試析如何加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

宋金花

摘要：一個企業(yè)如果想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，長久經(jīng)營下去，必然需要做好建筑造價管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而目前就實(shí)際情況來看，上述提到的觀念在我國并沒有很早受到應(yīng)有的重視，正因?yàn)榇耍嚓P(guān)的工程造價管理系統(tǒng)至今仍有很多缺陷和不足。這些造價管理系統(tǒng)中存在的頑疾使造價管理達(dá)不到其應(yīng)有的效果，也進(jìn)一步損害了相關(guān)企業(yè)的收益，影響了企業(yè)的經(jīng)營與維持。所以這些問題也啟示了我們，必須重視加強(qiáng)建筑造價的管理，保證其對工程的經(jīng)濟(jì)收益，本文以建筑造價管控為研究主體，旨在制定相應(yīng)方案來解決現(xiàn)有的問題，在文章最后會提出相應(yīng)的解決對策和建議以供參考。

關(guān)鍵詞：造價管理；經(jīng)濟(jì)效益；造價控制

建筑企業(yè)有效實(shí)施造價管理，對整個工程的實(shí)施和效益都有著非常重要的作用，不僅可以降低成本，亦可以優(yōu)化資金利用。建筑造價涉及環(huán)節(jié)廣泛，讓造價得到科學(xué)合理的保障，能有效提高經(jīng)濟(jì)利益和效益。在市場經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)格要求下，做好建筑造價管理工作是必然抉擇。

一、目前我國建筑造價管理中存在的問題

（一）缺乏建筑造價管理意識

管理各部門的相關(guān)人員對造價管理有著直接的影響。有些工作人員不能遵循實(shí)際，沒有經(jīng)過工程調(diào)查研究，也沒有具體規(guī)劃，就盲目地展開建設(shè)工作，這在很大程度上會導(dǎo)致建設(shè)成本增加，建筑管理工作混亂，造成經(jīng)濟(jì)效益低下。有些工作管理人員沒有責(zé)任意識，道德素質(zhì)偏低，造價管理隨意，對工程預(yù)算造成很大影響，讓造價管理缺失真實(shí)性和科學(xué)性。

（二）從事建筑造價管理的專業(yè)人員能力水平較為低下

我國現(xiàn)有的專業(yè)人員平均專業(yè)能力不強(qiáng)，水平較低，不能準(zhǔn)確地高效地做好建筑造價管理工作。企業(yè)之所以要進(jìn)行造價管理是為了可以保證企業(yè)整體的收益良好，因?yàn)檫@一特殊的性質(zhì)，建筑造價管理這一過程通常會有企業(yè)全部人員都參加其中，然而部分企業(yè)的管理層不會注意到這一點(diǎn)，只重視部門個體化的管理，這樣人為切割開了專業(yè)人員和這項(xiàng)工作之間的聯(lián)系。并且施工人員個人本身所積累的專業(yè)相關(guān)知識也不多，落實(shí)到實(shí)踐中去有較大的難度，很多具體措施不能很好完成，專業(yè)素質(zhì)的缺乏使他們也沒能具備良好的管理意識，種種原因致使造價管理效果不佳。

（三）造價管理制度不健全

目前來看，雖然很多企業(yè)設(shè)了相應(yīng)地建筑工程造價管理部門，但是制度不健全，缺乏管理機(jī)制，很難讓造價管理在實(shí)踐中得到有效執(zhí)行。有些銀行甚至也參與了企業(yè)造價管理，致使管理和制度把控不足，讓各部門產(chǎn)生職責(zé)糾紛或責(zé)任推諉，影響造價管理的水平。

二、如何強(qiáng)化建筑造價管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益

（一）強(qiáng)化造價管理意識，樹立科學(xué)建筑造價管理理念

為了社會的需求、市場的變化，企業(yè)要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程管理意識，改變傳統(tǒng)模式下的造價管理理念，樹立科學(xué)的觀念，根據(jù)實(shí)際情況對建筑工程的各個階段進(jìn)行有效地造價管理，提高整體造價水平，提升經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

（二）提高專業(yè)人員的能力和水平

如果想要真正獲得良好的建筑造價管理效果，企業(yè)要多投入資金，去培養(yǎng)從事這方面工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅要對其進(jìn)行思想教育，讓他們要意識到建筑造價管理不只是一個部門的事情，更是企業(yè)整體的事情，在控制過程中要全局考慮，獲得企業(yè)全部工作人員的重視才是應(yīng)有之舉。除了思想教育，企業(yè)也要多送專業(yè)人員出國進(jìn)修，讓他們可以學(xué)習(xí)到國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新自己的管理理念，提升個人的技能水平，這樣他們的素質(zhì)才能真正得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的目的。當(dāng)然企業(yè)也不能忽視監(jiān)督工作，即監(jiān)督這些專業(yè)人員去保證各項(xiàng)管理措施的真正落實(shí)。

（三）完善建筑工程造價管理體系，做好有效的造價控制

在建筑工程中，首先需要完善造價管理機(jī)制，讓工程在施工的時候，能夠根據(jù)施工單位的要求進(jìn)行實(shí)施，規(guī)劃出相應(yīng)的法律法規(guī)，讓工程造價管理得到有效的管控，最大化的實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的目標(biāo)，讓其能夠適應(yīng)目前社會的發(fā)展。同時，還需對市場的價格進(jìn)行合理的控制，采用科學(xué)的管理手段，讓建筑工程的成本在可控制范圍內(nèi)。積極的做好相關(guān)的造價控制，在進(jìn)行施工的時候，制定出可行、可靠的施工方案。而施工人員一定要根據(jù)實(shí)際的情況，制定科學(xué)的施工方案，最大程度的對造價管理進(jìn)行控制，從而真正的實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）嚴(yán)格落實(shí)建筑工程全過程造價管理

嚴(yán)格落實(shí)建筑工程全過程造價管理具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于企業(yè)合理配置各種資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這就要求各建筑企業(yè)在各個階段的工程造價管理中，應(yīng)該一視同仁，要將他們放在同樣的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行審視，不能厚此薄彼，這有利于企業(yè)及時制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目決策，從而推動項(xiàng)目的良性發(fā)展。

（五）構(gòu)建統(tǒng)一、合理的工程造價計價程序和方法

工程造價管理人員需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和相關(guān)需要對計價程序進(jìn)行明確，并且嚴(yán)格規(guī)定在此工程項(xiàng)目中僅能使用此種計價程序，從而實(shí)現(xiàn)計價程序統(tǒng)一的目標(biāo)。與此同時需要對計價方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以往造價管理人員經(jīng)常使用定額計價方法進(jìn)行具體計算，此種計價方法工作量較大，且在實(shí)際計算過程中會出現(xiàn)使用錯誤套額單價的情況，導(dǎo)致工程造價結(jié)果的準(zhǔn)確性有所降低，工程量清單計價模式是一種新型的計價方法，使用此種計價方法能夠?qū)σ酝嬎氵^程中的容易出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行合理處理，并且可以對工程造價結(jié)果的準(zhǔn)確性有所提升，可以為建筑工程各參建單位甙類更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是施工的必要工作內(nèi)容，也是對建筑工程質(zhì)量和造價控制的基礎(chǔ)工作。通過加強(qiáng)對工程造價的管理，就能最大化地提高建筑施工企業(yè)的利益，從而提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，長久生存下去。希望通過此次對建筑工程造價管理的理論分析，能夠?qū)?shí)際造價管理的效率提高起到一定的啟示作用。

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