淺析事業單位的企業文化建設

仲崇蛟

摘 要 企業文化是指在特定的條件下，企事業單位在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的有特色的精神財富和物質形態。它主要由一個組織的物質文化要素、制度文化要素和精神文化要素三部分構成，最核心的就是價值觀。本文主要就事業單位中現階段企業文化建設過程中存在的問題進行研究分析，探討企業文化建設在事業單位發展中的重要性。

關鍵詞 事業單位 企業文化 重要性

企業文化是一個組織的靈魂，不斷推動企業向前發展。隨著事業單位深化改革的不斷推進，企業文化的重要作用愈發得到重視。要實現事業單位的平穩持續發展，必須開發具有特色的企業文化。接下來，本文將圍繞企業文化對事業單位的重要性以及現階段事業單位中企業文化建設存在的問題和相關措施這三個方面的內容進行探討。

一、企業文化建設對事業單位的重要性

要加強事業單位的經營管理，不斷地增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，企業文化建設的作用無可替代。企業文化建設對一個組織的經營理念，對一個組織的經營和發展所起的作用愈來愈重要。不斷加強企業文化建設，有著十分重要的現實意義。

（一）加強企業文化建設，為事業單位的健康可持續發展提供不竭動力

隨著時代的變化和組織的發展壯大，企業文化的發展也生生不息，是一個組織永恒的主題。首先，企業文化會對本單位的職工行為、職業道德產生巨大影響，能夠增強職工隊伍的凝聚力、戰斗力，提升員工的忠誠度，增強職工的獲得感、使命感和歸屬感。其次，企業文化對本單位的戰略決策、長遠規劃有著深刻影響，能夠具備團體精神和凝聚力，產生源源不斷的發展動力。

（二）加強企業文化建設，有助于事業單位管理的規范化和標準化

企業文化建設的發展過程，從本質來看，是伴隨企業發展壯大的過程。在一個單位成長初期，管理粗放，效率為先，企業文化建設的作用或許不足以顯現。當一個組織發展到一定規模，管理必須規范合理、程序嚴謹、科學運轉，實現人、財、物的合理搭配，整個組織的計劃、組織、領導、控制等各方面都必須系統完善，否則這個組織不可能長期存在。

（三）加強企業文化建設，有助于事業單位中職工個人的成長

企業文化的建設歸根到底是人的發展。事業單位是我國專業技術人才比較集中的組織，要充分挖掘每個職工的工作積極性和創造性，培養一支思想素質過硬、技術高超的先進隊伍，幫助組織建立起良好的遠轉機制和激勵約束機制，均離不開企業文化建設。當代市場的競爭，說到底是人才的競爭，所以我們必須重視和加強職工的教育培訓，不斷提高干部職工的整體素質，打牢企業文化根基。

二、現階段事業單位企業文化建設中存在的問題

（一）部分事業單位對企業文化的理解存在誤區

第一，錯誤地將企業文化理解為形象包裝。認為企業文化就是把本單位的外在形象弄好一點，裝飾門面，把大力氣都花在了如何設計標語口號、如何設計單位標識上，卻沒有對企業文化的核心，也就是企業精神進行深入的探討，企業的靈魂不明、根本目標和宗旨不清楚，導致整個職工隊伍的思想混亂，沒有明確的目標。

第二，錯誤地將企業文化理解為文體活動。認為應多開展一些文體活動，比如組織幾場歌舞比賽、文藝表演來打造企業精神。實際上，再多的文體活動也只是企業文化建設的一個表面，未觸及企業文化建設的本質。

第三，錯誤地將企業文化理解為管理制度。認為完善管理制度，多進行規章制度的建設就萬事大吉了，這種理解是很片面的。誠然，制定管理規章是企業文化建設的一個保障，但企業文化的外延內涵比管理制度大得多，二者不可等同對待。

（二）部分事業單位對企業文化的契合度存在偏差

有些事業單位的企業文化建設只追求企業文化的表面，其標語、口號的提出毫無新意，與自身的發展契合度不高，不能體現出本單位的組織目標和發展方向，不能有效提升職工工作的積極性，不能為單位的發展壯大提供動力源。這就要求我們必須靜下心來，發動廣大干部職工，群策群力的研究、深入探討本單位的精神內核。

（三）部門事業單位企業文化千篇一律

好多事業單位的企業文化照抄照搬、千篇一律，不能結合本單位實際情況加以消化吸收及改造，不能挖掘本單位的特色文化。

三、對當前事業單位企業文化建設的建議

事業單位要想達到科學可持續發展，更好地服務社會，就要大力加強企業文化建設，結合中華民族幾千年的優秀歷史文化傳統，根據本單位干部職工的實際情況加以總結提煉，形成自己的特色文化。

（一）要發揮事業單位領導者作為企業文化建設火車頭的作用

任何事業的發展都離不開單位領導的重視和支持，企業文化建設也不例外。一個事業單位優秀的領導者，必定是企業文化建設的高手，因為他深知企業文化建設對加強職工隊伍建設的重要性。領導是一個單位的標桿，領導帶頭學習，干部職工跟著學習，早日形成學習型組織。領導站得高看得遠，掌握的資源也比一般職工要多，對單位大局的把握能力和計劃就能夠高屋建瓴、高瞻遠矚，提出的戰略計劃就能夠突破常規、另辟蹊徑，科學用人、制度建設的加強，有助于企業文化建設的開展。

（二）要發揮事業單位管理制度對企業文化建設的黏合劑作用

一個單位的管理制度是其發展壯大的基礎，也是企業文化建設的保障。沒有科學合理、完整規范的管理制度，就不能形成對干部職工的整體約束，就達不到凝聚人心的力量。我們只有加強管理制度的規范化、科學化、合理化，用制度管人、按規章做事，上到領導干部、下至一般職工都要講規矩、守紀律，企業文化建設就成了有源之水、有本之木。

（三）要發揮事業單位干部職工對企業文化建設的主心骨作用

再好的企業文化口號，若得不到本單位干部職工的普遍認同，就會成為干巴巴的標語，轉化不成干部職工干事創業的內在動力，形不成職工隊伍爭先創優的凝聚力和向心力。只有干部職工都認可，符合本單位實際，能起到積極作用，大家才會擁護，效率才會提高，組織才會發展。

四、結語

“冰凍三尺非一日之寒。”事業單位的企業文化建設任重道遠，非一日之功，我們要有長期堅持的韌勁兒，滴水穿石，不斷提高創新能力，不斷加大工作力度，為事業單位企業文化建設落到實處作出更大的貢獻。

（作者單位為山東省地礦局第六地質大隊）

參考文獻

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