淺析技術(shù)線損精益化管理的相關(guān)措施

摘 要：線損是電能在傳輸過程中不可避免產(chǎn)生的損耗，線損電量的大小、線損率的高低直接反映了供電企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營管理水平，是電網(wǎng)綜合性評價(jià)指標(biāo)。城市電網(wǎng)供電量大，線損電量的大小直接影響到企業(yè)的利潤。因此，電力公司堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)能降耗放在首位，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的建設(shè)；依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)節(jié)能降損管理工作，形成有效的節(jié)能降損管理和考核機(jī)制，建立了完善的節(jié)能降損管理體系。電網(wǎng)線損由技術(shù)線損和管理線損組成，其中：技術(shù)線損和電網(wǎng)設(shè)備、結(jié)構(gòu)，運(yùn)行方式等密切關(guān)聯(lián)。供電公司以配網(wǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)和理論線損計(jì)算為基礎(chǔ)，并借鑒國際大都市先進(jìn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合城區(qū)配網(wǎng)負(fù)荷的特點(diǎn)，通過改造站用電、徹底淘汰高耗變、優(yōu)化配網(wǎng)無功配置、拉停空載或輕載變壓器、縮短電網(wǎng)供電半徑等技術(shù)措施，為降低城市電網(wǎng)技術(shù)線損、提升供電質(zhì)量水平起到了良好效果。

關(guān)鍵詞：技術(shù)線損；精益化；電網(wǎng)；效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.182

1 技術(shù)降損的目的和指標(biāo)

一是不斷細(xì)化各單位線損率指標(biāo)計(jì)劃管理。包括計(jì)劃編制和調(diào)整、上報(bào)、分解、下達(dá)、執(zhí)行、考核。監(jiān)督檢查所屬部門及單位線損工作開展情況，協(xié)調(diào)推進(jìn)降損措施落實(shí)。有效組織開展年度負(fù)荷實(shí)測及理論線損計(jì)算工作，編制相應(yīng)的計(jì)算分析報(bào)告，并將線損下降成效納入各基層單位同業(yè)和績效考核內(nèi)容。二是線損率是電力企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。線損電量的大小、線損率的高低直接反映了供電企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營管理水平，是電網(wǎng)綜合性評價(jià)指標(biāo)。因此，亟需進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)線損的分析與控制，不斷提高集約化、精益化的管理水平，從而保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行。三是降低線損是電網(wǎng)企業(yè)在節(jié)約能源方面的重要任務(wù)。控制線損、降低線損，用科學(xué)管理方法把不合理的電能損耗降低到最小，使線損率達(dá)到先進(jìn)水平是電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容之一，也是電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展的必要條件。

2 技術(shù)降損精益化管理的主要措施

2.1 形成閉環(huán)高效的問題整改消缺體系

對于通過技術(shù)線損與統(tǒng)計(jì)線損比對發(fā)現(xiàn)的不合理線路以及臺區(qū)，制定閉環(huán)高效的問題整改消缺體系。

（1）分析小組根據(jù)上周線損精益化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按線路確定16臺超損臺區(qū)/天（4臺/專業(yè)小組）。

（2）分析小組根據(jù)用采平臺、PMS系統(tǒng)排查16臺超損臺區(qū)的電流、電壓、臺賬對應(yīng)情況，形成初步分析，編制缺陷單16張/天（運(yùn)控單形式）發(fā)送給專業(yè)小組聯(lián)絡(luò)人。

（3）專業(yè)小組根據(jù)缺陷單信息，前往現(xiàn)場處理流變、接線、數(shù)據(jù)互聯(lián)、總表、用戶、臺賬等的排查和消缺工作，并將結(jié)果寫入缺陷單，反饋給分析小組聯(lián)絡(luò)人。——3個工作日。

（4）分析小組根據(jù)缺陷單處理結(jié)果，1）進(jìn)行驗(yàn)證并閉環(huán)；2）轉(zhuǎn)交相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)、總表臺賬、用戶信息、流變臺賬等內(nèi)場更正工作。3）提交特殊情況至例會，進(jìn)行討論，協(xié)調(diào)。——1個工作日。

（5）營銷部、運(yùn)檢部根據(jù)缺陷單處理結(jié)果，完成數(shù)據(jù)互聯(lián)、總表臺賬、用戶信息、流變臺賬等內(nèi)場更正工作，并將結(jié)果寫入缺陷單，反饋給分析小組聯(lián)絡(luò)人。——2個工作日。

（6）分析小組根據(jù)營銷部、運(yùn)檢部處理結(jié)果，在下周線損精益化系統(tǒng)中驗(yàn)證，并提交1周處理情況和壞點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。——14個工作日。

2.2 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績效考核與控制

以“規(guī)范專業(yè)管理、推進(jìn)線損全過程管控”為目標(biāo)，完善線損績效考核及對標(biāo)體系，規(guī)范專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理與考核力度。開展線路、臺區(qū)等關(guān)口計(jì)量裝置覆蓋率、采集成功率、電網(wǎng)拓?fù)洹⒃O(shè)備檔案等基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)正確率、線路、臺區(qū)線損合理率等指標(biāo)的對標(biāo)工作，推動線損管理工作的常態(tài)化開展。同時，強(qiáng)化監(jiān)督和檢查，督促各單位落實(shí)公司管理要求，持續(xù)提升線損管理水平。

通過指標(biāo)考核工作的開展，為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供了切實(shí)的手段和依據(jù)：

全面開展基礎(chǔ)信息核查與整改工作，持續(xù)提升設(shè)備臺帳及營配數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；充分利用用采運(yùn)監(jiān)平臺臺區(qū)總表及二次回路異常監(jiān)測功能，加快臺區(qū)總表消缺工作；充分利用臺區(qū)識別儀，對戶變關(guān)系進(jìn)行校核；全面開展基礎(chǔ)信息核查與整改工作，持續(xù)提升設(shè)備臺帳準(zhǔn)確性。

3 需要繼續(xù)開展的相關(guān)措施

（1）針對線損計(jì)算所需相關(guān)設(shè)備和裝置數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定性和電量數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，一是做好各類電能表裝置程序現(xiàn)場升級，同時積極聯(lián)系通信運(yùn)營商以提高電壓數(shù)據(jù)上傳的穩(wěn)定性；二是做好各類電能表備品備件的管理，及時更換因故障或偷竊的各類電能表。

（2）通過建立統(tǒng)一高效的線損精益化系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)計(jì)算所需運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動獲取，實(shí)現(xiàn)理論線損準(zhǔn)實(shí)時計(jì)算，顯著提升工作質(zhì)量和效率。

（3）深入學(xué)習(xí)并充分利用公司大數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的研究內(nèi)容和成果，為線損數(shù)據(jù)系統(tǒng)間共享提供指導(dǎo)依據(jù)，提高數(shù)據(jù)傳輸使用效率。

（4）針對部分錯誤或不規(guī)范的問題基礎(chǔ)臺賬，持續(xù)不斷通過對變壓器型號不規(guī)范、容量型號不匹配、空載損耗負(fù)載損耗參數(shù)缺失或異常、導(dǎo)線/電纜段型號不規(guī)范或參數(shù)缺失、未歸位導(dǎo)線段的持續(xù)治理和閉環(huán)整改，確保PMS系統(tǒng)臺賬錄入的規(guī)范性和理論線損計(jì)算的準(zhǔn)確性。

（5）針對部分運(yùn)行數(shù)據(jù)缺失或異常的問題，及時梳理問題清單，從現(xiàn)場計(jì)量回路和裝置開始，檢查電量數(shù)據(jù)在計(jì)量、采集、傳輸、系統(tǒng)間測點(diǎn)對應(yīng)，計(jì)量點(diǎn)和線路歸屬關(guān)系等方面進(jìn)行問題排查，以提高線損計(jì)算相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（6）深入研究并逐步開發(fā)降低電能損耗措施的效果定量計(jì)算功能和技術(shù)降損分析功能，包含：合理調(diào)整電壓降損電能分析、并聯(lián)無功補(bǔ)償降損電能分析、增加并列線路降損電能分析、環(huán)網(wǎng)開環(huán)運(yùn)行降損電能分析、雙繞組變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降損電能分析等功能。

4 結(jié)語

未來將進(jìn)一步完善細(xì)分線損管理責(zé)任區(qū)工作，做好線損責(zé)任區(qū)統(tǒng)計(jì)的技術(shù)支持。持續(xù)深化線損管理，細(xì)分線損責(zé)任區(qū)，層層分解，確保落實(shí)到人。強(qiáng)化線損指標(biāo)過程管控，完善長效工作機(jī)制。強(qiáng)化協(xié)同配合，形成線損管理合力，加強(qiáng)考核考評，不斷提升線損管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅靜，舒永生，余華興.以精益化管理提升臺區(qū)線損管理水平[J]. 中國電力教育，2011（03）：71-72.

[2]陳凱.淺析電力營銷線損精益化管理的有效舉措[J].低碳世界，2014（17）：69-70.

作者簡介：張國慶（1982-），男，研究生，工程師，從事基建與安全管理工作。endprint