各行各業(yè)逐漸興盛起來，原來不被關注的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展起來。但是，在競爭如此激烈的今天，在發(fā)展的同時也必然存在一些阻礙發(fā)展的因素，那么，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)要找到新的途徑來確保產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展就出現(xiàn)了目前流行的房地產(chǎn)項目高周轉(zhuǎn)形式。在新形勢下如何激勵房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整個團隊正常工作，如何使一個團隊齊心合力，對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關重要。本文對房地產(chǎn)項目高周轉(zhuǎn)視角下如何激勵團隊進行分析研究并提出相應政策。

【關鍵詞】房地產(chǎn)項目；高周轉(zhuǎn)；團隊；激勵策略

當今社會，無論哪個行業(yè)，他們的成功都離不開團隊的合作與努力，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。房地產(chǎn)行業(yè)從房屋的前期選址、中期的房屋建設到后期的房屋銷售等各個領域都需要團隊的合作，可見團隊對于一個行業(yè)的重要性。那么，在當下房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)高周轉(zhuǎn)狀況下，團隊的力量對于房地產(chǎn)行業(yè)十分重要。如何發(fā)揮團隊的力量，如何有效激勵組織員工、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，對整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。本文就房地產(chǎn)項目在高周轉(zhuǎn)狀況下如何激勵團隊積極努力工作進行研究與分析。

一、我國房地產(chǎn)項目現(xiàn)狀

目前，我國房地產(chǎn)項目非常火熱，房地產(chǎn)項目已成為全社會共同關注的話題，這是政府面臨的政治經(jīng)濟問題之一，也是全社會面臨的社會問題。房地產(chǎn)項目是一個長期項目，不是一朝一夕見成效的項目，開發(fā)周期長、風險大，資金回籠慢，利潤率低。有的房地產(chǎn)項目開地需要幾年甚至更長時間，資金投入大，項目開發(fā)慢，資金很難回本，更不能多想利潤率多少，一旦這樣房地產(chǎn)企業(yè)很難維持正常的運營和開發(fā)；再加上目前我國房地產(chǎn)企業(yè)猶如雨后春筍般應運而生，各大房地產(chǎn)企業(yè)之間開始激烈的競爭，嚴重影響新興的、經(jīng)濟實力小的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展；另外，政府為了我國房地產(chǎn)市場能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，對房地產(chǎn)項目制定了相關政策，規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)市場，調(diào)節(jié)市場結(jié)構(gòu)和市場價格，使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展在一定程度上受到了限制。

由此可見，我國房地產(chǎn)項目目前面臨很多難題，如何擺脫房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有的難題是值得人們深思的，也是社會發(fā)展的需要。因此，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說創(chuàng)新發(fā)展的模式才是尤為重要的。目前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始有新的經(jīng)營模式--高周轉(zhuǎn)，例如萬科集團、恒大地產(chǎn)、萬達集團、海亮地產(chǎn)等企業(yè)已經(jīng)走向通過高周轉(zhuǎn)帶動經(jīng)濟增長的道路上。

二、高周轉(zhuǎn)項目定義

近年來，“高周轉(zhuǎn)”一詞經(jīng)常出現(xiàn)，但是很多人并沒有真正明白“高周轉(zhuǎn)”是什么意思，并不清楚它到底是怎樣的周轉(zhuǎn)。“高周轉(zhuǎn)”項目就是將已有的資金投入到回籠快的項目中，通過短時間資金的投入快速獲取更大的收益。房地產(chǎn)項目是房地產(chǎn)業(yè)的利潤中心，當前房地產(chǎn)項目面臨嚴峻的考驗，只有通過轉(zhuǎn)變固有模式，打破陳舊的模式，通過高周轉(zhuǎn)達到利益最大化，保證房地產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展，才能體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位。可見，高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)中占有舉足輕重的角色。

三、房地產(chǎn)項目高周轉(zhuǎn)視角的對團隊激勵策略

在房地產(chǎn)項目高周轉(zhuǎn)過程中，是什么支撐著它有效實施的？它不僅需要足夠的資金和嚴格的組織管控，更需要的是整個項目團隊。擁有一支高素質(zhì)的團隊對于每個項目來說十分重要。那么，在房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)形勢下，如何有效的激勵項目團隊協(xié)同工作，各盡其能，一起努力實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量，成本及經(jīng)濟效益等目標，是政府有關部門以及眾多房地產(chǎn)企業(yè)普遍關心的問題。房地產(chǎn)項目團隊在人員選擇上要擇優(yōu)選擇，使整個團隊的素質(zhì)提升到最高，通過各項激勵機制才能達到想要的效果，團隊成員才能具有更好的創(chuàng)造力和對工作的積極性。因此，為了更好的發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，團隊激勵機制被多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所推行，并且高度重視。

房地產(chǎn)行業(yè)團隊激勵機制要本著自身企業(yè)現(xiàn)有的實際情況進行設計，該機制的核心內(nèi)容主要包括員工薪酬、職業(yè)發(fā)展前途和績效等三方面。

（一）薪酬激勵機制

在房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)形式下，團隊員工的工作由原來的模式逐漸轉(zhuǎn)變成需要高素質(zhì)、高水準和高漲熱情的員工，只有團隊整體員工共同努力，達成一致目標，才能順利完成任務。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要建立員工薪酬激勵機制，通過企業(yè)的實際情況實行差異化薪酬定位策略。即根據(jù)自身企業(yè)團隊和項目情況等，制定好各個管理部門，將組織結(jié)構(gòu)清晰明了，根據(jù)職能劃分薪酬定位，因此來通過薪酬預期激發(fā)各部門主管等高層管理團隊盡心盡責完成任務，這就充分體現(xiàn)了薪酬激勵機制的作用。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要確定本企業(yè)項目的核心職位，通過其對整個項目付出的貢獻等進行差異化定薪。

（二）職業(yè)發(fā)展激勵機制

目前，房地產(chǎn)企業(yè)缺少一套完善的職業(yè)發(fā)展體系。在以往的工作中沒有公平對待出萃拔類員工晉升問題，導致很多優(yōu)秀員工對工作失去信心離開并尋找更好的平臺。如果建立一項完善的職業(yè)發(fā)展激勵機制，通過合理、公平的方式晉升優(yōu)秀員工，對房地產(chǎn)企業(yè)是非常重要的一項激勵體制。

1.晉升選拔機制

為了更好的發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)要堅持建立公平、公正、公開的晉升體制，對符合要求的員工進行審查，經(jīng)審查合格的員工，在某崗位空缺時可以通過競爭方式上崗，也可以通過毛遂自薦的方式進行競爭上崗，這樣大大提升員工的工作積極性。

2.人才培養(yǎng)機制

房地產(chǎn)企業(yè)要定期定時對員工進行專業(yè)培訓，使整體員工更專業(yè)化。在進行培訓的同時，企業(yè)要大大提高員工親臨現(xiàn)場，通過實地實習晉升優(yōu)秀員工。

（三）目標及績效激勵

如果，一個企業(yè)項目沒有績效考評體制，這個企業(yè)就不是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要對自身企業(yè)員工鼓勵，還要監(jiān)督考察。按貢獻進行獎勵，可以是物質(zhì)獎勵也可以是晉升職位等，大大提高房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，可見團隊的力量如此之大。在房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)形式下，要想房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，需要團隊的力量。

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