新形勢下建筑工程公司的成本管理創新

蘇貴芳

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2017）14-0037-02

摘要：隨著建筑工程公司經營規模的進一步擴大，以及海外工程市場份額的逐年增加，建筑工程公司的生產經營成本受到經濟全球化以及國內宏觀經濟政策的影響越來越明顯。文章以中昊建筑工程有限公司為例，針對其成本管理中存在的問題，提出只有對成本管理模式進行戰略性發展創新，才能使公司在全球日益激烈的工程市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：新形勢 成本管理 戰略性發展 創新

在全球經濟一體化的大背景下，施工企業處在一個越來越依賴于戰略制勝的市場競爭環境中。成本控制作為工程施工過程中的“三大控制”之一，對中昊建筑工程有限公司（以下簡稱“中昊公司”）的項目工程利潤起著決定性作用。隨著中昊公司的發展壯大，再加上境外業務的迅速擴張，境外業務的產值占公司產值的比重越來越大。全球經濟形勢的變化，對中昊公司的經營成本產生了較大影響。因此，中昊公司應轉變觀念，拓展公司工程成本內容，進行成本管理創新，提高成本管理水平，以獲得戰略性成本領先。

一、中昊公司成本管理的現狀及存在的問題

工程成本管理是中昊公司經營管理的一個重要組成部分，是對公司在工程施工經營過程中實施各項成本預測、成本核算、成本分析和成本控制等一系列經營管理活動的總稱。

隨著國內海洋工程市場的成熟以及全球經濟一體化進程的加速，每個建筑工程企業的生產經營活動都不再是封閉的、游離于市場之外的，其生存發展同全球經濟興衰緊密聯系在一起。任何國際、國內市場的經濟形勢變化或者各國政府金融政策的改變都會切實影響到當今企業的生產運營成本。

目前，中昊公司決策層的成本管理意識不強，仍將降薪減員、節約費用、粗放管理等手段作為降低公司經營成本的最基本方式。同時中昊公司的各項經營成本存在信息失真的現象，在公司工程項目的成本核算方面僅局限于各工程項目直接發生的燃材料費用、人工薪酬開支、船舶設備費用、分包租賃成本等。個別工程項目經理部為了能完成或超額完成績效考核控制目標而人為操縱項目成本金額，造成項目成本數據嚴重失真，與真實成本數據大相徑庭。

二、經濟形勢變化對中昊公司成本的影響

中昊公司作為一家以碼頭、橋梁、水下隧道等海洋工程為主業的特級市政工程總承包資質的工程公司，與國內外金融機構的各項業務聯系越來越頻繁，工程施工中的資金需求使得公司對金融中介機構的依賴性增強。但中昊公司目前實施的成本管理模式忽略了全球經濟形勢變化的影響。國際油價的大幅度波動，對以大型起重船舶為主要施工設備的中昊公司經營成本影響甚大。同時國際主要貨幣匯率的走勢不明朗，對海外業務板塊逐漸走強的中昊公司而言也是一把雙刃劍。在全球經濟形勢動蕩的背景下，由于橋梁、碼頭、隧道等項目的工程合同金額都比較大，少則幾千萬元、多則數十億元，這時候就需要中昊公司把經濟變動風險、匯率以及貸款利率等因素綜合評估納入公司的成本管理。例如：東南亞國家由于發生金融危機，對中昊公司在其區域內所承建的工程項目延期支付造成的影響，又如我國某階段實施緊縮的貨幣政策對公司國內中標工程資金支付的及時性造成的影響等，這些不可控因素都嚴重增加了中昊公司的經營成本。

此外，各國通過調整銀行貸款利率等一系列辦法實行緊縮的貨幣政策，也加重了中昊公司的各項運營成本以及潛在風險。由于貨幣政策的改變，會導致以政府為投資主體的項目業主（發包方）可以用于工程項目建設的資金總量緊張或減少，原有的項目資金預算不能按時執行，影響了中昊公司工程款的按時收取，這時為了確保工程按合同約定期限建成，公司需要墊付工程款，而用來墊付的資金或者是中昊公司之前的利潤留存所得，或者是中昊公司從銀行貸款得來，這勢必要求公司考慮由于利率的因素造成的資金成本增加。當國家不斷上調貸款利率，或者同期縮減銀行信貸規模時，就會影響到公司的利潤。更為嚴重的是，中昊公司可能還要面臨業主最終不能按期或全額支付項目工程款的道德風險。

目前，中昊公司在海外市場上的產值占公司總產值的比重越來越大，由于海外業務合同均是以美元或其他貨幣進行計價和支付的，所以匯率因素在項目工程款的結算方面會產生很大影響。匯率的大幅波動，對于中昊公司以外幣計價結算的工程合同影響非常大，因為匯率變動會增加（減少）中昊公司的工程成本。

三、新形勢下中昊公司成本管理的創新

面對新形勢，需要以全新的視角來看待中昊公司的成本管理，建立符合公司生產經營全過程實際情況的戰略成本管理體系。建立戰略成本管理體系需明確基本思想和核心內容。前者是戰略成本管理體系賴以建立和存在的前提條件，該體系的建立能有效地指導基層各作業環節的成本管理，同時為核心內容的分析提供環境支持和成本信息資料。后者是該體系的核心，建立和分析核心內容，其目的是使公司從戰略上控制各項經營成本。二者相互依存，缺一不可。

（一）戰略成本管理的基本思想。中昊公司戰略成本管理的基本思想就是將中昊公司生產經營全過程所發生的成本因素同中昊公司的市場競爭地位緊密聯系在一起，以獲取中昊公司經營成本持續下降與在工程市場上競爭力大幅提升的最優途徑。如下圖所示。

圖中右下角的區間提示，隨著特定戰略計劃的執行，中昊公司的經營成本下降，市場競爭力增強，應該積極采用。

圖中右上角的區間提示，隨著特定戰略計劃的執行，中昊公司的市場競爭力加強，同時經營成本上漲。若中昊公司的經營成本在短期內有一定幅度的上升，但從長遠來看，能使中昊公司的市場競爭力獲得大幅度的增強，提高公司的未來盈利能力，該戰略就是可行的，例如中昊公司在先進大型核心設備上加大投資力度，該設備的投入在一定時期內雖然會導致公司經營成本的上漲，但從中昊公司發展壯大的角度看，有利于增強公司在市場上以先進核心設備制勝的戰略地位，因此是可以接受的。endprint

圖中左下角的區間提示，隨著特定戰略計劃的執行，中昊公司的經營成本下降，且市場競爭力亦隨之減弱。從某種角度來看就是公司特定戰略計劃的實施使經營成本降低很多，但導致公司缺乏市場競爭力，不利于公司的長遠成長，一般情況下是不可取的。

圖中左上角的區間提示，隨著特定戰略計劃的執行，中昊公司的經營成本上升，市場競爭力不升反而減弱，公司應盡力避免。

（二）戰略成本管理模式的核心內容。中昊公司戰略成本管理模式的核心內容亦即是戰略成本管理的基本框架。對核心內容進行分析，其目的是從戰略上控制生產經營成本。通過價值鏈分析為戰略成本管理提供一個分析范圍，以便中昊公司進行戰略定位分析。在國際和國內碼頭、橋梁、水下隧道工程市場上，存在嚴重的施工技術力量失衡情況。僅有的數十家跨國工程公司占據了全球工程市場份額的大部分，中昊公司在其發展過程中要做好戰略定位，找準目標，利用有利的核心技術提升公司能力，制定長遠的戰略發展規劃。新形勢下，要求公司從技術、經濟、管理層面綜合考慮，實行創新，制定戰略性的發展計劃，使公司能夠在殘酷的市場競爭中獲勝。

技術層面：中昊公司應該以技術創新作為生產經營成本下降的主要手段，將先進的科研成果和專利技術轉變為公司的生產力，實現中昊公司成本的最優化目的，使公司可以利用成本上的優勢增強市場競爭力。

經濟層面：充分考慮經濟政策對中昊公司可能造成的潛在影響。中昊公司需要長期關注國際、國內市場上的經濟動態，在不同的經營時期制定不同的經營規模收縮與擴大的策略，在簽訂工程合同時充分考慮可能會遇到的經濟狀況，簽訂對中昊公司成本控制有利的合同條款，考慮國家宏觀經濟政策對工程市場造成的不利影響，使中昊公司在經濟形勢的變化中不受或者少受損失。當需要經常性地進行大額貸款時，需要前瞻性地預測國家利率可能發生的調整，搶在再次加息前，簽訂固定利率的貸款合同，以減少資金利息的支出。在合同的實施過程中，需要考慮投資方（業主）支付資金的能力，避免大規模的墊資情況。對于境外市場上的工程合同份額，需要評估分析因貨幣匯率的變動對中昊公司生產經營成本與經營利潤所產生的不利影響。

管理層面：變革保守陳舊的管理理念，注重中昊公司成本管理的創新。注重工程項目生產成本的內部控制，把中昊公司過去純粹的內部審計轉變為與專業會計師事務所合作，內外部審計相結合，同時將中昊公司內部審計部門的事后審計方式轉變為中昊公司各職能管理部門對生產經營全過程的控制，有組織、定期評估中昊公司的內部控制、風險管理、監管程序運行是否處于有效狀態，對中昊公司生產經營各個環節的風險進行評估和事前控制。

四、結語

中昊公司目前的成本管理方法是以單一會計信息為核心的，這種成本管理模式已經越來越不符合21世紀全球經濟一體化的要求。會計變化與經濟進步是互為連動、互相依存發展的，配合全球經濟一體化的節奏對中昊公司的成本管理模式進行變革，制定中昊公司生產經營成本管理的戰略發展創新，可以使中昊公司在全球工程市場的殘酷競爭中得到迅速發展。

參考文獻：

[1]李海.企業財務成本管理體系構建研究[J].商業會計，2015，（18）.

[2]張佳葉.基于企業橫向一體化戰略的成本管理模式研究[J].商業會計，2016，（15）.endprint