油田地面工程施工中常見的問題及整改技術(shù)措施

郭景利

摘 要：近年來，隨著我國科技的飛速發(fā)展，國家對(duì)石油的需求量可謂與日俱增。同時(shí)，石油也已經(jīng)深入到了人們的生活當(dāng)中，是人們離不開的重要能源。在此背景下，我國進(jìn)一步擴(kuò)大了油田開發(fā)規(guī)模、加快了油田開發(fā)速度。油田地面工程建設(shè)是油田開發(fā)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，但觀我國的油田地面工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，其存在的問題尚比較突出。

關(guān)鍵詞：油田；地面工程施工；問題；整改技術(shù)

引言在油田地面工程施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注意的是油田輸送的常規(guī)油氣以及非常規(guī)油氣都具有易燃易爆的特性，大部分是在實(shí)施地面施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)管道以及有關(guān)步驟予以高度重視，保證它具有一定的可靠性，從而使其質(zhì)量可以得以保證。

1油田地面工程施工整改技術(shù)必要性

在目前能源供需日益緊張的市場(chǎng)背景下，我國加大了油田地面工程的建設(shè)力度，為實(shí)現(xiàn)其工程綜合經(jīng)濟(jì)效益，在施工全過程中不斷完善項(xiàng)目的各管理體系。由于油田地面工程規(guī)模較大，其施工也帶有較強(qiáng)的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以在工程施工需要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而提升我國石油工程的發(fā)展水平。

2油田地面工程存在的主要問題

2.1在管理層次上不夠清晰

油氣田地面建設(shè)工程日常管理包括資料管理、行政管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、安全管理等方方面面，每個(gè)崗位都應(yīng)該有明確的分工。但是在當(dāng)今的油氣田地面建設(shè)工程中仍然延用傳統(tǒng)的粗放管理模式，各個(gè)崗位之間沒有清楚的層次，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象，而且工作流程也不固定，使得參建部門不知道從何處著手，也不知道該按照何種順序去進(jìn)行，也使得整個(gè)工程管理烏煙瘴氣，毫無章法可言。另外，油田企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢測(cè)工作不到位，沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的掌控和有效的支持，使得監(jiān)督管理者疏于對(duì)施工方的管理，甚至不敢去管施工方，對(duì)施工方采用放縱的態(tài)度；而質(zhì)檢單位雖然在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，但此時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救卻已經(jīng)非常困難了，而且也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。這些問題都給油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量和安全帶來了極大的隱患，

2.2油田施工人員素質(zhì)不高

我國油田施工的規(guī)模在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下不斷擴(kuò)大，我國的油田企業(yè)對(duì)技術(shù)人員提高了要求，逐漸的擴(kuò)大了人員規(guī)模。但是在管理工作中，由于部分技術(shù)人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量兩方面帶來了不利的影響。同時(shí)，一些技術(shù)人員在施工作業(yè)中沒有樹立較強(qiáng)的工作責(zé)任意識(shí)，僅憑借積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)范，在施工標(biāo)準(zhǔn)方面缺乏嚴(yán)重的專業(yè)性。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)常見的質(zhì)量問題

油田地面工程的施工和土建施工是密不可分的，因?yàn)槭┕きh(huán)境和地理原因的干擾，施工地面通常會(huì)產(chǎn)生許多灰塵與沙粒，在施工期間將會(huì)出現(xiàn)起砂、空鼓等情況，再加上施工期間采取砌體技術(shù)較為滯后，施工材料達(dá)不到要求等情況，往往還將造成墻體裂縫的現(xiàn)象。該項(xiàng)目中一個(gè)關(guān)鍵步驟就是管道施工，然而施工期間產(chǎn)生的事先不預(yù)留信號(hào)孔、溝底不填平、防治策略實(shí)施不到位、焊接技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、管道不實(shí)施除銹等情況，通常變成了干擾管道運(yùn)用質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素。

3油田地面工程施工的整改對(duì)策

3.1明確各層級(jí)的管理職責(zé)

在油氣田地面建設(shè)工程管理中，要明確各層級(jí)的管理職責(zé)，例如：內(nèi)部管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)油氣田地面建設(shè)工程內(nèi)部管理體系的建立，對(duì)內(nèi)部管理制度的實(shí)施、運(yùn)行和完善進(jìn)行合理有效的組織，還要負(fù)責(zé)提供工程建設(shè)所需的資源，并對(duì)有關(guān)內(nèi)部管理體系建設(shè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；而審計(jì)部的主要職責(zé)是對(duì)測(cè)試方案進(jìn)行科學(xué)編制，并且要親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)測(cè)試進(jìn)行指導(dǎo)，將測(cè)試結(jié)果進(jìn)行匯總，最終要出示測(cè)試報(bào)告，還要對(duì)內(nèi)部管理的健全性和有效性進(jìn)行評(píng)估分析，然后提出整改意見。同時(shí)還要與檢察處協(xié)同合作，共同建立并不斷完善反舞弊工作機(jī)制和制度，為油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量提供可靠保障。所以，只有將地面工程的日常管理工作細(xì)化，并進(jìn)行明確的職能分工，才能使各層級(jí)各司其職，做好本職工作，才能使地面建設(shè)工程的管理水平得到有效提高，從而使油氣田地面建設(shè)工程有序的進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工人員管理提高綜合素質(zhì)

對(duì)施工人員管理工作應(yīng)進(jìn)一步完善和改進(jìn)，制定科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的人性化管理制度，強(qiáng)化對(duì)施工人員的有效管理。對(duì)施工人員應(yīng)定期開展發(fā)崗位培訓(xùn)和安全教育，結(jié)合案例幫助其提高工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而為油田地面施工的順利進(jìn)展提供強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，對(duì)其施工存在的操作不當(dāng)現(xiàn)象給予規(guī)范，進(jìn)行施工操作流程和技術(shù)施工操作的培訓(xùn)，建立績效考核工作機(jī)制，以工作人員的工作態(tài)度、操作等日常行為作為考核標(biāo)準(zhǔn)，促使其不斷提升自身的工作技能和工作素質(zhì)。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程監(jiān)督管理

首先需應(yīng)當(dāng)保證所需的大型設(shè)備的質(zhì)量，確保大型設(shè)備屬于合格產(chǎn)品，在運(yùn)用期間需要經(jīng)過指派修理員工對(duì)其進(jìn)行定期或不定期的檢修維護(hù)，同時(shí)根據(jù)要求進(jìn)行購買使用。其次，油田地面工程是大范圍投資項(xiàng)目，施工周期長、材料種類較多，因此在施工期間應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)變更進(jìn)行簽證，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的手續(xù)實(shí)行操控，保證施工的監(jiān)督管理力度得以保障。最后，需要編制行之有效的隱蔽工程施工規(guī)劃，對(duì)隱蔽工程做出有效的監(jiān)督管理、施工記錄，保證隱蔽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4做好材料的管理工作

施工材料也是施工中不可或缺的用品，其質(zhì)量的好壞與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，因此施工人員一定要在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中做好對(duì)原材料的管理。首先可以制定出一項(xiàng)關(guān)于材料采購的制度，以此來對(duì)整個(gè)采購的過程進(jìn)行與優(yōu)化。同時(shí)為了節(jié)省購買材料的成本，施工單位也可以采用招標(biāo)的方式來達(dá)到單位與供應(yīng)商在材料供應(yīng)商的直接對(duì)接，最大程度上減少期間出現(xiàn)的差價(jià)。在購買到原材料以后，施工單位還要做好對(duì)材料的保存工作，防止因?yàn)橥獠康膯栴}而導(dǎo)致的材料破壞或者損毀，同時(shí)對(duì)于一些容易受到損害的材料，施工人員一定要做好對(duì)其定期的檢查工作。

結(jié)語

綜上所述，針對(duì)如今能源供求存在的問題，強(qiáng)化油田能源的開發(fā)與地面工程的施工要求，經(jīng)過合理的技術(shù)管理措施，優(yōu)化對(duì)油田施工期間產(chǎn)生的施工情況實(shí)行科學(xué)合理的管理和整治工作，以此來提升我國油田地面工程的效率和實(shí)踐應(yīng)用的利用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)東.油氣田地面工程建設(shè)管理現(xiàn)狀分析[J].化工管理，2015，（8）：257.

[2]王洪國.吉林油田公司油氣田地面建設(shè)工程內(nèi)部管理流程的設(shè)計(jì)[D].吉林大學(xué)，2016.

[3]謝錫林.淺談?dòng)蜌馓锏孛婀こ探ㄔO(shè)規(guī)程[J].科技資訊，2015，（1）：56.