港口物流供應鏈及其柔性化運作機制研究

劉大龍+盤艷芳

[摘 要] 在港口物流的發展中，建立完善的供應鏈管理體系與柔性化運作機制，可以更好的完善港口物流供應鏈，并推動港口物流供應鏈的發展。因此，從港口物流供應鏈的概念入手，分析了柔性化運作機制遵循降低成本、一體化管理、及時反應市場需求和建立信息化機制的規律。并從運作理念、組織形式、運作流程三方面詳細探究了港口物流供應鏈及其柔性化運作機制，以期為港口物流供應鏈的完善提供借鑒意義。

[關鍵詞] 港口物流；供應鏈；柔性化；運作機制

[中圖分類號] F552 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）11-0038-02

港口物流是水路運輸的重要環節，隨著國際貿易的不斷發展，其已經成為現代社會的重要運輸方式[1]。在港口的運輸過程中，建立完善的供應鏈及建立柔性化運作機制，可以加快港口物流的發展。將物流港口供應鏈各個環節進行無縫連接，可以為客戶提供一站式服務，從而更好的促進港口物流的發展。

一、港口物流供應鏈及柔性化運作機制的概念

（一）港口物流

港口物流是近年來興起的名詞，是指依托港口來實現集貨、存貨以及配貨的物流產業[2]，其在發展過程中，屬于綜合物流體系，是物流環節的重要內容。其主要功能包括經濟貿易、綜合服務以及流通運輸。經濟貿易是指為國家的經濟貿易往來提供運輸優勢，促進區域間的貿易往來，以此來促進商貿的進一步發展。綜合服務是指港口可以通過提供材料生產、配送以及運輸等服務，建設成綜合化的服務場所。流通功能主要是指倉儲、包裝以及航運等集成化功能，可以推動金融業的發展。

（二）供應鏈

供應鏈是圍繞企業核心內容，對信息、物流以及資金等環節進行全面控制。在供應鏈中，從采購環節開始，制作成為中間產品，并且銷售到供應商手中，其是對各個環節的整合，建立統一的網絡，將網絡構建成為物流鏈、信息鏈以及資金鏈[3]。在供應鏈中，通過加工、包裝以及運輸等環節，可以增加其附加值。

（三）柔性化運作機制

柔性化運作機制是指為了實現企業的目標，將不同領域的人才、技術以及資源整合起來[4]，集合在動態的團體之中，在任務完成后解散該群體。柔性化運作機制具有管理靈活以及富有彈性的特點。同時需要通過降低成本、一體化管理以及建立信息化機制來完善柔性化的運作機制。

二、柔性化運作機制規律分析

（一）降低成本是最終目標

在港口物流供應鏈管理柔性化運作機制中，降低成本是企業柔性化運作機制的最終目標，物流企業在發展過程中，港口物流企業數量不斷增加，對企業的成本競爭能力產生了更高的需求[5]。在此情況下，其對企業的成本管理提出了更高的需求，因而企業只有降低成本，才可以實現最終的發展目標，并且完善供應鏈的管理，提升整體的發展價值。在企業柔性化運作機制中，降低成本的方法較多，如引進技術以及運用最新科技等，包括環保技術以及智能技術。同時，在成本構建中，通過引入作業成本法等措施，可以實現對成本的整體管理，最終實現降低成本的目標，并且使其符合柔性化運作機制的規律。

（二）一體化管理是發展必然階段

在港口物流供應鏈管理柔性化運作機制過程中，一體化管理模式是企業發展的必然環節[6]，在供應鏈管理過程中，需要將各個環節協調統一起來，以此來全面的提升企業的管理能力。因而港口物流企業在發展過程中，需要建立完善的一體化管理模式，主要包括信息管理、制度管理以及溝通管理等多樣化的管理手段。同時，通過信息化平臺可以完善各個環節的溝通機制，從而可以全面優化柔性化管理模式。

（三）及時反應市場需求是本質內容

在港口物流的供應鏈管理柔性化運作機制中，需要及時反應市場的需求，是企業供應鏈管理的本質。在港口物流企業的發展中，其需要根據客戶的需求來制定供應鏈管理模式，并且建立相應的柔性化管理體系[7]。在構建體系的過程中，需要根據實際情況，建立完善的市場的反應機制，對客戶的需求進行詳細的調查，在了解客戶需求的基礎上，可以建立迅速的反應機制。只有保證對市場需求的及時反應，才可以構建完整的產業鏈，并且有利于柔性化運作機制的構建。

（四）建立信息化機制是重要保障

在港口物流的供應鏈管理以及柔性化運作機制中，建立有效的信息化機制是重要的保障。主要是由于在供應鏈模式以及柔性化運作機制中，需要加強各個結構以及環節的溝通，但是傳統的溝通模式已經難以滿足企業的發展需求[8]，在此情況下，港口物流企業需要通過建立信息化平臺來構建供應鏈管理模式，以此來保證柔性化運作模式的順利實施。在構建信息化機制中，需要引進國內外的先進網絡平臺技術，并且通過制度以及獎懲機制來建立完善的信息化溝通機制，以此保障供應鏈建設的完整性。

三、港口物流供應鏈及柔性化運作機制

通過上文的分析可知，港口物流供應鏈屬于一個協同運作的有機體，在具體的運作過程中，需要通過原運作機制內的所有成員進行協同合作才可達到港口物流的必要要求。而柔性化的運作方式，其優點在于可以實現面對運作要求的柔性化反應，下面從運作理念、運作形式以及運作流程三個方面進行具體分析。

（一）運作理念

基于目前我國在港口物流方面的具體要求，以及我國港口快速發展的趨勢，所謂港口物流供應鏈及柔性化運作理念指的是在系統內通過并行運作的流程、協同管理的方式以及網通化組織的管理思想，在面對港口物流的外部環境變化情況下，能夠靈活應對的競爭力能力，此能力值表示柔性能力。而港口物流的柔性化管理運作理念在本質上又和供應鏈柔性屬于不同范疇的兩個概念。首先可以肯定的是對于港口物流供應鏈的柔性本身而言其所指的是一種能力，而柔性運作的理念則是一種管理學范疇內的一種管理思想。兩者聯系為在港口的物流管理中通過實施柔性化的運作理念便可實現港口的物流管理系統擁有柔性化的能力。據此也可以觀察出港口物流供應鏈及柔性化運作理念的核心，即并行式的運作流程以及網絡化的組織結構。endprint

（二）組織形式

在港口物流供應鏈及柔性化運作機制的組織形式上，網絡化的組織形式是最為高效的一種的組織形式，其屬于一種市場組織和企業組織在資源配置方面彼此進行相互代替過程中形成的一種交融產物。在構建港口物流供應鏈柔性機制時，通過創建網絡化的組織形式，首先可以實現港口物流供應鏈體系自身已有優勢的相互互補，繼而可以提升港口物流供應鏈體系的協同化程度、一體化程度以及彼此間相互優勢互學的效果。其次，從網絡化組織形式的形態上進行觀察，網絡化的組織形式屬于一種具有核心的一種網絡組織形式，其在具體的運作過程中網絡內的每一個因素都是圍繞著港口的集成物流供應商為核心，而集成物流供應商本身也在物流網絡的運作過程中，起著溝通和協調的作用，對于港口的物流供應鏈而言，網絡化的組織形式是一種提升柔性能力的必要措施。

（三）運作流程

港口的物流具有很高的資產專用性，因此目前在諸多港口的物流系統上都形成一種各個經營的主體以專業化分工形式參與市場競爭的功能長帶式的體系運作流程（如下圖所示）。而在網絡化組織形式下的港口物流供應鏈的運作體系，打破了這種傳統的同一化的實現模式和資源的配置方式，繼而在目前一些較為先進的港口中，在港口物流供應鏈運作流程上多采用了并行的運作流程方式。并行化的港口物流供應鏈運作流程，首先具有二維化的特點，屬于一種實體空間并行和運作與虛擬空間并行運作的一種有機結合的方式。在二維化的港口物流供應鏈的并行運作流程中，港口物流服務的出發點是每一個物流客戶的差異化需求，通過基于客戶的具體要求進而在虛擬空間內并行運作逐漸設計出一個一體化的物流服務方案，與此同時也在相對應的實體空間的并行運作流程中進行落實。實體空間的并行的運作流程其本身也是一種對傳統功能配置和資源配置有所改進的一種模式，是通過高效集成并組建任務模塊從而達到流程功能配置最優化的一種運作流程。而港口物流供應鏈并行的運作流程方式其目的也是提升港口物流的柔性化運作能力，是我國港口在物流供應鏈體系的搭建中可以充分合理使用的一種運作流程。

港口物流長帶式體系運作流程圖

四、結語

綜上所述，港口物流是近年來興起的名詞，是指依托港口來實現集貨、存貨以及配貨的物流產業，而在港口物流的供應鏈中實現柔性化的運作機制則是提升其運作能力的關鍵所在。在對柔性化運作機制規律進行分析的基礎上，從運作理念、組織形式、運作流程三方面詳細介紹了港口物流供應鏈及柔性化運作機制，提出了一些可供參考的觀點，希望可以為完善港口物流的發展提供參考和啟迪。

[參考文獻]

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[責任編輯：史樸]endprint