黃永炬
[摘要]房屋的施工質量管理是一項比較復雜的管理工作,實施管理時應該要全面的掌握房屋建筑的特點,并且對可能產生的問題進行全面的分析。施工時應該采取科學有效的管理施工方案,以確保房屋的建筑質量。實際的房屋建筑施工中,應當結合當地施工特點進行施工工作的細化管理,以便在工程安全性有保障的前提下,按時的完成建筑工作。但是現階段,我國房屋的建筑質量管理制度不完善,管理體制以及施工過程中的材料使用等方面依然存在問題。本文針對上述問題進行了解決策略的探究。
[關鍵詞]房屋建筑工程 施工質量管理 策略
房屋建筑的施工質量管理主要是指在實際施工過程中,管理人員在對施工中的各個項目有良好的把握的前提下進行施工方案完善的過程,保證施工中能夠高效合理的進行施工工作,從而確保施工的質量和進度。因此,施工質量的管理人員必須清晰了解項目工程,結合工程的實際情況,充分利用現代化的質量控制措施,以提高建筑質量管理水平。
房屋建筑工程的質量受多方面因素的影響。建筑工程中的施工管理人員的安全意識的不充分,甚至部分開發商之片面追求經濟效益而對于地區進行了不合理的開發建設,導致安全系數大為下降,直接產生了質量問題,這種大范圍違規的現象還是很普遍存在的。另外,在房屋的建設中沒有進行合理的施工安排,這就導致了安全事故的頻繁的發生,這不僅對施工人員的人身安全造成了極大地危害,更對施工的質量有極大的影響。因此對房屋進行有效的質量管理坡在眉睫,以提高房屋建筑工程的施工質量。
一、建立質量管理制度,促進管理標準化
ISO9000是建筑施工質量的基本要求,此項標準強調要素管理。項目經理應該嚴格的遵從質量手冊中的文件要求以做好質量控制。應該建立“質量獎懲制度”、“質量檢查制度”、“用戶回饋制度等相關的管理制度并下功夫落實相應的制度,以達到預期的效果。項目經理所建立的管理制度其宗旨在于對人進行有效的控制,提高人的控制質量,并且通過高效的控制人的行為來加強對工程控制的優化任務,特別是對材料、工程器械和環境的控制。
二、強化技術保證,提高施工水平
技術因素對施工質量控制有著莫大的影響,技術因素除了人員技術能力外,還包括信息、裝備和技術檢測等,國家也號召樹立建筑產品觀,在建筑工程中的各個環節都要重視產品的質量和安全問題,通過改進技術來實現產品的換代升級。科技是一項不可忽視的生產力,是第一生產力,科學技術體現在施工過程的每一個環節中。第一,要注重引進先進的技術,在施工的全過程中都需要符合工藝需求,確保產品質量。第二要提高工人的責任意識,確保加工質量。按照質量觀念需要讓工人樹立正確的工作觀念。第三要加強工人的技術能力,以在工作生產中發揮出應有的能力。工作人員不僅需要有精湛的技術,更要有服務人民的意識,要有一絲不茍的工作態度,更要遵章知法,保證工作質量。
三、加強材料管理制度,確保材料質量
工程材料是影響房屋建筑質量的一個主要因素,高品質的房屋建筑需要用到合適的材料。從材料的預購到最后進廠的檢驗,每個環節都需要進行嚴格的檢查和限制。項目經理必須對采購環節加以嚴格的控制,對其的執行要求作出嚴格的控制,在進貨是,必須從正規廠家中采購。采購時如果遇到不合格的產品,堅決不能采用,避免建筑質量的有隱患。采購材料方面必須嚴格把關,在人員的使用上,必須確保其責任意識過關,確保質量鑒定水平過關;在廠家選取方面,不能單方面只看價格,要對廠家進行廣泛的調查對比,選擇的廠家要有質量認證,有良好的口碑和社會信譽。通過上述的方法,不僅可以降低產品的成本,還可以在材料良莠不齊的情況下,選出質量最優的進行采購。如果在選購上不慎采用了質量不合格的材料,首先應該堅決抵制其入庫,其次應該將材料的問題追究到底。為了能讓材料質量過關,必須要嚴格執行材料的檢測制度和用人制度,確保材料質檢的真實性。
四、保證現場加工的質量
保證施工現場的管理是確保施工質量的問題的關鍵。在施工現場,有以下幾點需要著重控制。第一,在開工時,檢查必須的施工器械是否齊全,是否處于正常聊好的運行狀態,一旦發現問題,立即上報。第二,檢查各個崗位人員是否就位,公款方面是否正常,有沒被挪用,施工過程中是否存在不文明現象。第三,檢查施工時出現的安全隱患問題,對于有問題的現象應該及時上報,并提出寶貴的意見。對施工的工人和工程師所提出的問題應該加以重視,并且將工作時遇到的問題加以總結進行反饋。第四,要按照相應的施工標準進行施工,檢查和巡視。第五,要建立相應的施II作監督檔案抽查施II作、不合格的工作的整改進度情況、大工程的改建情況。監督過程中應該留以照片進行存檔。第六,項目領導要才加當地的工會例會,考慮當地的施工單位管理情況,并且做出評價和建議。
五、結束語
質量是企業的生命,建筑質量管理是保證建筑產品質量的關鍵環節。施工的各個方面中,質量管理是各項工作的核心關乎著整個工程的成敗。企業每承包一個項目,必須把質量問題放在整個問題的核心。endprint