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探析民營企業經濟管理的提升

2017-11-20 06:59:42孫剛
西部論叢 2017年7期
關鍵詞:經濟管理提升民營企業

孫剛

摘 要:市場經濟的發展,推動了民營經濟的高速發展。民營經濟是國民經濟的重要組成部分,是促進社會就業率和社會和諧的重要基石,因此,對民營企業的經濟管理進行提升和優化就顯得尤為重要。本文針對民營企業的經濟管理現狀進行研究和分析,指出其中面臨的困境及問題,并提出了一些相關的解決方案和策略。

關鍵詞:民營企業;經濟管理;提升

一、我國民營企業經濟管理的現狀

經濟管理是企業經營管理中最為關鍵的一環,經濟管理目標的實現關乎企業的生存與發展。所以,經濟管理是整個企業的發展中心,中國民營企業優化企業經濟管理的根本在于完善經營管理體系,讓體系的結構趨向合理化是推動民營企業高速發展的前提,是促進民營企業穩定和可持續發展的有效保障。隨著我國市場化進程的加快以及加入國際世貿組織后市場格局的改變,加之近期中美貿易的摩擦加劇,民營企業在經濟管理上出現的問題越來越多,這讓原本就在市場競爭中處于下風的民營企業更是雪上加霜,經濟效益日益下降,企業發展日趨艱難。隨著中國經濟供給側結構的調整及宏觀經濟的調控,在經濟管理的問題上民營企業受到的壓力越來越大,與國企差距也越來越大,加之國際市場經濟環境多變,貿易摩擦層出不窮,民營企業生存環境更為艱難。薄弱的市場競爭力以及地方政府干預的行為,都導致了民營企業經濟管理目標的降低,加之民營企業經營者的低學歷導致管理思想的狹隘和落后,生產經營受到制約,創新能力不足,直接或間接地影響到企業經濟管理的實效和目標的實現,特別是民營企業主要依靠創始人的思想和行為指引企業發展,一旦創始人存在決策失誤,將會直接導致企業受到致命打擊。

二、民營企業在經濟管理中存在的問題及困境

(1)民營企業本身擁有的資源就較為匱乏,籌融資能力較差。筆者通過調查,中國民營企業中最直接和普遍存在的問題就是發展資金不足,究其原因,大多數的民營企業帶有家族性,即家族成員基本獨攬了所有的經營管理權,而這種傳統而單一的管理模式對企業的發展無疑是致命的,家族的管理模式嚴重阻礙了社會資金的進駐,而資金的欠缺又阻礙了企業的發展,最終,導致民營企業發展乏力,后勁不足。同時,由于民營企業的信用擔保機制尚不完善,金融機構對待民營企業的融資行為常常帶有有色眼鏡,放資條件也較為苛刻,甚至只要民營企業經營效益略有下降,即抽資撤股,直接給民營企業以致命的打擊。

(2)不同民營企業的經營者所具備的能力不同、接受文化的水平、發展的觀念和理念也不相同,所以他們在問題處理上和應變能力上都必然有不同差異。良莠不齊的經營者管理素質造成了企業文化的差異,進而左右企業經營管理方向及目標的改變。在國內大多數的民營企業中,企業組織管理機構不完善、不規范,不完善、不規范的組織管理機構導致了企業經濟組織能力及應變能力的下滑,企業的經濟管理無法適應內部環境和外部環境的變化,進而導致信息傳遞滯后,市場反應不靈敏,極大影響了企業的經營發展。

(3)在民營企業中大多數管理要職工作人員都是家族的成員,這種管理模式導致關系的作用遠遠超過了對技能和崗位的要求,從根本上講,這種唯人設崗的選拔方式是導致企業經濟管理不規范的最主要的原因,也是導致企業經濟管理水平下滑的重要因素。

三、民營企業提升經濟管理水平的有效措施和策略

(1)為了解決民營企業資金短缺的問題,企業應根除家族化的管理思想,在保證控股權的前提下應對外來資金持開放態度,大量吸取外界閑散資金,從而緩解資金缺少的問題。企業對外吸收資金不僅可以解決資金短缺的問題,還可以帶來投資方先進的管理方式和充足的社會資源,消除家族管理模式帶來的經營缺陷和資源不足,增強企業在市場中的競爭能力;競爭能力的提升同時增強了金融機構的投資信心,從而可以通過銀企合作、政府擔保等形式獲取快速便捷的融資通道。

(2)對民營企業的經營管理者進行針對性、專業化的培訓,提高文化素養和戰略發展觀,尤其是要加強經營管理者在不同經濟環境下的應變能力和決策能力,對企業的發展進行中長期的目標規劃,進一步加強經營者和管理者的管理技能,培養其管理方面的創新思維,對傳統的管理思想予以甄別根除,及時更新經營者和管理者的生產意識和思想模式。同時要加強管理機構的完善,規范企業制度、完善管理機構,推動企業高水平、高質量發展。

(3)制定合理的用人機制,以崗設人,挖掘具有經濟管理特長的管理人才,在合適的崗位上配置合適的人才,確保資源配置的合理化和最優化,在選拔決策上以公平、公正、透明作為選拔原則,摒除關系崗、人情崗、以人設崗。嚴格制定人才選拔標準,杜絕家族式和任人唯親的現象出現,只有這樣,才能調動每一位員工的工作積極性,發揮員工的最大工作潛能,推動企業健康、穩定發展。

民營企業經濟作為國民經濟的重要支柱,習近平總書記已在不同場合上展現了中央對民營經濟的支持,在如此良好的發展環境和政策支持下,民營企業自身能力的提升將左右企業未來發展的方向,只有改變現有家族式管理模式,摒除過去陳舊的發展思想,創新核心競爭能力,實行專業化、規范化的管理,才能全面提升企業的經濟管理水平,為中國國家經濟貢獻力量,為中華民族偉大復興貢獻力量。

參考文獻

[1]高德步,中國民營經濟史,山西經濟出版社, 2014.

[2]董菲,我國民營企業籌資問題探析 ,《中國管理信息化》, 2016(9)

[3]褚萍,探析民營企業經濟管理 ,《中國商論》,2018(19)

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