經(jīng)濟新常態(tài)下提高企業(yè)內(nèi)部控制的對策

張昭

[摘 要] 我國正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，未來很長時期我國的經(jīng)濟發(fā)展依賴于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就必須要建立完善的系統(tǒng)性、靈活性的內(nèi)部控制體系，尤其是如何實現(xiàn)資產(chǎn)管理職能與內(nèi)部控制體系的結(jié)合成為企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的重要舉措。以科技型中小企業(yè)為例，闡述在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下加強內(nèi)部控制的重要意義，分析內(nèi)部控制所存在的問題，從而提出提高企業(yè)內(nèi)部控制的具體對策。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟新常態(tài)；提高；內(nèi)部控制；會計制度

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）11-0027-03

一、引言

內(nèi)部控制就是通過對規(guī)范員工行為，整合財務(wù)信息以及提升生產(chǎn)效率等而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的管理體系。2014年習近平總書記提出我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)時期，科技型中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，尤其是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實施提升了科技型企業(yè)的地位，因此科技型中小企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展必須要依賴于完善的內(nèi)部控制體系。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下提高企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，內(nèi)部控制缺失的表現(xiàn)為：企業(yè)的財務(wù)報告信息失真、企業(yè)財務(wù)決策失誤、企業(yè)管理水平低下以及企業(yè)應(yīng)對市場風險的能力不足等等。

經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展是我國未來相當一段時間的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將變得更加的嚴峻，因此做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作具有重要的意義：

（一）提高內(nèi)部控制是企業(yè)管理的必然要求

隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的要求，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境將變得更加的惡劣，而內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，因此通過無數(shù)的案例告訴我們提高企業(yè)內(nèi)部控制可以增強企業(yè)的管理水平：一方面構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系可以提高企業(yè)各個部門之間的協(xié)作能力，這樣能夠有效的規(guī)避各種財務(wù)風險；另一方面加強內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)管理者的風險管控能力，最終提升企業(yè)的管理水平。例如企業(yè)通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的管理，避免企業(yè)決策的準確性，避免了因為企業(yè)管理者的“獨裁”而造成的決策失誤的現(xiàn)象。

（二）提高內(nèi)部控制是政府宏觀調(diào)控的重要途徑

政府作為市場的監(jiān)督者，政府經(jīng)濟政策的制定必須要對企業(yè)進行充分的調(diào)查。企業(yè)提高內(nèi)部控制可以有效地促進企業(yè)的健康發(fā)展，這樣有助于政府宏觀調(diào)控職能的實現(xiàn)。例如企業(yè)通過完善的內(nèi)部控制制度，通過引入第三方監(jiān)督部門，可以提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與及時性，這樣可以為市場投資者提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而保證資本市場的健康發(fā)展。當然通過提高內(nèi)部控制還可以減少盲目投資所帶了的諸多負面影響，從而促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。此種現(xiàn)象在上市公司中尤為突出。

（三）提高內(nèi)部控制可以有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險

在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風險因素越來越多，例如企業(yè)因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)的利潤下滑或者因為國家宏觀政策的調(diào)整而導致的決策改變所造成的經(jīng)營改變等。但是通過提高企業(yè)的內(nèi)部控制則可以大大提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力：首先通過提高內(nèi)部控制可以完善企業(yè)的各種規(guī)則制度，這樣在有效地規(guī)章制度下可以有效地規(guī)避各種不合規(guī)的財務(wù)管理行為。例如通過建立嚴格的內(nèi)部審計制度可以及時對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審計，通過審計及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；其次提高內(nèi)部控制還可以增強工作人員的風險意識。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，員工的風險意識不足是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，而實施內(nèi)部控制則可以大大解決該問題。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

目前我國處于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段，基于供給測結(jié)構(gòu)性改革及國外經(jīng)濟形勢的日益嚴峻，企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境越來越惡劣，尤其是會計信息化體系的應(yīng)用增加了企業(yè)的財務(wù)風險，因此構(gòu)建完善的內(nèi)部控制具有重要的意義。總體看經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面取得了不錯的成績，例如企業(yè)內(nèi)部控制氛圍也來越濃厚，企業(yè)對于內(nèi)部控制制度的建設(shè)也越來越重視，尤其是在我國會計制度改革背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制功能趨于完善。但是我們也要看到在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題：

（一）企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化

雖然總體看企業(yè)的內(nèi)部控制相比以前有了很大的提升，但是在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境還存在較大的提升空間：一方面是企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視程度不高。內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，但是很多時候企業(yè)的管理者認為企業(yè)的發(fā)展必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新，因此將精力放在人才創(chuàng)新能力的管理上，對于內(nèi)部控制則采取放任的態(tài)度，結(jié)果導致企業(yè)的各項規(guī)章制度落實不到位。例如企業(yè)的管理者尤其是科技型中小企業(yè)為了挽留人才往往采取任性的方法，而忽視對員工的績效考核，久而久之造成企業(yè)出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象；另一方面企業(yè)內(nèi)部控制的文化氛圍不高。企業(yè)員工認為內(nèi)部控制屬于財務(wù)部門的工作，而且內(nèi)部控制主要是做好財務(wù)數(shù)據(jù)方面的控制就可以，而忽視了對其他工作崗位的內(nèi)部控制。

（二）缺乏完善的風險評估機制

經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展加劇了企業(yè)的財務(wù)風險，但是目前企業(yè)的風險評估機制卻并不完善：首先企業(yè)沒有建立完善的風險識別體系。當前科技型中小企業(yè)對于風險的識別仍然是按照管理者的個人意愿為主，而缺乏科學的風險識別指標體系；其次科技型中小企業(yè)缺乏對于風險的應(yīng)急處理方案。雖然部分企業(yè)建立了完善的風險評估體系，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，但是卻沒有建立應(yīng)對風險的處理方案，導致不能及時消除財務(wù)風險，最終影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)的信息與溝通存在缺陷

提高信息溝通能力是應(yīng)對風險的重要舉措，但是通過對某科技型中小企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：一是在信息層面所存在的問題。企業(yè)的信息系統(tǒng)主要是財務(wù)信息系統(tǒng)，而沒有針對企業(yè)全局建立整體的信息系統(tǒng)，從而導致企業(yè)的信息過于片面化；二是企業(yè)在溝通方面的缺陷。目前企業(yè)戰(zhàn)略決策制定溝通往往是企業(yè)高層之間的溝通，而忽視管理者與員工的溝通，這樣不僅造成難以及時掌握基層數(shù)據(jù)的尬尷現(xiàn)象，而且還會影響到員工的工作積極性。endprint

（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職責不明確

內(nèi)部監(jiān)督是對企業(yè)所有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督的過程，某科技型中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督缺失是較為突出的現(xiàn)象：一方面該科技型中小企業(yè)并沒有建立專門的內(nèi)部審計部門，而是將內(nèi)部監(jiān)督職能轉(zhuǎn)移到財務(wù)部門，這樣造成財務(wù)人員承擔財務(wù)工作和內(nèi)部監(jiān)督審計工作，影響到財務(wù)工作的準確性；二是企業(yè)的監(jiān)控體系處于失效狀態(tài)。尤其是企業(yè)的日常監(jiān)督缺失造成企業(yè)的財務(wù)活動得不到有效的監(jiān)管。

綜合分析造成科技型中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的原因是多方面的：一是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完善，此種現(xiàn)象在科技型中小企業(yè)身上特別明顯，例如科技型中小企業(yè)基于發(fā)展規(guī)模以及人數(shù)的限制，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的財務(wù)工作崗位或者企業(yè)按照“家族式”管理模式，管理者個人意愿在企業(yè)管理中的作用比較明顯；二是科技型中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全。例如企業(yè)沒有建立嚴格的財務(wù)管理制度，導致企業(yè)的財務(wù)工作存在隨意性，影響到財務(wù)流程的規(guī)范化；三是企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)能力不高。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了許多變化，尤其是中小企業(yè)的財務(wù)手段有了許多更新，這需要會計人員及時更新知識，但是基于平時的工作任務(wù)以及學習能力不足的影響，導致財務(wù)人員的專業(yè)能力滿足不了財務(wù)工作的要求。除此之外我國相關(guān)法律法規(guī)、政策也是影響企業(yè)內(nèi)部控制的重要因素。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下提高企業(yè)內(nèi)部控制的對策

基于某科技型中小企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下所暴露出的諸多問題，企業(yè)應(yīng)該本著全面性、適應(yīng)性、制衡性以及重要性等原則做好內(nèi)部控制工作。

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是否良好直接關(guān)系到內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作，因此相對于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的要求，該科技型中小企業(yè)必須要做好環(huán)境建設(shè)：首先，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。針對科技型中小企業(yè)的特殊性質(zhì)，企業(yè)必須要加強對管理人員的自身素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識，尤其是樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。對此企業(yè)管理者要加強理論學習，掌握內(nèi)部控制的技術(shù)與方法。另外企業(yè)也要加強組織建設(shè)，對于沒有獨立董事的企業(yè)可以通過外聘引入的方式，這樣形成良好的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系；其次，企業(yè)要形成以內(nèi)部控制為核心的企業(yè)文化氛圍。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)必須要加強企業(yè)文化建設(shè)，一方面要積極引導員工樹立正確的內(nèi)部控制理念，讓員工認識到內(nèi)部控制工作的重要性。例如企業(yè)要加強對員工的思想政治教育，提高員工按照規(guī)定的會計準則從事工作崗位的能力；最后，要整合管理制度，形成以內(nèi)部控制相匹配的管理制度。

（二）提高信息溝通效率

信息溝通效率是影響內(nèi)部控制效益的重要因素，尤其是財務(wù)信息的溝通效率在內(nèi)部控制中占據(jù)重要的作用，因此企業(yè)要提高信息溝通的效率：一方面企業(yè)要對財務(wù)處理程序進行優(yōu)化設(shè)計，提高企業(yè)信息的反饋途徑。企業(yè)要基于互聯(lián)網(wǎng)平臺建立多渠道的信息溝通平臺，通過平臺為員工與企業(yè)管理者提供雙向溝通的平臺。另一方面企業(yè)要提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，例如企業(yè)想要編制出完整、可靠的財務(wù)報告和相關(guān)的其他報告，就必須對企業(yè)的經(jīng)營信息進行收集整理，企業(yè)的經(jīng)營信息既包括企業(yè)內(nèi)部的采購信息、銷售信息以及其他的交易信息，也包括外部市場中的環(huán)境信息和競爭對手的相關(guān)信息。

（三）構(gòu)建完善的內(nèi)部審計機制

內(nèi)部審計是提高企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，基于新常態(tài)發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部審計機制：首先，企業(yè)要完善審計機構(gòu)設(shè)置，提高內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性。當然對于企業(yè)沒有能力或者不具備設(shè)置獨立內(nèi)部審計的企業(yè)可以采取聘請的方式，聘請注冊事務(wù)所開展企業(yè)的內(nèi)部審計工作，提高企業(yè)的財務(wù)工作水平。例如該企業(yè)針對新常態(tài)發(fā)展的要求，將企業(yè)的會計工作以外包的方式由注冊會計事務(wù)所承擔，這樣既可以減少企業(yè)的費用，還可以提高企業(yè)的財務(wù)工作水平；其次，設(shè)置科學的審計方法。開展內(nèi)部審計必須要依賴于完善的內(nèi)部審計方法，因此該科技型中小企業(yè)在設(shè)置審計方法時必須要制定出合適的審計評價標準，掌握合適的審計方法；最后，加強內(nèi)部控制實施過程的審計。對內(nèi)部控制審計不僅要側(cè)重審計結(jié)果，而且還要側(cè)重審計過程，因此企業(yè)必須要建立完善的內(nèi)部審計制度，將審計關(guān)口前移，形成全員參與的審計模式。當然在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)還必須要加大對網(wǎng)絡(luò)審計的重視，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行審計，以此提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。

（四）完善外部監(jiān)督體系

為使得企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效實施，要特別加強外部監(jiān)督，完善外部監(jiān)督體系，盡量避免企業(yè)內(nèi)部會計控制行為的發(fā)生，應(yīng)充分發(fā)揮政府監(jiān)管部門的監(jiān)督作用。一方面各級財政部門應(yīng)當切實按照《會計法》等相關(guān)法律、法規(guī)履行好自己的責任，深入開展《會計法》執(zhí)行檢查，要加大監(jiān)督檢查、執(zhí)法力度，由于企業(yè)管理者內(nèi)部控制觀念普遍淡薄，就更應(yīng)當依靠政府監(jiān)管部門，按照有關(guān)法律、法規(guī)來發(fā)揮其權(quán)威性，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度使其有效實施。對不建立和實施內(nèi)部會計控制的企業(yè)要加大懲處力度，建立有效的企業(yè)違法追究制度，確保內(nèi)部會計控制制度的落實；另一方面政府還應(yīng)逐步建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)。

（五）提高企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

基于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部控制工作所造成的影響，財務(wù)工作人員必須要及時根據(jù)環(huán)境變化而加強學習，以掌握最新的內(nèi)部控制知識，滿足工作需要：首先，企業(yè)要加強對財務(wù)工作崗位人員的教育培訓。基于新常態(tài)發(fā)展的要求，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的在崗培訓，讓財務(wù)工作人員認識到經(jīng)濟新常態(tài)變化對企業(yè)內(nèi)部控制工作所帶來的具體影響，從而讓他們具備適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)工作的具體技能，例如該科技型中小企業(yè)針對當前環(huán)境變化，定期組織財務(wù)人員到其他企業(yè)進行學習，了解其內(nèi)部控制知識，以此應(yīng)用到具體的實踐中；其次，制定完善的績效考核機制。績效考核制度是激發(fā)工作人員工作積極性的重要方法。在強化內(nèi)部控制制度環(huán)境下，企業(yè)必須要建立完善的績效考核制度，通過績效考核將內(nèi)部控制制度落實到具體的崗位中。

總之，在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須要加強內(nèi)部控制建設(shè)，只有通過完善的內(nèi)部控制體系才能保證企業(yè)的經(jīng)營決策符合我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，才能最大程度的規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險。做好企業(yè)內(nèi)部控制工作必須要從多方面入手，以系統(tǒng)的內(nèi)控體系實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻]

[1]余佳.民營中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].西南財經(jīng)大學，2014.

[2]張志忠.基于新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的視角談如何做好企業(yè)內(nèi)部控制[J].經(jīng)濟師，2015（7）.

[3]王璐璐，唐大鵬.新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制目標定位優(yōu)化[J].財務(wù)研究，2016（6）.

[4]余慧芳.經(jīng)濟新常態(tài)下如何加強電力企業(yè)內(nèi)部審計工作[J].低碳世界，2016（9）.

[5]繆艷娟，楊雄勝，王則斌.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施：進程·效果·建議——來自江蘇企業(yè)的問卷調(diào)查研究[J].會計研究，2014（1）.

[責任編輯：紀晨光]endprint