淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

倪鵬

摘要：施工現場管理必須要依靠先進、科學、合理的管理理念，通過完善組織結構，利用科學的管理方法，對施工現場的各個方面進行有效的規劃、協調與控制，從而保障現場施工按照預期的目標進行，實現施工的安全、高效。土建施工現場管理作為工程建設的關鍵環節，也是建設企業管理水平與施工水平的集中體現。但是由于我國建筑企業土建現場施工管理仍存在許多問題，容易出現意外事故，影響了工程造價、施工進度以及安全施工等方面。因此，需要加強建筑工程施工現場環節的管理，有助于實現施工現場的可持續發展。文章主要針對建筑工程土建施工現場管理的優化策略展開分析。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；優化策略

土建施工現場管理工作時建筑工程有序開展的基礎，是工程的質量保障，是現場生產力的載體，直接影響這土建施工的成本、經濟效益，加強施工現場管理可以盡可能降低工程建設過程中的污染物排放量，對于環境保護工作非常重要，能夠有效的避免建設施工現場出現施工工序混亂、人員、設備及原材料分配不恰當等問題，有利于保證土建施工順利開展。

一、當前土建施工現場管理工作中存在的問題

（一）施工人員普遍缺乏安全意識，導致土建施工現場安全事故頻發

近年來，土建工程建設規模在不斷的擴大，隨著社會的進步，土建施工技術及設備也在不斷的進步，施工工序逐漸變得復雜，這本身就位工程帶來了更多的風險。加上土建施工現場為露天施工，影響因素比較多，現場環境惡劣、復雜，如果施工人員沒有足夠的安全意識，就很容易出現各種安全事故，不僅威脅施工人員的人身安全，還會損害社會的和諧穩定。但現階段，大多數施工單位的安全意識都不夠，法律意識淡薄，在實際的工程建設過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規開展安全管理工作，安全教育不到位，安全設施配置不足，土建施工現場違規施工、沒有安全生產要求佩戴安全保護裝置的情況屢禁不止，為工程開展埋下了許多安全隱患。

（二）施工材料問題

施工材料是保證建筑工程項目質量的基礎，但是，目前，很多施工單位依舊無法確保施工材料的合格，給建筑項目建設帶來巨大的安全隱患：①有些建筑單位本身忽視了材料管理的重要性，雖然安排有專門的材料管理人員，但是很多工作都流于表面，沒有承擔起對材料嚴格檢查的重任，導致很多不合格材料被用于現場施工中，嚴重影響了建筑工程項目的整體質量；②建筑單位缺乏完善的現場材料管理制度，對于進場的材料沒有明確、統一的檢查程序，因而導致一些不合格材料也混入施工現場。

（三）監督力度有待加強

土建施工現場監督的內容主要包括工程項目的品質、工程建筑用材料質量、工程建筑工期。對土建施工工程進行監督和管理，能夠推進施工進程、完善工程施工規章等。大部分建筑工程的施工現場監管執行力差、監督力度不足、監管不全面等因素常常會導致工程項目出現安全事故或質量問題。甚至某些企業為了趕工期，基本上放棄對現場施工進行監督，出現嚴重的安全質量事故。不過在實際的工程項目現場施工管理中，有非常多的因素都會對現場監督工作產生不利影響，急需人們解決。

二、如何優化建筑土建施工現場管理工作

（一）優化施工方案

施工方案其實就是根據工程的性質、規模、建設要求、結構復雜度等編制的用于指導整個工程建設的技術經濟性文件，施工方案的編制是整個工程建設的首要內容，直接影響后續施工工作的開展，必須要保證施工方案的科學合理。施工方案組織設計時要盡可能考慮到工程建設中的各種問題，結合工程實際，合理的配置人力、財力及物力資源，在滿足合同要求、保證施工質量的前提下盡可能降低工程投入，減少施工組織設計工作對于整個土建工程造價的影響。

（二）增加施工現場材料的管理力度

建筑企業為了獲得更大的經濟效益，必須加強對建筑施工現場材料使用的管理，明確材料的來源和去向，合理的控制成本。在工程項目建設的過程中，土建施工材料的成本占據很大的比例，因此必須對土建施工現場所有的材料進行合理、有效的控制和管理。①在購買材料時，需要對材料質量與價格進行調查，保證購買的材料能夠達到工程質量要的需求，在此基礎上，盡量節約采購的成本，降低建筑工程的造價，提高工程效益。②必須要求材料管理人員對現場所有的材料做好登記臺賬，明確材料的去向。依據現場的實際施工情況，合理的配置材料，避免材料的浪費，采取科學的措施，對材料的購進、存儲和使用進行科學規劃。

（三）施工安全管理的優化措施

施工活動的安全開展是保障施工質量的基礎，因此，建設單位必須加強安全管理的力度，對相關的安全責任進行明確并落實。雖然普遍情況下，施工安全的負責單位是施工企業，但是為了有效的提升安全管理的水平，建設單位也要適當的提供一定的幫助。在土建施工安全管理的過程中，建設單位要適當的加強對施工單位的安全教育和培訓活動，不斷提升施工人員的安全施工意識。同時，建設單位要建立完善的規章制度，并在施工現場設置明顯的安全標志，推動施工活動的安全進行。此外，建設單位還要及時了解施工活動中存在的安全隱患，與施工單位進行協調處理，并通過對施工活動的監督管理，盡可能避免施工廢物的產生。這樣不僅可以有效的節省成本，還能減少施工活動對周圍環境的影響。

（四）完善建筑工程施工現場的監督機制

完善的監督機制如同警鐘長鳴。監督的作用在于規范。可從以下三個方面入手來完善施工現場的監督機制。第一，保證第三方監督機構的權力。因為很多時候，第三方監督機構空有虛名，沒有相應的權力，形同虛設，更不要談履行職責和義務了，當然這與其單位的管理及個人業務素養有一定關系，但同時施工企業也應當積極配合第三方監督機構并遵守其相應權力。第二，規范監督機制。監督工作職權應當有清晰地規范和明確地規定。在細節方面做到適應現場施工監督所需。第三，強調監督的作用。企業應當把監督工作放在施工管理的重要位置，至少應該與其他工作平行。

三、結語

綜上所述，施工現場管理是建筑施工企業開展各項施工活動的基礎條件，只有切實做好現場施工管理工作，才能有條不紊地做好各項管理活動。新時期下，建筑施工企業必須要對現場施工管理工作進行一次全面深刻的認識，對其現狀進行分析，并針對存在的問題，不斷總結經驗，找出適合建筑施工企業發展的可行性對策，完善管理體系，才能更好地實現建筑施工企業的可持續發展。

參考文獻

[1]張峰.探析建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科技展望，2015.

[2]曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材，2016.endprint