工程建設項目投資決策的相關研究

摘 要 在社會發(fā)展進程中，各類工程項目都在緊鑼密鼓地建設著。為提升工程項目的建設效果，強化對項目投資成本的管控變得異常重要，其與企業(yè)的經(jīng)濟利潤存在密切的聯(lián)系。實施工程項目建設時，為從根本上控制工程成本，應從投資決策角度出發(fā)，只有作出正確的投資決策，才能實現(xiàn)對項目成本的高效利用，將工程成本劃定在一定范圍內(nèi)。面對此類問題，本文就工程建設項目投資決策展開了相關的分析與研究。

關鍵詞 工程項目 投資決策 成本控制

及時做好前期的投資決策，是開展項目投資行動的重要準則。項目投資決策會對項目實施效果、企業(yè)經(jīng)濟效益等產(chǎn)生很大的影響，能對項目造價水平、投資等構成威脅。工程項目在建設過程中極易產(chǎn)生質(zhì)量隱患、投資失控、建成效率低等問題，最終嚴重威脅項目的實施效果，進而導致在投資上產(chǎn)生巨大的浪費。影響項目投資效果的因素很多，其中決策對項目投資的影響很大。因此，必須做好工程決策，實現(xiàn)對資源的高效利用，節(jié)約投資金額，以求利用有限的資源與資金獲得更大的經(jīng)濟效益，可見，做好項目決策變得異常重要。

一、投資決策在整個工程建設項目體系中的重要價值

從工程項目實況來看，投資決策不僅在項目實施前期，而且在項目實施的各個環(huán)節(jié)，其具有系統(tǒng)性與復雜性的特點，項目投資方旨在尋求更為優(yōu)質(zhì)的投資方案，以求在項目投資上取得更為優(yōu)質(zhì)的投資效果。對于工程項目而言，投資決策的制定，對項目投資成效、項目應用價值等影響很大，這在很大程度上會決定項目實施效果。[1]當前很多項目在開展投資決策之時存在一定的失誤，此類失誤會對項目實施成本構成威脅，會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。而投資決策失誤問題的發(fā)生，充分反映出傳統(tǒng)投資決策體系存在的弊端，存在投資決策管理不當?shù)男袨椋狈栏竦膶徟鷻C制，投資主體、決策主體不明確，等到投資決策出現(xiàn)問題時，卻無人承擔責任，無法將責任落實到個人，導致投資決策風險變得異常突出。所以，項目投資方要重視對項目價值的科學性評估，保證決策制定的科學性與合理性，[2]以求從根本上提高項目投資決策質(zhì)量，降低項目實施風險，控制工程建設項目的實施價值、應用價值與經(jīng)濟價值。

二、工程項目投資決策方法

目前，國內(nèi)外投資決策存在差異。我國主要是采取財務評價的方式，充分利用資金、時間的價值原理，運用折現(xiàn)的具體方法，將建設環(huán)節(jié)的總成本與未來運營階段的總成本依照預先確定好的折現(xiàn)率進行換算，換算為目前投入資金，然后依照相關的評判標準來開展投資決策的方法。而國外則是應用全生命周期成本分析方法，此種方法的基本運行原理是將項目全生命周期的最小成本設定為重要的評判標準，從備選計劃內(nèi)實施決策行為。全生命周期成本分析法的應用，能讓人們從項目的全生命周期出發(fā)，且強調(diào)成本控制的全面性與自主性，及時考量項目的實際建設成本與基本運行、維護成本，進而得出更為優(yōu)質(zhì)的投資決策，以求更大程度上保證項目的執(zhí)行價值。

三、工程建設項目投資決策的科學措施

（一）選擇優(yōu)質(zhì)的成本計算方式

為便于得出規(guī)范化的投資決策，實現(xiàn)對項目投資成本的管控，掌握合理的成本計算方式，充分借鑒國外先進的經(jīng)驗，政府應具備系統(tǒng)化理念，對整個造價控制系統(tǒng)進行科學調(diào)控，結合項目實況來開展造價的動態(tài)化管理，制定統(tǒng)一化的合同文本，構建配套的制度體系，以求進一步提高成本計算精度。為保證成本計算的高效性，項目投資方應重視工程造價的科學性管理，及時對項目投資成本數(shù)據(jù)進行科學性整理，將這些信息存儲在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，借助電子化平臺來達到造價控制的目的，以實現(xiàn)對造價的動態(tài)化與科學性管理。

（二）做好未來成本的計算處理

工程項目的建設還要具備一定的前瞻意識，才能從根本上控制項目成本，這就需要對未來的基本運行成本進行計算，了解運營成本的具體范疇。運營成本主要包含一次性成本與重復性成本。所謂的一次性成本就是指大修所耗費的基本成本與改建所產(chǎn)生的成本，而重復性成本則包含管理、維護與修理所產(chǎn)生的成本。在各個成本范疇之內(nèi)，還涉及部分子目錄與子范疇，并運用成本函數(shù)來進行定義。為提高成本計算效果，必須保證該種計算方法的可操作性，進而獲取更為精準的計算結果。

（三）構建項目決策信息化系統(tǒng)

從建筑工程項目建設角度來看，為保證項目的實施價值，必須做好項目的正確決策，才能為后續(xù)項目建設、項目價值等提供基礎條件。信息化時代背景下，若想提高決策質(zhì)量，獲取更多的項目信息資源，項目投資方應構建信息化決策系統(tǒng)，借助該電子系統(tǒng)來收集項目的相關信息，對項目的實施價值進行評估，得出精準、合理的決策；借鑒國外投資決策的實際方法，開展項目價值的整體性評估，應使用全生命周期成本分析模式，注重對信息的收集、分析、處理與發(fā)布，實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的科學性共享，將這些數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫內(nèi)，信息存儲時間可高達100多年。為更好地輔助項目決策，項目投資方應構建相應的信息化項目決策系統(tǒng)，以達到?jīng)Q策信息的標準化與統(tǒng)一化。因此，該信息化系統(tǒng)應重視對全生命周期成本分析法軟件的開發(fā)，旨在實現(xiàn)對全周期成本、存儲數(shù)據(jù)等的精準化計算。為保證決策的精準性，將成本控制在一定范圍內(nèi)，項目投資方應設置相應的報告模板，借助模板來對成本數(shù)據(jù)與文檔等實施統(tǒng)一化管理。決策信息化系統(tǒng)的構建，能大大提高工作效率以及參數(shù)與數(shù)據(jù)的精準性、可靠度，只有從中獲取精準信息后，才可作出更為科學、合理、正確的決策。

（四）打造專業(yè)化的決策團隊

為從根本上提升項目的建設價值與社會價值，項目投資方必須打造專業(yè)化的決策團隊，掌握更為科學的決策手段，具備足夠的決策意識。為滿足此項需求，項目投資方應重視對專業(yè)性決策人員的培養(yǎng)，讓決策者能具備足夠的評價意識，了解項目價值評估的各項指標，對項目社會價值、功能價值、工程成本等標準予以考量，全面考量項目的整體價值，進而確定投資額度的精準性。通常情況下，項目投資決策者以項目負責人、企業(yè)領導為主而組成的決策隊伍，為保證項目實施價值，會對項目價值進行評估，在評估過程中應采取項目會審手段，讓組內(nèi)的成員各抒己見，對存在歧義的內(nèi)容應進行反復的討論與研究，直到全部統(tǒng)一意見后，才可得出精準的決策。

四、結語

而今，基于項目效益角度出發(fā)，為了從工程項目建設中謀求更高的經(jīng)濟利潤，項目投資方必須加強對工程投資的重視，選擇正確的投資決策手段，以求利用好項目投資額度，以實現(xiàn)對資源的高效利用，以求為項目整體價值的提升奠定基礎。項目投資方在制定項目投資決策時應具備一定的造價控制意識，成本控制的前瞻意識，構建完善的投資決策體系，以求作出正確而合理的決策，以求進一步提高項目建設的經(jīng)濟效益。

（作者單位為淄博市引黃供水管理局）

[作者簡介：王蕓（1972—），女，山東淄博人，本科，主要從事工程建設投資決策和工程預算管理工作。]

參考文獻

[1] 李剛.淺談工程建設項目投資決策方法[J].門窗，2015（12）：130.

[2] 張志靜.工程建設項目投資決策方法分析[J].四川水泥，2016（07）：178.endprint