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試述如何在士官院校開展閱讀推廣

2017-11-20 21:40:27趙新倩
卷宗 2017年30期
關鍵詞:圖書館資源教育

趙新倩

摘 要:“書籍是青年人不可分離的生活伴侶和導師”,閱讀是人類的精神需求。提高士官學員的能力素質、建造一支積極向上的隊伍,激發閱讀興趣、引導正確閱讀是必不可少的。本文從士官學員的閱讀現狀著手,對在士官院校開展閱讀推廣給出了幾點策略。

關鍵字:閱讀;閱讀推廣;士官學員

《知識折舊定律》表明,一年不學習,你所擁有的知識就會折舊80%。在現代快速發展的社會,知識更新飛速的時代,不閱讀就會使自己脫節,尤其是在相對封閉的軍營內,更應該通過閱讀,豐富自己、了解世界,始終以一種飽滿的熱情、昂揚的狀態、全新的觀念,來應對未來復雜多變的局勢。而士官隊伍作為我軍人才建設的重要組成部分,是新時期部隊教育、訓練、管理的骨干,是在一線操作和維護武器裝備的重要力量,是完成多樣化軍事任務的中堅力量,在士官教育中,激發士官學員的閱讀興趣、提高閱讀能力、拓展閱讀范圍,是實現強軍夢想的必然。

1 士官學員閱讀的現狀

(一)閱讀時間短且閱讀能力低,閱讀存在盲區

士官教育偏重技能培養和體能訓練,每天除了上課時間外,課余時間安排的訓練時間比較長,量也比較大,這就使得學員沒有更多的時間和精力再到圖書館來閱讀充電。且士官學員的文化基礎較弱、整體素質偏低,大部分是未經過高考的學員,還有的學員是在部隊工作了很多年的戰士,整體素質偏低,其閱讀能力還是停留在中學時期的閱讀方法,課堂內外都只圍繞著課本轉,不愿意進入圖書館,不肯多花時間進行課外知識的補充和探索,在文獻的選擇和閱讀方面存在偏頗和盲區。

(二)專業閱讀少且休閑閱讀多,閱讀沒有計劃性

士官學員由于文化基礎普遍較弱,在對專業知識學習和掌握的過程中,僅僅依靠于教科書、依靠教員上課的講解,在課余時間對專業知識的深入、自主學習上還有待提高。根據近年來調查發現,大部分的學員對專業書籍幾乎沒有需求,隨手翻閱休閑式和跟風似的閱讀居多,對經典文學作品和專業類文獻沒有計劃。

(三)淺閱讀方式盛行,閱讀帶有功利性

淺閱讀就是閱讀不需要思考而采取跳躍式的閱讀方法,是一種快餐式、跳躍式、碎片式的閱讀,它所追求的是短暫的視覺快感和心理的怡悅,已成為現代社會的閱讀趨勢。在士官學員中,采用最多的就是淺閱讀,以休閑娛樂和滿足短暫的怡悅為主,沒有將其作為提高學識和個人素養的手段,過于功利性。

(四)數字資源的利用率不高,對紙質資源興趣不濃厚

隨著互聯網的流行,電子文獻和網絡檢索也日漸發展起來,但是在士官學院,由于學員獲取文獻信息資源途徑有限、自主選擇的時間有限,對網絡和數字資源接觸少,對于數字圖書館和其作用都了解不夠,更談何利用呢!雖說現在的大部分學員都是靠著電腦和互聯網長大的90后,在家時習慣了通過電腦手機等載體了解知識,但是進入軍營后與互聯網的隔離和所用局域網內容的局限,使得其對現有的數字資源不屑一顧,而對紙質資源也靜不下心來閱讀。

2 在士官院校圖書館進行閱讀推廣的對策

(一)營造讀書氛圍,建立書香校園

蘇霍姆林斯基曾說過:“只有創造一個教育人的環境,教育才能收到預期的效果。”因此,圖書館要從館舍環境、館藏資源等進行合理布局和規劃,營造文明、現代、積極、溫馨的環境,紙質資源與數字資源相結合,以滿足學員感官、心理、生理等需求。比如建立課堂專業基礎閱覽室,專業技能室,文化熏陶室等,打造良好的文化氛圍,給讀者在圖書館開辟一個心靈的凈土。做這一切是缺少不了與學校領導機構的溝通與合作,只有在機關的帶領下,進行閱讀的推廣,才能營造出帶有書香氣的高素質的軍校校園。

(二)成立閱讀推廣的機構

在圖書館成立專門的閱讀推廣小組,負責閱讀推廣的宣傳、策劃、實施,與機關、各教研室、學員營等讀者進行溝通聯絡。在圖書館指定學科館員,為機關、各教研室的干部,提供薦夠目錄,好書新書推薦,及時收集信息,作出反饋。在各學員營任命圖書聯絡員,除了讓其了解同機關干部以上相同的信息外,還能配合圖書館開展的其它閱讀推廣活動,如新生入館教育、讀書征文、書展等。這能在一定程度上保證這些閱讀推廣活動在各單位得到更好的宣傳和實施。

(三)設立讀書認證機構

韓國江源大學專門開發了讀書認證計算機評價寶,這個系統必須將讀后感錄入一定的字數進行提交,由系統處理后,通過了才能進行其余題庫的答題,達標后會獲得讀書等級認證。我們也可以參考其做法,學員在校期間,與機關教研室各部門協調好,將一定的閱讀量作為最后考核的科目之一,以此設立專業的讀書認證機構,最后閱讀量和閱讀層次都超過標準才算是達標。建立這樣的機制,才會調動起學員的積極性,才能促進閱讀能力和知識面的擴展。

(四)主動服務引導專業閱讀、深入閱讀

士官院校對學員的管理較嚴格,且學習之余體能訓練比較繁重,學員平時來圖書館充電的時間較少,因此圖書館的主動作為更加重要。可在各營連單位建立“微圖書館”,定期更換新書,搭建起“為人找書、為書找人、書盡其用”的橋梁;也可針對學校的發展定位、教學定位,邀請相關專家教授指導編輯“動態期刊”,將一些緊跟時代發展脈搏的信息、國家軍隊的最新指示、士官教育的相關理念等定期出刊,讓學員翻閱之后能更加適應士官教育的轉型發展;還可請專家、學者或者優秀學員來館,為學員傳授閱讀的技巧和成才講座,引導學員多讀書,讀好書,以提升個人修養和文化品位。

(五)提高館員素質,重視交流互動

既要“授人以漁”,首先要提升自己的素質,圖書館員作為圖書館的靈魂,要有嫻熟的技能,豐富的學識,通過館內開展業務知識講座、館際互助學習、外出培訓等方式,不斷提高圖書館員的個人素質,在舉辦各種交流活動時能夠更專業、更有創意,以調動學員讀者的積極性。比如開展讀書交流會,讀書征文,優質書籍交換會,期刊漂流等活動,把圖書館的情感、價值、理念傳遞給學員,促進館員和學員的交流互動,形成積極向上、欣欣向榮的景象。endprint

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