吳勤江
考試是教學過程的重要環節,對教師的教與學生的學起著重要的調節和激勵作用。僅就學生而言,考試和考查是對學生學業成績檢查和評定的重要方法之一,適當的考試和考查,可以促進學生的學習和智力的發展。對待考試成績老師應該如何面對呢?
一、怎么看
既然是考試,就總會有上中下,造成差距的因素有班級學生、命題導向,也有個人原因或其他原因。成績雖然未必絕對,但是是對階段性教學質量的檢驗,我們的課堂教學效率高不高?集體備課效率是否真的有實效?教師素質怎么樣?從中都可以看出點眉目。對待考試不僅要關注成績的高低,更要關注暴露的問題。對成績的分析是要找到相應的措施來解決存在的問題。數據是做不得假的,也是最有代表性的,決定孩子的升學的就是這些數據,衡量老師工作績效的也是這些參數。
二、怎么想
有的老師從分配到中學,教學成績總是位居前列,難道他們總是那么幸運地分到好生源嗎?反觀一下,同教一個班,有的科好,有的科不好;還有的就是個別科落下來了,原因何在?我認為這才是每一位老師應該反思的問題,認清差距了,找到原因了,才能夠有的放矢。差距的存在有其合理性和偶然性,但是經常性的差距、懸殊性的差距就不是偶然,也不夠合理。半個學期就產生這么大的差距,剩下的日子怎么趕?接手一幫孩子,就要對他們和家長有個交代。莊稼今年不長明年接著種,學生的學習是沒有輪回的,不可以逆轉的。教師是一個需要良心的職業,我們的成敗可能會成就或者貽誤了一個甚至一家人。這兩年我們實行教研組捆綁考核,和成績好的老師同組大家都受益,相信在座的每位都不想拖你組的后腿。每次考試后第一個質量分析會應該是在組內開,不擺困難,只找經驗和問題,更重要的是找到應該采用什么有效措施來克服困難。質量高與低,取決于老師個人的水平,也取決于教研組的整體實力。偶爾摔一跤不可怕,可怕的是不知道怎樣站起來,不知道被什么絆倒了,結果下一次還在這里摔倒。
三、怎么做
1.要有“實干”理念。實干,就是一要干,二要落實、要堅持、要付出辛苦的勞動。有的教師在平時的教學中,一不看課程標準,二不看考試說明和歷年的考試題,把一些已轉移,或者只要求參考或者了解的內容還一味地往學生頭腦里灌,信息閉塞,目標渺茫,這都是不可取的。
2.班主任要平衡好各學科,不能無意識地拉大了與平行班間的差距。這次考試,有的班級在上幾次月考中是前幾名,期末考試到退了好幾名,這說明什么?一個優秀的班級背后必定有一個優秀的班主任;一個班級的成功取決于班主任的管理理念與行為,班主任是班級的靈魂和主帥,是成敗的關鍵。
3.要抓常規。
首先是課堂。課堂是我們最主要場所,“課堂一松,一切皆空”,課堂效果的好壞,是教學質量的關鍵因素。少數課堂紀律松散,有的老師對教材的處理和知識的拓展、整合、遷移不夠。教學中,我們要做到“嚴而活”,“嚴”就是要嚴肅課堂紀律、嚴守課堂常規、嚴格要求學生和自我;“活”就是要求我們教得靈活,學生學得活躍。
其次是備課。目前,教研組集體備課還存在以下現象:1.照搬照抄。2.形式主義。有的教研組把備課當作任務,備歸備,到了上課時,完全按照自己以前的思路進行講授,學案只是一種擺設。有的老師自己備的學案都不用。
第三是作業。捉住了作業就是抓住了提高成績的關鍵點。要從布置、批改、訂正等各個環節入手。現在多數教研組作業基本一致,但個別老師無批改或找學生代批,質量得不到保證,布置了就必須要檢查。也有的老師批改跟上了,暴露出的問題卻沒有及時訂正,補救,沒有發揮作業的反饋作用。
老師在面對成績與不足時,應認真尋找差距,沉下身去,靜下心來。都能從自身做起,從現在做起,從遠處著眼,從細處著手,向管理要效益,向課堂要質量,充分發揮自身的潛力,實現教育教學質量的更快提升。endprint