工程造價影響因素探究

楊佳佳

摘 要：在我國社會經濟的快速發展的背景下，建筑行業也得到了迅速發展。工程造價是影響整個工程建設的重要因素之一，有效的對工程造價進行管理與控制，可以很大的降低工程建設成本，增強建筑企業的市場競爭力，推進企業的可持續發展。本文首先闡述了工程造價的特征，然后對建筑工程造價的影響因素進行分析，最后提出了降低工程造價的有效措施，以供參考。

關鍵詞：工程造價；影響；因素；成本；控制

1、工程造價的特征

1.1工程造價的大額性

任何能夠發揮投資效益的項目不僅體積龐大，而且價格昂貴。一次有數百萬、數千萬，甚至有數億、數十億美元，大型建設項目的成本高達100億到1000億元。建設成本高使其關系到主要經濟相關各方面的利益，也會對宏觀經濟產生重大影響。這決定了項目成本的特殊性，也說明了成本管理的重要性。

1.2工程造價的個別性、差異性

任何項目都有特定的目的、功能和規模。因此，對每個項目的結構、形狀、空間劃分、設備配置以及內外裝修都有具體要求，項目內容和物理形態各不相同。產品差異性決定了項目成本的個體差異。同時，每個項目都位于不同的區域和位置，因此這一功能得到了加強。

1.3工程造價的動態性

任何項目從決策到完工交付都有很長的施工期，而且受不可控因素的影響，影響工程造價的諸多因素，如工程變更、設備和材料價格、工資標準以及費率、利率、匯率會發生變化。這種變化必然會影響到造價的變動。這種變化將不可避免地影響變化的成本。因此，整個施工期的施工成本處于不確定狀態，并且項目的實際施工成本直到最終解決完成才可能最終確定下來。

1.4工程造價的兼容性

工程造價的兼容性首先表現在造價具有兩個含義上，其次是工程造價構成要素的廣度和復雜性。在項目成本方面，首先，成本因素非常復雜。為了獲得建設項目用地成本、項目可行性研究和規劃設計成本，以及政府分攤的與政府相關的成本政策（尤其是產業政策和稅收政策）相關費用在一定時期內不斷增加。再次，利潤構成也更為復雜，資本成本更高。

2、建筑工程造價的影響因素

2.1建筑工程投資決策對工程造價的影響

建設項目投資決策對項目成本的影響包括項目建設地點的選擇、項目建設規模的確定、項目建設標準和監管要求的確定三個方面。首先介紹項目施工現場選擇對工程造價的影響。項目施工現場的選擇是根據項目特點和市場發展趨勢選擇具有投資價值的施工現場。不同的項目建設地點將直接影響項目成本中的土地費和拆遷費。其次，介紹了項目建設規模對項目成本的影響。建設規模是完成后可以實現的生產能力或效益的項目建設。項目建設規模直接影響項目投資水平，對項目成本有重要影響。最后，介紹項目建設標準和規范要求對建設項目成本的影響。

2.2外部環境對于工程造價的影響

外部環境對項目成本的影響包括社會環境的影響和自然環境的影響。社會環境對項目成本的影響主要是指市場變化對項目成本有一定影響。例如，市場中材料、設備、勞動力和能源價格的變化將直接影響材料成本、設備采購成本、勞動力成本和管理費用等。建設項目施工過程具有周期長、跨季節多等特點，因此在施工過程中不可避免地會受到天然環境的影響，這些非人為因素的發生不僅會影響項目進度，而且會增加項目成本，給建設單位帶來一定損失。

2.3設計施工對于工程造價的影響

在初步設計中，應明確施工標準和施工規模。設計圖紙的準確性和合理性將直接影響項目成本。優化設計可以降低工程造價。施工對工程造價的影響主要是指施工組織設計和施工工藝措施對工程造價的影響。因為施工組織設計和施工技術措施也是工程造價的重要依據。工程造價計算?？茖W合理的施工過程不僅會影響工程質量，而且會對工程造價的準確性產生一定的影響。

2.4人員因素對于工程造價的影響

建設項目具有范圍廣和大型工作面的特點。該項目涉及大量工人，包括設計師、施工人員、管理人員和成本人員。因此，人員因素對工程造價影響較大，工作人員的管理是工程項目管理中的難點。上述許多影響因素的發生與人員關系密切。無論員工在哪個階段遇到問題，這將對工程造價產生影響。這對工作人員的專業素質和職業道德有一定的要求。如果員工疏于執行，將會使項目成本管理工作非常困難，最終影響項目成本的準確性。

3、降低工程造價的有效措施

3.1加強工程項目決策與設計階段造價控制

投資決策對工程項目建設中的各階段有至關重要的影響，為了保證工程項目的可行性在工程項目項目建設之前要進行投資決策。首先，要進行工程投資之前的準備工作，對于工程建設中的各種資料要認真收集。其次，在研究工程項目市場的基礎上要確定工程項目的規模，然后編寫立項申請書。

3.2加大法制建設力度，提高造價管理人員的綜合素質

社會主義經濟體制下的市場經濟發展過程中，政府相關部門應當利用法律手段來規范施工方與建設單位之間的各種市場行為，并依法對實踐中的各種壟斷、不正當競爭行為進行有效的控制，以確保生產者、經營者以及消費者的合法權益得以實現。同時，還要不斷提高造價管理人員的自身素質，這是當前建筑行業發展的必然要求。

3.3施工材料價格的控制

在我國的項目施工材料管理中，由于項目建設材料是工程項目進行時的重要原料，也是建設成本的主要花費構成，材料成本占據總成本的一半以上。因此，對建設施工的材料費用進行管理能夠有效降低工程造價。采購部分在對施工材料進行購入時，應選擇性價比較高的材料。在施工過程中，對材料的用量等進行嚴格的控制，避免材料浪費行為。

3.4加強施工階段的工程造價管理

工程造價管理及控制的關鍵環節就是施工階段，因而施工人員應配合監理人員與項目管理人員做好工程造價的管理。一是項目管理人員應建立動態管理庫，對工程設備與材料價格進行動態把握及制定，應在材料價格大幅降低的情況下進行設備與材料的采購，并對設備材料的入庫、出庫及管理都嚴格依照規定進行。二是監理人員與項目管理人員應加強對施工人員的培訓，避免出現施工人員對設備與材料的造成浪費。三是項目管理人員應對每一階段的工程花費都做好記錄，并對工程花費過高的地方進行標注，對花費較大的問題及時進行處理。

4、結語

隨著建筑行業的繁榮，行業之間的競爭也越發激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優勢地位，必須要嚴格控制工程項目的工程造價。在進行工程造價管理時，應從多角度、多方位全面考慮影響工程造價構成的各種因素，對建設工程的各個階段按照不同的管理對象進行針對性的管理和控制，從而使建設工程造價達到科學合理有效控制。

參考文獻：

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[2]張玉峰，顧劍.公路養護工程造價影響因素評價研究[J].公路工程，2014，39（05）：247-251.