制造企業(yè)財務管理存在的問題及創(chuàng)新研究

胡博+黃曉琴

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，制造業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新氣象。目前制造業(yè)在國民經(jīng)濟總值的比重逐步增加，占據(jù)著舉足輕重的地位。“十二五”期間，市場化與國際化的逐漸深入，要求制造企業(yè)必須采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、過程重組以及資源整合，來面對更加激烈的市場競爭。本文主要分析制造企業(yè)在財務管理上存在的問題并提出相對應的優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務管理；優(yōu)化措施

一、當前制造企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)資金缺乏有效控制

制造業(yè)是一種資產(chǎn)與規(guī)模都相對較大的行業(yè)，企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)也主要集中在重工業(yè)方面。因此對財務管理水平的要求就會比其他企業(yè)高，如果企業(yè)對資金的管控能力較弱，相應的在一定程度上就會阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當前我國制造企業(yè)普遍存在這一問題，例如生產(chǎn)加工企業(yè)，所表現(xiàn)出來的兩方面：一是在擴大自身規(guī)模的同時，沒有相應的加強資金管控力度，造成生產(chǎn)運營脫節(jié)。這里主要表現(xiàn)就是不少生產(chǎn)加工企業(yè)在經(jīng)營過程中為了盡快處理存貨，通常會選擇向客戶推薦賒銷的方式，這樣做很容易產(chǎn)生大量的壞賬；二是制造業(yè)的快速發(fā)展推進了生產(chǎn)加工企業(yè)投資的步伐，盲目擴張而缺乏科學、合理的投資決策，經(jīng)營效益不能達到預期，造成企業(yè)資金鏈脫節(jié)。

（二）全面預算管理意識薄弱

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會根據(jù)市場變化以及需求做出相對應的決策，財務預算往往能起到很好的輔助作用。只有提前做好財務預算工作，才能為管理者的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。而目前我國大部分制造企業(yè)在財務預算管理上都存在幾點問題：首先在全面預算管理方面認識程度還不夠深入，片面的認為預算就是制作各類報表以及預測經(jīng)營情況，這是財務部門的工作，與其他部門無關(guān)。這樣很容易造成預算目標與部門指標相分離，企業(yè)管理者難以獲得準確的財務信息，從而出現(xiàn)資源分配不合理的后果；其次在預算目標的確立上不夠科學，部分制造企業(yè)忽視了當前企業(yè)所處的發(fā)展階段，在預算編制時要么過于重視短期目標而沒有一個長期的發(fā)展計劃，要么過分強調(diào)長期目標而在實際的經(jīng)營中狀況頻發(fā)；最后在預算機制的建立上存在漏洞，缺乏監(jiān)督。對已經(jīng)建立起的預算機制執(zhí)行力度不夠，整個過程中也沒有及時的跟蹤與調(diào)查。

（三）財務風險預警機制作用有限

我國大部分制造企業(yè)都有建立財務預警體系，但是其作用卻沒有得到很好的發(fā)揮，原因是多方面的，主要可以歸納為三點：①建立財務預算模式時選擇的預警指標問題，當前我國制造企業(yè)主要運用流動比率以及資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)收益率這類指標，在反映企業(yè)資金流通情況上或許不那么準確，使預警信號有誤差。降低了財務風險預警的效果；②過分依賴財務預警體系，缺乏其他手段來進一步加強預警效果。財務風險預警主要依靠財務會計信息資料為基礎(chǔ)，這就決定了系統(tǒng)本身會存在一定的誤差與時效問題。若制造企業(yè)過于依賴系統(tǒng)而缺乏其他手段的話，就容易身陷財務風險困境；③后續(xù)危機處理機制不健全，往往企業(yè)在發(fā)現(xiàn)財務危機時，因為預報反映遲緩而不能及時采取相對應的規(guī)避措施。

二、加強制造企業(yè)財務管理的具體措施

（一）重視企業(yè)資金管理

重視資金管理、提高資金使用效率，是制造企業(yè)在財務管理工作上需要努力的核心部分。在當前全新的市場經(jīng)濟形勢下，制造企業(yè)應樹立資金統(tǒng)一管理的觀念，強化資金管控意識。在財務管理的具體工作中，要建立全面的現(xiàn)金流控制體系，為管理人員決策提供現(xiàn)金流量的信息支撐。可采取的措施包括編制生產(chǎn)加工企業(yè)現(xiàn)金流預算、進行現(xiàn)金流的日常結(jié)算、建立現(xiàn)金流風險預警系統(tǒng)等，并在現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)實施有效的內(nèi)部控制，確保資金管理的程序化、制度化和規(guī)范化。另外，重視資金管理的長期規(guī)劃和短期計劃的結(jié)合，根據(jù)經(jīng)營性、籌資性和投資性支出以及經(jīng)營性流入做好預測以應對資金缺口難題，確保企業(yè)的支付能力和償債能力。

（二）完善全面預算管理體系

制造企業(yè)相關(guān)人員應對全面預算管理有一個比較充分的認識，確定全面預算管理的重要地位。首先要明確“財務預算不是全面預算的全部”，預算編制工作不僅僅是財務部門的事情，各部門間要加強聯(lián)系與溝通，保證生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)預算的科學性。其次需要重視直接影響企業(yè)生產(chǎn)水平的財務指標，比如通過分析材料成本單價的變化、人工成本變化、銷售價格變化對收入、利潤的影響，從而指導預算編制工作。最后，為了適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)的預算隨時可能需要進行調(diào)整，預算目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，才能確保預算目標的可操作性，從而保證企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建立健全財務預警機制

制造企業(yè)從生產(chǎn)、存儲、銷售到資金回收是一個漫長的過程，需要從財務管理的各個環(huán)節(jié)重視財務風險的防范工作，完善財務預警機制要注意以下幾點：1.建立符合自身實際情況的財務預警分析指標體系，不能一味借鑒成功企業(yè)的模板，需要根據(jù)市場及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有針對性的選擇合適的財務指標來防范財務風險的產(chǎn)生。2.在進行預警分析時，選取的財務信息要全面，不能局限于資產(chǎn)負債表或利潤表，就短期而言，足以應付各種支出的現(xiàn)金才是決定制造企業(yè)維持下去的主要因素。現(xiàn)金流量能夠很好的體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此加強存貨和應收賬款的控制力度，保證企業(yè)現(xiàn)金的及時回收，有利于降低資金回收風險。3.財務預警不僅僅是發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務風險，同時也要有一套行之有效的后續(xù)處理辦法。在危機沒有發(fā)生前制定一系列應對措施，并加強監(jiān)督與管理，這樣才能將企業(yè)可能出現(xiàn)的損失降到最低。

參考文獻：

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[2]孫秀娟.制造類企業(yè)財務管理的要點研究[J].經(jīng)營者，2016（23）.

（作者單位：中國航發(fā)西安動力控制科技有限公司）endprint