淺析房建工程施工管理中精細化管理運用

宋興法+宋軍周

摘要：隨著我國經濟社會的快速發展，建筑行業取得了一定的進步，特別是房建工程施工質量逐漸提高。建筑行業的快速發展，精細化管理逐漸被應用到了房建工程施工當中，該方法的使用不但可以規范施工人員的工作，還可以對整個房建項目進行全方位的監控。房建工程的發展，使得建筑行業的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭當中站穩腳步，建筑施工單位需要實施精細化管理方式，對施工項目進行嚴格管理，從而促進房建項目的順利開展。本文分析了房建工程施工管理中精細化管理的運用。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理

隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑企業面臨的生存環境也越來越惡劣。為增強企業市場競爭力，建筑企業需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

一、房建工程運用精細化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強這方面的質量管控至關重要，尤其是在當前人們對房建工程施工質量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質量管理，將質量控制和質量監理工作放在首位，為工程施工創造良好條件。精細化管理方法具有以下重要作用：首先，確保施工的精細化是整個工程項目管理的核心所在，對工程施工質量和施工進度的控制會直接關系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加；其次，精細化管理是體現工程單位良好信譽形象和綜合實力的關鍵，通過精細化管理可以分析工程單位對施工管理的態度和責任心是否強烈，因此，精細化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發展提供更好的平臺，進一步增強在同行業中的競爭力；第三，從質量角度來講，精細化管理也是確保施工質量的關鍵，精細化管理的嚴肅性和細致性，可以對施工中容易忽略的質量隱患及時發現并解決，保證施工現場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機械設備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環境的安全系數，降低施工事故的發生幾率。綜上，精細化管理在房建工程施工管理中的運用具有重要現實意義。

二、房建工程施工管理中精細化管理的運用

（一）制定周密嚴謹的施工方案

在對房建項目進行設計時，可以利用精細化管理方法將施工的具體操作規范、管理責任等進行詳細的劃分，保證房建工程的后期施工可以按照之前的設計和劃分規范進行施工，避免出現更改施工設計等問題的出現，所以投標單位在競標房建項目中標之后，首先需要對整個房建項目的各方面施工問題和影響因素等進行全面的分析，同時還需要結合房建工程的具體情況，制定最合適的施工組織設計方案。施工單位在確定了最終的施工組織方案之后，全部工作人員都需要嚴格執行方案當中的內容，不得出現隨意更改施工組織方案的現象。

（二）建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理

具體來說，主要表現為以下幾個方面：①對房建工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；②對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐；③在對房建工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整；④在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升房建工程施工進度管理水平。

（三）對施工材料進行精細化管理

對于建筑行業而言，施工材料成本可以認為是整個施工項目的主要成本，因此對施工材料進行精細化管理對于房建項目的成本管理而言非常重要。近年來，雖然建筑行業的發展很快，但是仍然存在部分單位并不重視施工材料的精細化管理，因此在施工的過程中存在著嚴重的材料浪費、價格偏高等問題，嚴重的影響著施工單位的經濟效益。精細化管理方法的使用，可以幫助建筑單位優化材料管理流程，細化各項施工管理措施，制定正確的管理目標，從而提高房建施工單位的經濟效益和施工質量。此外，精細化管理方法的應用，能夠使房建施工單位逐步建立材料進出庫管理制度，這樣就可以對施工材料進行有效地管理，避免出現不必要的材料浪費現象，尤其是在進行材料采購工作時，可以嚴格根據相關規定和預算，并結合市場現狀，開展材料采購工作，這樣就可以有效的避免材料以次充好、虛報價格等問題的出現，切實做好材料的采購監督管理工作。施工單位還需要對施工材料定期開展盤點工作，并做好記錄工作，從而優化房建施工材料的管理工作。

（四）完善施工過程中的安全管理

安全管理時施工管理中最重要的內容，人是房建施工中最基本的條件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保證施工人員的生命安全，促進房建施工的順利進行。細節決定成敗，在房建工程安全管理中，要重視一些細節的安全管理。第一步是要制定一個完善的安全管理制度，在施工中嚴格的按照安全管理制度進行，從根本上提高房建工程的安全管理。對施工中所涉及到的材料和設備的質量進行嚴格的把控，保證所有的材料和設備符合房建施工的要求。對施工人員進行安全技能的培訓，提高他們在施工中的安全意識，能夠按照安全管理規定進行施工。并且在施工現場合理的放置安全警示標示，為員工提供安全提示。

三、結語

當前社會經濟的繁榮發展為建筑行業提供了有利發展契機。房建工程作為建筑行業的一種，它的施工質量與人們的生活直接相關，一旦這一環節出現問題后果不堪設想，這就需要工程單位重點做好施工管理工作，優化施工內容，將精細化管理方法應用在房建工程中，這樣可以有效確保管理的全面化和細致化，在保證質量的前提下促進整體管理水平的提高。

參考文獻

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