市場經濟條件下企業管理模式創新研究

盧揚

[摘 要]我國現代化社會的發展，進一步完善了社會主義市場經濟體制。而不斷深化的改革開放進程，也使企業面臨著越來越激烈的行業競爭。為了能獲得在市場經濟下的競爭優勢，企業應不斷創新和改革管理模式，以更好地適應市場發展需求。文章對市場經濟條件下企業管理模式存在的問題進行了分析，并針對問題提出了有針對性的解決措施，旨在促進企業的健康發展。

[關鍵詞]管理模式；市場經濟；問題；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.185

企業是市場經濟的主體，而以經營為目的、以生產為中心，依然是我國目前絕大多數企業的經營管理模式。企業為了獲取更高的經濟效益，在競爭中獲得有利地位，就必須改革傳統的經營模式。立足于市場的實際需求，有機地結合生產與經營，創造企業的品牌價值，提高企業的競爭力。探索一條高效、合理的現代企業的經營管理模式，為促進企業的發展提供支持和保障。

1 目前企業經濟管理中存在的問題

我國市場經濟起步較晚，目前還處于探索階段。企業在實踐中，受西方管理理念的影響，并沒有找到一條適合自身經濟特色的管理模式，主要還是采用西方的經濟管理模式。目前，企業的管理模式主要存在以下方面的問題：

1.1 管理理念的落后

所有權與經營權的高度統一，是中小企業典型的管理模式，企業的投資者同時就是經營者，這種模式直接阻礙了企業的財務管理。企業沒有對內部審計部門進行建立和健全，即使有，也無法對內部審計的獨立性提供保障。企業管理具有相對較低的管理素質和能力，以及相對落后的管理思想。有些企業管理者基于其自身的原因，未能在企業管理的有效機制中納入財務管理，存在落后的管理理念，既重技術、輕管理和重銷售、輕理財，認為企業業務發展不是“管”出來的，而主要是依靠企業的效益，忽視企業生產經營活動中財務管理的指導作用。企業經營者因為具有相對淡薄的財務管理意識，對企業的健康發展形成了嚴重的制約。

另外很多中小企業未能充分認識到創新的重要性和意義，這是企業缺乏管理創新的最大障礙，導致大部分中小企業強調利潤最大化，盲目追求短期效益，忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。

1.2 缺乏完善的管理制度

目前，我國絕大多數企業在市場經濟的壓力下，盡管已經對企業經濟管理的重要性有著充分的認識，但還沒有形成完善的管理制度。一些企業盡管制定了經濟管理制度，但還是沿用傳統的管理理念，因此還有很多問題和漏洞存在。在完善管理制度上，企業的管理層缺乏切實性，員工缺乏主動性，對管理制度沒有認真落實，使企業的管理制度不能真正發揮作用。

1.3 人力資源管理不科學

管理人才和技術人才，對于企業的經營管理同等重要。但一些企業在人力資源管理方面管理人才匱乏，在管理模式上主要還是靠領導來抓。因為存在很強的主觀性，導致人才的流動性大不能正常開展企業的經營和管理，嚴重影響了整個企業的發展和運營。

1.4 缺乏靈活的組織結構

目前，我國很多企業在組織結構上，缺乏變通性和靈活性，還是沿用傳統的計劃經濟的組織結構，與我國社會主義市場經濟體制不相適應。同時，還有部分企業片面追求高利潤，只重視提升企業的經濟效益。對企業組織結構的科學性不重視，久而久之，會對企業的生存和發展產生直接的阻礙。

2 創新企業管理模式的策略

2.1 創新管理理念，為企業改革管理模式夯實基礎

改變管理理念，是企業改善經濟管理模式的前提。企業的管理者應對西方的管理理論充分借鑒，摒棄傳統的管理理念，與自身的特點相結合，通過創新管理理念，促進企業經濟管理模式的改革。作為一種自上而下的創新機制，理念創新是指企業在制定發展策略上，應始終貫穿危機意識和全局意識，充分考慮其中的問題，通過行之有效的經濟管理制度的制定，促進企業的健康發展。

2.2 創新管理制度，建立有效的機制體制

一個企業穩定和健康發展的動力和保障，就是良好的管理制度。人才是企業發展的基石，創新企業的人力資源管理，是創新管理制度的前提。只要有效利用人力資源，才能對企業的發展提供保障。首先，企業應吸引優秀的人才，完善各項監督制度，對人性化的管理制度進行制定。其次，加強企業內部工作人員對企業的認同感，通過有效的機制體制的構建，真正優化配置企業的資源。同時，企業還應加強對員工的培訓力度，提升員工的思想道德素養和綜合業務素質。最后，優化激勵機制，適時提高員工的薪酬待遇，強化員工的集體責任意識，有機地結合物質激勵和精神激勵，留住優秀的人才。

2.3 遵循人性化原則，建立高效的組織結構

隨著時代的發展和變遷，計劃經濟時代下組織機構必須要隨時變化，同時構建一個與市場經濟發展相適應的組織結構。企業的管理者要積極地以市場為導向，對目前的組織結構進行優化，遵循人性化、民主和高效的原則，鼓勵員工積極參與企業的管理經營活動，并大膽發表自己對管理模式的意見和看法，為企業注入新鮮的活力，促進企業的健康發展。

2.4 創新企業經營管理方式，提高企業運行效率

企業經營管理應緊隨企業經營管理理念和制度進行不斷創新，具體采用以下的創新手段：首先，實現經營管理信息化，企業為了提高運行效率，應采用網絡化辦公和信息化管理。使企業管理者能夠及時和準確地獲取信息，為科學的決策提供保障。其次，企業組織結構扁平化。為了增強企業的環境適應能力，企業應使組織結構扁平化，使企業組織的協調性和滲透性進一步增加，減少管理幅度和管理層次。同時，實現技術創新與營銷創新。市場經濟時代企業發展的重要抓手就是技術創新，這是推進企業發展的動力。企業傳統的營銷模式在市場經濟條件下面臨著巨大的挑戰，所以企業為了有效開拓市場，必須創新營銷模式，做到營銷創新和技術創新同步進行。最后，企業為了獲得長遠的發展，應有機地結合短期利益和長期目標，這樣才可以使短期利益不偏離長期目標，又能保證利潤的積累，保證企業的發展方向。

3 結 論

伴隨著市場經濟的高速發展，企業應隨時調整自己的經濟管理模式，密切關注市場動態，提高企業的市場競爭力。企業管理人員應高度重視企業管理模式的創新，不斷探索一條切實可行的經濟管理模式，與企業自身發展相適應，促進企業穩定和健康發展。

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