□ 本刊記者 管宏業
獨立研發鑄成金字招牌
□ 本刊記者 管宏業
像富奧泵業這樣,通過為一汽-大眾的配套過程中磨礪成長,晉身國內一流,再去為紅旗、奇瑞、吉利、北汽配套,這就是對中國汽車工業的貢獻,也是比二者共贏更有意義和價值的地方。
張立德還清楚地記得,10年前代表公司去集團開會時,兄弟企業那嘲諷的眼神:“一年虧損4000多萬,干脆啥都別干得了。”“你們花的錢,可都是我們掙的啊”……
直至2008年前,遼寧富奧汽車零部件公司泵業分公司(簡稱富奧泵業)在集團內都是出了名的老大難。現任總經理張立德回憶,雖然在那之前也做了不少新品嘗試,但卻一直在虧損。“拖大家后腿”,以至于去集團開會時都不好意思,偷摸著坐在最后排。
實際上,富奧泵業是個大有來頭的企業,距今已有65年歷史,其前身是成立于1952年的一家集體所有制企業遼源鐵器社。雖說它的歷史比一汽更長,但10年前的富奧泵業還是一家虧損嚴重的零部件企業。1998年到2007年,僅僅10年時間累計虧損將近4億元。虧得最多年頭,一年虧了4000多萬,而當年的全年銷售收入也不過是4600萬元。
也正是基于當年的苦,今天的日子感覺分外甜。2016年銷售收入達7.2億元,實現盈利近1億元;2017年,一個月的銷售收入就相當于過去兩年總和。
短短10年時間,富奧何以能夠咸魚翻身?“首先就是要爭一口志氣,逼著自己找飯吃!”張立德說,公司上上下下近千號員工誰都不服這口氣,不愿意成為集團的后腿。其次也是更重要的,即使在最艱難的時候,富奧也沒有放棄追求獨立的產品研發能力。
張立德頗有感慨地說,倘若一個企業沒有獨立研發能力,就根本走不遠。以富奧集團為例,旗下有20多家合資企業,這么多年下來最深的體會就是:國外不會釋放核心技術,想通過合資來學研發,基本沒門。隨著時代發展,主機廠對零部件企業的要求之一就在于,能夠獨立研發。
應該說,張立德的感受,是在痛定思痛之后被逼出來的。
上世紀90年代,富奧的產品只局限于卡車三泵,說實話,日子過得并不舒坦。自1991年一汽-大眾成立后,富奧瞅準機會摩拳擦掌,力爭融入一汽-大眾供應體系。但對一個轎車經驗基本為零的自主零部件供應商來說,并不是那么容易進入跨國車企的法眼。從1993年直至2001年,用了足足8年時間,富奧才算是供上貨。這其中有攻克技術難關的艱辛,更有初期德方把持刁難的因素。8年時間,著實不容易。
但8年時間并不是虛度,也正是在這段時間里,富奧泵業埋頭苦干,潛心積累,終于迎來了機會。
2006年,一汽-大眾產品升級,開始大量導入EA113發動機。由于富奧早已掌握之前發動機的油泵結構特點,在技術上做了充足的準備和積累,在多家競標中,最終獲得配套權;2013年,大眾發動機再次升級,泵的要求更好,從原來的“定量”升級“變量”,但富奧泵業只用了一年時間就通過了德國認證,從開始配套至今已經交付了近180萬套。從而奠定了富奧泵業騰飛的基礎。
讓富奧泵業人最為津津樂道的一個故事是,在向一汽-大眾配套過程中,它從最初的門外漢開始,通過自強不息堅持獨立研發,最終憑借品質實力擠掉了跨國零部件巨頭,成為獨家供貨商,實現了自主零部件企業從“二供”到“一供”的奇跡。
熟悉行業的人都知道,“一供吃肉、二供喝湯”,只有當第一供應商產能不足或是供應了相當一段時間后,二供才有機會。擠掉一供的意義不僅在于銷量和收益,更讓富奧泵業真正在行業內打響了聲譽。
如果說堅持獨立研發是富奧泵業能夠逆境中崛起的內因,張立德由衷地說,來自一汽-大眾手把手的幫助、指導,為一汽-大眾持續供貨,是富奧泵業從死到生的根本外因。
“如果說在與一汽-大眾合作過程中給我們帶來了哪些好處?可能說一天也說不完“,張立德直白地說。“實事求是地說,沒有一汽-大眾,也就沒有富奧泵業的今天。”
張立德形象地說,一汽-大眾為他們帶來了“金字招牌”。如今,富奧泵業已成為一汽-大眾11家核心供應商之一。也正是得益于為一汽-大眾供貨,吸引了包括上汽通用、豐田、紅旗、奇瑞、北汽、長城、吉利等在內的多家企業。業務范圍不僅覆蓋國內,還遠銷南非、美國、巴西等國家,初步完成了走出去的布局。如今,富奧泵業已經提出“中國第一、世界一流”的愿景,在今年10億元的產值基礎上,爭取2025年銷售額達到25億元。
作為過去10年里眼看著富奧泵業崛起的參與者、一汽-大眾產品工程部動力總成科科長魏強坦率地說,一汽-大眾供應商千百家,其中合資外資的比例還是比較高,一個完全自主的民營企業能夠躋身核心供應商,確實相當不容易。他認為,其根本原因就在于:有自己的創新和獨立研發能力。
作為主機廠,一汽-大眾的本地化研發需求也越來越多,相應地也在強化本地供應商的能力與體系。類似富奧泵業這樣,通過為一汽-大眾的配套過程中摔打磨礪出來了,成為國內一流了,再去為紅旗、奇瑞、吉利、北汽配套,這就是對中國汽車工業的貢獻,也是更值得一汽-大眾和富奧驕傲與自豪的地方。