數(shù)字電影攝制過程管理

◎楊湖興 李 楊

數(shù)字電影攝制過程管理

◎楊湖興 李 楊

數(shù)字電影誕生于20世紀80年代，是高科技的產(chǎn)物。數(shù)字電影，是指以數(shù)字技術和設備攝制、制作存儲，并通過衛(wèi)星、光纖、磁盤、光盤等物理媒體傳送，將數(shù)字信號還原成符合電影技術標準的影像與聲音，放映在銀幕上的影視作品。從電影制作工藝、制作方式到發(fā)行及傳播方式上均全面數(shù)字化。可視為完整意義上數(shù)字電影。

數(shù)字電影不僅避免出現(xiàn)膠片因光源照射導致的老化、褪色，確保影片永遠光亮如新，而且可以憑借充分的像素穩(wěn)定性確保畫面沒有任何抖動和閃爍，觀眾再也看不到像雨點一樣的劃痕磨損現(xiàn)象。數(shù)字電影節(jié)目的發(fā)行不再需要洗印大量膠片，既節(jié)約發(fā)行成本又有利于環(huán)境保護。數(shù)字傳輸技術的保障，使整部電影在傳輸過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量損失，一旦數(shù)字電影信號發(fā)出，無論多少家數(shù)字影院，也不管定位于地球的什么位置，觀眾可坐在不同的數(shù)字影院里欣賞同一部高質(zhì)量的數(shù)字電影。

與傳統(tǒng)電影相比，數(shù)字電影最大的區(qū)別是不再以膠片為載體，而換之以數(shù)字文件形式進行記錄。數(shù)字化技術將圖像分解為最小的單元像素，然后，再重新組合，以改變或者重建一部分的影像和場景，創(chuàng)造出一般攝影方法根本達不到的扣人心弦的鏡頭。數(shù)字電影只是在記錄方式和傳輸方式上的改變，數(shù)字電影攝制流程和傳統(tǒng)電影是相同的。

對于一部數(shù)字電影攝制過程的管理實際上就是對既定的計劃和預算的實施過程進行管理，它分為以下幾個部分：合理利用劇組資源組織生產(chǎn)；協(xié)調(diào)各部門的關系；對攝制組的全方位保障；保證生產(chǎn)及人員的安全；對財務及計劃實施的督導；對外聯(lián)絡及宣傳。

在一個攝制組中，導演往往以負責藝術創(chuàng)作為主，制片主任以負責生產(chǎn)、行政管為主。導演、制片主任負責對影片思想、藝術、技術、質(zhì)量和工作進度以及影片的費用核算等共同負責。導演、制片主任應定期向制片人及投資拍攝方匯報工作，并接受制片人及投資方的領導和檢查。數(shù)字電影的攝制管理，具體劃分為以下幾個階段。

一’醞釀時期的劇本管理

例如數(shù)字電影《辣嫂》文學劇本經(jīng)中央臺電影衛(wèi)星頻道審查通過后，就要同時確定導演，與劇本作者交換和統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，完善電影文學劇本。再好的劇本，也必須經(jīng)過導演吃透、消化、進行加工和提高，還讓導演與其他主創(chuàng)人員統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，對未來的影片有比較完整的設想，甚至有了初步的雛形。他們和劇本作者一起反復研究、補充和修改劇本。這個時期的案頭工作做得越扎實越細，就越能保證影片的質(zhì)量。這個時期的主要工作是初步定下外景地，物色主要演員，商定分鏡頭方案。

二’籌備時期的制片管理

導演和主創(chuàng)人員要集中精力進行分鏡頭，待分鏡頭劇本完成后，經(jīng)制片人審查通過后，就可以進行其它準備工作：

（1）分析分鏡頭劇本。

是借助專用的分鏡頭細目表，將已通審查的完整劇進行量化分解，獲得單個數(shù)據(jù)，將分鏡頭劇本轉變成彼此沒有關聯(lián)的獨立元素，然后在此基礎上將同類元素進行必要的歸類或合并，以便于每個部門使用。同時導演完成導演闡述，完成場景表的制作。

（2）主創(chuàng)人員選擇外景地。

數(shù)字電影《辣嫂》在完成分鏡頭劇后，就開始看景工作。根據(jù)劇本提示，故事發(fā)生在上世紀八十年代中期的湖北農(nóng)村，一個叫槐樹邊的依山傍水的小山村。劇組就在湖北省的紅安、蘄春、羅田、通山、通城等地進行選景。最后選擇在通山縣的黃沙鎮(zhèn)曾家灣進行影片的拍攝地，這個小山村基本滿足劇本場景要求。確定了拍攝地，美術部門就可以進行布景設計，繪出平面圖。

（3）制片部門制定拍攝計劃。

制定拍攝計劃是制片發(fā)揮組織才能最重要的領域之一，利用天時、地利、人和，合理使用人力、物力和財力。同時需要考慮以下幾個可變因素：1.外景地的分布；2.演員的合同；3.晝/夜拍攝比例；4.外景/內(nèi)景比例；5.盡量按順序拍攝；6.群眾演員的情況；7.戲中的時間變化；8.季節(jié)；9.天氣狀況等，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出解決辦法制定出可行拍攝計劃。

（4）創(chuàng)作部門完成開拍前的準備。

包括落實演員，試鏡頭；完成布景設計、服裝設計、道具設計；攝影與照明統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，提出照明設計方案，準備器材；錄音提出全片聲音構成的設想。

（5）制片部門制定經(jīng)費預算。

根據(jù)拍攝計劃各部門長提出攝制實施方案，依據(jù)實施方案確定各部門經(jīng)費預算。《辣嫂》制作經(jīng)費預算，主要分為劇本階段費用；前期準備階段費用；拍攝階段費用；后期階段費用；以上階段的總合就為制作經(jīng)費預算。

開機前對籌備工作的全面檢查驗收也是十分重要的，特別是對每個部門設計方案的檢查驗收，這樣就能保證拍攝不停頓地進行，保證影片按周期順利完成。設備的試機檢查也必須認真完成，還有不合格的應檢修或更換。

三’拍攝時期的制片管理

拍攝期是影片攝制周期中工作節(jié)奏最快，工作調(diào)度最復雜，費用支出比例最高，一旦這個時期出現(xiàn)問題造成損失最大的階段，抓好制片管理，影片順利完成拍攝工作就有了保障。這個時期對既定的計劃和預算進行嚴格的執(zhí)行管理。

數(shù)字電影 《辣嫂》拍攝周期定為15天。全劇為109場戲，52場景，其中八十年代的戲8場。開機定于2010年3月15—3月17日在武漢進行拍攝，在武漢拍攝2天半，共完成13場戲的拍攝。在3月18日下午全劇組轉場前往通山縣的黃沙鎮(zhèn)曾家灣。從3月18日—3月29日共12天，在曾家灣完成96場戲的拍攝。每個工作日的平均拍攝量為3.5頁紙 （全劇共有48頁紙），在拍攝周期內(nèi)得拍攝工作照和劇照便于后期宣傳使用；影片停機后，制片部門得做好對內(nèi)、對外的善后處理以及結清賬目；攝影、美術、照明、置景、服裝、道具、化妝等進行本部門各種器材物資的登記清理，作移交入庫的工作。

四’后期制作及作品發(fā)行

本階段以導演為主進行全片的剪接再創(chuàng)作，配合工作的有場記、剪接師、錄音師、制片部門。后期階段是完成導演創(chuàng)作意圖最有效的關鍵時期，應按照創(chuàng)作規(guī)律，給導演的工作提供保證。

數(shù)字電影 《辣嫂》后期制作完成后，把完成片交給電影頻道出品電影審片組進行影片的審查工作。審片組分別對思想、藝術、觀賞、制作（指創(chuàng)作陣容、拍攝場面、精良程度）、技術等五個方面給出評分。對影片的評價后，才能報送電影局進行終審。待影片終審結束后，就可以播放和發(fā)行。

一部數(shù)字電影攝制完成后，必須及時投入市場發(fā)行，獲得經(jīng)濟效益和社會效益。制片管理部門需要負責把拍攝的產(chǎn)品進行市場包裝和廣告宣傳，并制作出預告片，海報和宣傳手冊等利用宣傳欄、廣播、電視、報刊進行廣泛宣傳，廣開銷售渠道。

（湖北電影制片廠）