淺談紀檢監察部門在供電企業生產經營管理中的切入點

張艷平

【摘要】供電企業作為國民經濟生產的重要組成部分，對電網的成長和發展起著至關重要的作用。而紀檢監察對整個供電網絡的發展及供電企業職工隊伍的建設更是不容忽視的一個重要環節。供電企業要使得內部管理得到質量的提高，必須保證紀檢監察貫徹落實到生產經營的每一個環節。

【關鍵詞】紀檢監察部門 供電企業 存在問題 參考建議

1供電企業紀檢監察工作開展的情況

當前在供電企業經營管理過程中，紀檢監察工作有著重要的使命和責任。所以，作為紀檢監察部門必須清楚認識到自身的職責使命，按照企業經營發展的實際情況不斷調整自身管理措施，幫助企業更好的經營發展。但是提高工作效率并不是馬上就能夠實現的，他需要豐富的工作經驗和實踐才能完成，這就要求紀檢監察工作在創新管理模式的過程中必須重視每個環節，確保各部門工作能夠協調有序進行。從當前很多供電企業內部的紀檢監察工作情況來看，在管理過程中還存很多普遍問題，這些問題嚴重給企業的生產經營管理帶來很大阻礙。所以，作為紀檢監察部門必須強化自身工作管理，適應企業發展需求不斷創新管理措施。

2紀檢監察部門在供電企業生產經營管理中的作用

紀檢監察部門在供電企業生產經營管理中的主要作用有以下幾個方面。一是加強宣傳教育。二是加強制度建設，確保在工作中有參考依據，對紀檢監察工作進行細化、量化，并體現在績效考核當中，通過考核標準調整獎金分配，利用制度的優勢提升工作人員的工作積極性。三是加強監督工作。要對企業各個崗位加強監督管理，對所有部門設定風險防患等級，重點監督高風險部門和崗位，尤其是權利較大的部門，確保權利使用符合規范。四是加強案件查辦工作。對檢查和舉報的問題要嚴格查處，不管職位大小都要嚴格依照法律法規進行處理。

3紀檢監察部門管理模式創新的有效措施

3.1完善紀檢監察調研工作

紀檢監察調研工作是紀檢監察工作的關鍵內容，這項工作的開展程度直接關系到紀檢工作的整體水平。所以，在開展工作過程中要從整體思想出發，將反腐倡廉作為工作的核心內容，確保調查工作科學準確。同時，在開展調查過程中工作人員必須深入一線，了解基層工作的情況，避免紙上談兵，調研結果脫離實際工作內容的情況。要根據企業生產經營的實際特點，調整工作中心。調研之前工作人員必須掌握各種成熟的理論基礎，在調研過程中靈活運用到實際活動當中，確保調查成果的準確。

3.2完善監督管理機制

隨著當前市場競爭的逐漸激烈，企業改革也逐漸深入，企業為了更好地適應市場競爭，就必須不斷提升內部管理工作，確保企業內部隊伍結構科學規范，因此供電企業內部的紀檢監察隊伍必須增強凝聚能力，強化隊伍建設。紀檢監察隊伍能力的提升，必須得到企業黨委的重視，將紀檢監察工作擺在工作重心，確保紀檢監察工作發揮實效。

3.3強化紀檢監察干部的綜合素質

紀檢監察干部在紀檢工作中十分重要，紀檢干部的原則性和工作能力直接關系到紀檢檢查開展的效率，紀檢監察干部必須做到以身作則，主動按照各項規定開展工作，并且要具有敏銳的紀律嗅覺，在工作中能夠及時發現一些違法腐敗的苗頭，善于發現問題、解決問題。

3.4進一步拓寬紀檢監察工作的覆蓋面

紀檢監察工作要面向生產、營銷、服務和電力用戶。紀檢監察工作要注重與年度生產任務同計劃、同實施、同考核，紀檢監察實施項目要自下而上，分級管理。紀檢監察部門負責紀檢監察項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交上級部門研究討論，嚴格按照上級部門的要求和規定辦理。

3.5經常開展警示教育活動

在開展警示教育過程中，要針對企業內部不同崗位特點，進行有針對的地宣傳教育，避免“吃大鍋飯”，一套教育方式很難引起員工的關注和重視。因此，紀檢監察部門應重點對企業領導和崗位風險點進行宣傳教育，發揮紀檢監察的預防作用。

4創新紀檢監察工作機制

4.1決策民主集中制

民主集中制是我們黨的一條基本原則，也是領導班子建設的一項重要內容。凡重大決策、重要項目的立項、大筆資金的使用、職工福利等事項必須貫徹民主集中制。這既可避免決策的失誤，又可從政治上保護干部。縱觀許多違法違紀的案例，其中一條深刻的教訓就是，少數主要領導把自己凌駕于組織之上，個人獨斷說了算，把人民賦予的權力當作滿足私欲的工具。在企業中目前實行的職工代表大會制，廠務公開等形式都是民主監督的有效形式，須認真地加以貫徹。

4.2重點部位輪換制

例如企業中的發展策劃、生產技術、物資采購、營銷管理等權力相對集中且容易出現問題的部位和環節，可在一定的時間實行人員交流、崗位輪換的辦法，這對企業、對個人都有好處。在這些部門干長了，有意無意形成錯綜復雜的人際關系網，在各種誘惑和不規范的競爭手段面前，很難保證不出問題，等出了問題來處理，不如過程中間來避免。我公司也在研究制定重要崗位人員崗位輪換制度，做好上崗人員的崗位培訓和考核工作，加強對重點崗位人員廉政風險的警示教育和監控防范。

4.3簽訂合同會審制

紀檢監察部門在企業中能否有效發揮作用，與領導的重視和企業嚴格有序的管理是分不開的，但很大程度上也取決于自身的素質和努力。“有為才有位”，以前紀檢監察人員在職工的心目中就是辦案人員，“消防隊員”，出了事，發了案才去調查處理，這固然需要，但更主要的要在事情的源頭上、過程中發揮宣傳、教育、監督的作用。

5結束語

近幾年，我們面臨著電力體制改革、城農網建設、電網發展、營銷管理等大量繁重的任務。由于我們在管理中，加大紀檢監察工作的力度，加強制度建設，形成閉環管理，極大地調動了黨員干部的責任意識和能動性，不僅保證了黨風廉政建設工作的貫徹落實，而且加強了企業管理。事實證明只有把這兩者有效地結合起來，做到認識明確、思想統一，措施得力，就會實現兩者的“雙贏”，就會保證企業各項活動健康有序地開展。endprint