碧桂園：速度與情懷

羅海巖+許曼

在地產行業激流勇進，在公益事業低調前行。

肇始于廣州順德的碧桂園，曾以“郊區建大盤”的形象進入人們的視野。歷經25年風雨，崛起為業界領跑者。今年前9個月，碧桂園合同銷售4282億元，同比增長90%，排名行業第一。繼去年破3000億大關后，持續實現跨越式發展。

業績迅猛增長的同時，這家民企亦投身各類公益慈善事業，反哺社會。早在1997年初，碧桂園集團董事局主席楊國強起步創業時，個人身家僅幾百萬元，就曾拿出100萬元設立助學金，資助廣州的窮困大學生。早年的貧苦經歷，是楊國強投身社會事業的動力源泉。

至今，碧桂園集團及楊國強父女已向社會捐款累計超過33億元，惠及教育扶貧、產業扶貧、三農建設等方面。

“新型城鎮化紅利遠沒有到頭”

碧桂園是唯一一家長期深耕三四線城市的千億級房企。在“收獲”城鎮化紅利的同時，獨特的商業模式，也為踐行新型城鎮化建設提供了范例。

碧桂園總部所在的廣東順德北滘鎮，座依清澈的碧江和蔥郁的桂山，碧桂園因此得名。這里也是撬動公司發展的第一個支點——碧桂園的第一個小城鎮項目。過去的荒郊野嶺，而今已為生態環境優良、產業門類比較齊全的繁榮小鎮，住宅、酒店、辦公樓、學校、交通、醫院等基礎設施一應俱全。

從這里推衍到南京句容鳳凰城、蘭州市郊新城、惠州十里銀灘……碧桂園開發的每個項目，無一不是集住宅、辦公、酒店、公寓、購物、交通、會所“七位一體”。從“拓荒者”升級到“區域運營商”，較高的產業配套和城市運營能力使碧桂園在業內如“黑馬”占領市場。

2017年上半年，碧桂園繼續在三四線城市全面發力，建設工地遍布國內29個省區市的191個城市，其中105個項目在當地市場占有率超過20%，11個項目市場占有率超過50%。

從單純的房地產開發商，到綜合的城市運營商，碧桂園的城鎮化戰略在不斷更迭版本。碧桂園集團副總裁朱劍敏將項目發展特點歸納為3個版本：1.0版是順德碧桂園、廣州鳳凰城等傳統大盤，2.0版是三四線城市中心區的高端住宅項目，3.0版是以科技小鎮為代表的產城融合項目。今年5月17日，首個產城融合項目碧桂園潼湖科技小鎮在惠州破土動工。

楊國強早年就將公司的發展戰略定位為：中國新型城鎮化進程的身體力行者。在穩健擴展的節拍下，碧桂園深耕新型城鎮化的“大網”日益密集，規模和水平不斷攀升。一方面，以“產業+地產+金融+應用場景”模式，實施以“科技小鎮”為代表的產城融合戰略，產業先行，地產附之，金融助力，推動實體經濟發展；同時，加強城市周邊的戰略儲備項目，著力“深耕三四五線城市”、緊盯改善型需求、打造高端項目等供給側改革布局。

楊國強表示，始終看好中國的新型城鎮化建設，“紅利遠沒有到頭”。而中國城鎮化進程的背景是，到2020年，我國要解決約1億農業轉移人口落戶到中心城鎮。

“教育是破解貧苦的良藥”

身為全國政協委員的楊國強，在過去幾年的提案中，沒有與他所在的房地產業有半個字的關系，提案內容全是關于發展教育事業，特別是職業教育來助力扶貧攻堅。

楊國強年少時家境貧困，在政府的資助下才完成學業。創業成功后，他的感恩之心，生出教育扶貧的人生信條。他反復對記者表述：教育是破解貧苦的良藥。

在楊國強20多年的扶貧生涯中，最被人津津樂道的是一個保守十年的秘密。1997年，他拿著100萬元的支票來到羊城晚報社，請求設立一個大學生助學金，條件是要匿名。這個秘密直到在2007年公司上市時，因為有披露的要求，才公之于世。低調的楊國強從不愿意因為捐助而受到社會關注。

隨之一同解密的，是他2002年捐資2.6億元創辦了全免費私立高中——國華紀念中學，這耗費了他當時的一半資產，而他仍然匿名，僅以一名“創辦者”自稱。如今，楊國強每年投入這個學校的資金超過4000萬元。

15年來，國華紀念中學在全國28個省區市、21個民族中，招收貧困學生2772名，承擔他們在校期間的所有費用，并提供助學金直至完成本科、碩士、博士等學業，成為國內唯一一所純慈善、全免費的民辦高中。迄今，已就業1213人，培養碩士生547人，博士生75人，畢業生遍布世界名校。

戲稱自己是“第一代農民工”、“一門泥水匠手藝改變了一生”的楊國強，還將目光從普通教育扶貧轉向職業教育扶貧，于2014年出資創辦了全免費的大專院校——廣東碧桂園職業學院，迄今已投入6億多元，堅持校企結合的辦學模式。

今年夏天，碧桂園職業學院首屆290名大專畢業生踏上社會，走上了建筑工程、物業管理、工程造價、酒店管理等各類崗位，就業率達99.7%。

碧桂園還于2013年發起一項全球范圍內的高端人才招聘計劃，簡稱“未來領袖計劃”，即在全球范圍內，招收1000名博士生到公司工作。目前已招收700多人，其中許多人已逐步成為公司部門的中堅力量。這體現了碧桂園對人才儲備和公司發展的極度渴望。

“像呼吸空氣一樣正常”

出廣州向粵北行，在英德市西牛鎮的群山峻嶺中，一個整潔富饒的別墅型山莊映入眼簾。在這里看得見山，望得見水，村頭的古跡讓人充滿鄉愁。

2010年，碧桂園選定西牛鎮最貧困的樹山村作為公司第一個幫扶點。那時這里地少山多，貧窮落后。碧桂園派出駐村人員，組織多方考證，決定以綠色產業發展為龍頭，帶動房、路、水、電、網的整村改造，按照政府補助、碧桂園幫扶和村民自籌的方式，分三期建新房385套，村民只需3.5萬就可搬進新家。

碧桂園因地制宜，按“公司+合作社+農戶”的模式發展綠色產業，逐步形成市場機制，幾年間，村民實際獲益1000多萬元，戶均增收約6萬元，打響了碧桂園在省內產業扶貧的第一炮。這一模式在廣東省內推廣。

海歸博士楊洋，來到碧桂園后，就投身樹山村的扶貧中。她對記者表示，碧桂園扶貧注重“授人以漁”，“發展苗圃種植產業時，第一年幫種植，提供種植技術和種苗，然后‘帶市場，指導村民自產自銷，主動適應市場，掌握多種技能。”

除樹山村外，碧桂園還在肇慶市懷集縣下帥鄉、廣州市花都區梯面鎮、清遠市佛岡縣生水塘村、潭洞村、四川馬邊及甘洛等地，開展整村改造扶貧工作。碧桂園公司和楊國強父女也因此獲得中國消除貧困獎、全國脫貧攻堅獎和中華慈善獎。

在最近兩年的廣東省扶貧濟困日，楊國強均捐贈5億元，全力以赴參與廣東精準扶貧脫貧的攻堅戰。

如今，“愛心、慈善”已經成為碧桂園的企業文化基因。楊國強對記者說，“這些都是我應該做的，就像呼吸空氣一樣正常。如果沒有國家和社會的幫助，我不可能有機會改變自己的命運，所以我要力所能及地幫助所有有需要的人。”endprint