我國戶外運動產業結構分析

李萍　李驊

摘 要 本文通過文獻資料法、專家走訪和數據分析等方法，對戶外運動產業結構進行了分析，戶外運動產業包括生產業和服務業，產品的種類很多、覆蓋范圍廣。其中戶外運動自然環境是基礎，戶外運動第二產業是核心，戶外運動第三產業是方向。本研究對于把握戶外運動產業發展的內在規律，滿足人們群眾日益增長的健身娛樂需求具有重要的理論意義。

關鍵詞 戶外運動 產業 結構

中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2017.10.071

Abstract Through literature， expert interviews and data analysis methods of outdoor sports industry structure is analyzed， including the production of outdoor sports industry and service industry， many kinds of products， covering a wide range. Among them， outdoor sports， natural environment is the foundation， outdoor sports second industry is the core， outdoor sports， the third industry is the direction. This study has important theoretical significance for grasping the inherent law of outdoor sports industry and satisfying the growing fitness and entertainment needs of people.

Keywords outdoor sports； industry； structure

戶外運動是一項親近自然，健康，生態的運動項目，受益于GDP的高速增長、城鄉居民消費能力逐步提高、城鎮化進程和消費升級，戶外運動這種積極的健康生活方式在我國呈現出高速成長的趨勢處于黃金發展期。同時2022年冬季奧運會落地中國北京-張家口，冰雪運動這一個我國鮮有人參與的運動也將迎來發展機遇。戶外運動的蓬勃發展將帶動戶外產業消費需求的繁榮，預計今后一段時間中國戶外產業的發展將繼續保持良好發展勢頭。

根據國家體育總局對戶外運動的定義，結合我國戶外運動的實際情況，同時也為了規范產業管理，能夠與國民經濟統計相接軌，將戶外運動產業界定為：在自然環境下進行的，以獲得個人體驗的活動為目的的，同時帶來的經濟效益和社會效益，在這一過程中產出的實物產品和服務產品，以及其他相關活動的集合。戶外運動產業結構是指產業內部各部門、各地區以及各種經濟成分和經濟活動各環節的構成及其相互比例關系。分析戶外運動的產業結構，目的是保證戶外運動產業的總體發展規模和速度與國民經濟發展的要求相適應、相協調，從而有利于戶外運動產業快速且健康地發展。

戶外運動產業在國民經濟中面臨的競爭，是整個產業結構的競爭，因為戶外運動產業內部是由包括了生產、服務和銷售等多個部門的經濟主體組成的相互關聯的整體。但現在，比較松散的內部聯系和沒有適合中國國情的理論指導制約著中國的戶外運動產業的發展和壯大，所以，必須全面地分析戶外運動產業結構，結合具體地域的地理環境，以指導戶外運動產業的發展，即實現自身的發展也為當地經濟做出貢獻，建立一個發達的產業體系和戶外運動自然資源生態體系和諧發展的目標，是現今我國戶外運動產業界和理論界公共面臨的重要課題。本文以國民生產中資源配置關系為理論依據，通過分析生產、服務和銷售的關系，對我國的戶外運動產業結構進行了系統研究，希望能為我國各地戶外運動產業的發展提供理論依據和策略參考。

1 戶外運動產業貫通了二、三產業，并與戶外運動自然環境子系統相互關聯

戶外運動是人們生活水平提高后，物質產品和文化產品豐富的結果，是人與生態自然的高度和諧發展，其本質特征是自然環境、社會與經濟、個人的全面發展三個效益的統一發展。只有發展戶外運動產業，才能提供保障戶外運動安全進行的裝備生產、服務、自然資源持續利用和其他文化建設資源，所以戶外運動產業發展是戶外運動發展的基礎、動力和安全保障。

2 豐富的自然場地資源是戶外運動產業發展的基本保障

戶外運動系統主要包括戶外運動產業和戶外運動生態兩大子系統，并且與社會經濟其他有關結構密切聯系。在戶外運動產業發展中，我國現階段的發展目標是以自然生態資源可持續為主的戰略，建設完備的自然資源利用體系和發達的產業機構體系。假設缺乏自然場地資源或者開發利用能力較慢，就會在一定程度上制約人們參與到戶外運動展。雖然可以通過交通工具轉換地點，但是我國國民對戶外運動的時間和金錢投入有限的現狀來說，依靠交通出行來解決自然場地資源的尋找變得困難，并且還會增加企業的經營成本和經營風險。因此，應加強對外運動自然場地資源的開發與管理。

縱觀世界戶外運動發展歷史，雖然各國社會經濟發展水平不同，文化背景相異，國情不一，所以戶外運動發展的道路也各具特色，但都有著基本相似的發展規律和特征。例如美國二十世紀七十年代在荒野休閑人口急劇增加的情況下，美國的許多荒野開始遭受前所未有的影響：湖水受到嚴重污染、步道的土壤嚴重侵蝕流失、營地植被裸露、垃圾散落四處、避難休息小屋四處林立。面對這樣的荒野過度使用與濫用的情況，相關主管單位可以采取二種應對方法，一個是加強對荒野的管制，將相關地區加以封閉，另外一種則是教育，讓荒野的使用者看見更好的使用方式。于是在1982年，美國的森林局職員Tom Alt創造了一套“沒有痕跡”（No Trace）以及“不留下痕跡”（Leave No Trace）等相關的教育課程，希望改變荒野休閑者的休閑習慣，而減少對環境的影響（McGivney，1998）。我國戶外運動產業結構的發展也不例外，保護自然資源是首要任務。endprint

3 戶外運動第二產業是產業結構中的核心部分

一般來說，在三大產業中，生產制作的第二產業具有較強的帶動力，并且是高附加值的產業。戶外運動產業結構的發展和完善，必須以戶外運動第二產業為中心，即圍繞生產制造業的發展來進行。隨著戶外運動生產制造業的發展，戶外運動裝備產品的生產和銷售不斷提高，生產實體的規模不斷壯大，既可以增加勞動力就業，特別是偏遠地區的貧困人口就業問題，也可以從而可以帶動周邊的運輸、包裝和餐飲等相關行業的生產，豐富了我國一些地區戶外運動產業的組成，結構多元化可以促進自然資源、產業本身和社會效益三者的協調發展。在實踐中重要注意的是，發展完善戶外運動產業結構，不僅是為了戶外運動實物裝備產品生產的需求，能更加有效地滿足社會經濟發展，而且還應特別強調產業發展對戶外運動安全保障的推動。戶外運動第二產業中，主要包括戶外運動產品物流線， 戶外運動品牌運作， 產品銷售各個環節。

3.1 戶外運動產品物流分析

作為以消費者需求為導向的多元化產品的品牌商，會向不同的成品工廠采購產品。一般情況品牌商直接向成品工廠采購成品，由品牌設計部確定款式、顏色，以及指定半成品的各項指標，由品牌采購部確定采購數量、價格。成品工廠的成品在品牌商付款后，會發給品牌商。產品生產完成后，從成品工廠發至品牌商庫房，庫房再按品牌總部要求發至經銷商處，經銷商再賣給消費者。

3.2 戶外運動品牌運作分析

品牌市場部對消費者和經銷商進行“消費者需求調查”，把調查結果反饋給設計部門。品牌市場部門會選擇展會和媒體來宣傳自己。傳統媒體是雜志、報紙、電視。

3.3 戶外產品品牌銷售渠道

品牌銷售渠道有自建的，也有利用現有渠道的。網絡時代，品牌商也會建立自己的網站來向經銷商和消費者展示產品。

然而，如果只注重戶外運動第二產業的投入，既不能實現戶外運動的穩定發展，也不能滿足人們對戶外運動安全、生態和可持續發展的要求。戶外運動產業的發展，必須是以調整和優化戶外運動的產業結構，促使各部門提高自身發展質量，同時也加強各部門直接的聯系。

4 戶外運動第三產業是深化戶外運動產業的方向

第三產業是國民經濟發展中的增長點，戶外運動第三產業是為戶外運動參與者提供指導、保護、餐飲、咨詢等活動條件的相關服務業，在戶外運動中發揮著拓展和完善產業結構的作用。戶外運動第三產業以滿足人們的戶外運動參與活動，獲得休閑健身需求為目的，其服務過程是以自然環境資源為基礎，但其生產過程不對自然環境資源造成破壞。從歐美等戶外運動發達國家的發展過程來看，只有第三產業得到蓬勃發展，才能促進整個戶外運動體系發展和完善，第三產業是戶外運動產業結構中能深化和拓展產業內涵的構成部分，而且也是標志著一個國家或地區的戶外運動發展的水平，只有充分發展第三產業，對戶外運動參與進行指導、保護和其他服務規范的戶外運動，才是現代化的戶外運動，在信息化時代，第三產業不僅能夠為第一、二產業信息和技術，在不斷深化的產業結構優化的變革下，信息化和消費者為目標的生產部門也越來越依賴第三產業提供的反饋信息，這些都將影響生產部門的生產過程。

4.1 消費者

消費者會獨自或與熟人結隊進行戶外活動。戶外初級消費者會參加戶外俱樂部或網上俱樂部的活動，一般是短線線路、露營者營地、汽車營地或附近的戶外景區。長線旅行線路一般由長途旅行社來組織。而極限型、技術型戶外活動由探險旅行社來組織。

4.2 培訓

一般是由培訓機構在培訓基地組織的培訓，消費者作為某個企業的員工參加。戶外俱樂部組織戶外活動，會由領隊帶領消費者。登山協會可以對領隊和戶外俱樂部進行認證，但不具有強制性。為了更好地組織活動，領隊要對戶外線路進行勘察，并不斷拓展新的護衛線路。有的戶外俱樂部會以培訓機構的身份，對企業員工進行戶外運動相關技能培訓，地點有時候會選擇在戶外景區。旅行目的地會有管理機構和輔助企業。

5 結論

在戶外運動產業結構中，戶外運動自然資源是本源，戶外運動第二產業是核心，戶外運動第三產業可拓展性大，是發展方向。根據分析得出，豐富的自然資源是戶外運動開展活動的場地和基礎；發達的第二產業，有強大的生產部門和豐富的產品，就能保障戶外運動的安全和持續發展；多元的第三產業在戶外運動產業發展中擁有巨大的潛力空間，能滿足參與者對戶外運動的多種需求。

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