提升傳媒人轉(zhuǎn)型意識和融合能力的新方式
——三峽日報傳媒集團同行評議活動綜述

◎朱可江

提升傳媒人轉(zhuǎn)型意識和融合能力的新方式
——三峽日報傳媒集團同行評議活動綜述

◎朱可江

推進媒體深度融合，是一場革命性的“基因工程”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，從傳統(tǒng)的單一媒體人向全媒體人轉(zhuǎn)型，自我加壓固然重要，也離不開團隊的群策群力、握指成拳。2017年，三峽日報傳媒集團在內(nèi)部實施跨媒體點評，以此提升全體采編人員的轉(zhuǎn)型意識和融合能力?；顒娱_展半年多來，激發(fā)了潛藏著的無限可能，過去分散的 “孤島”正在形成深度融合的“新大陸”。?這一新局面、新氣象，讓集團在推進媒體融合的探索實踐中，散發(fā)著“舉旗當帥，努力建設與全國區(qū)域性中心城市相匹配的傳媒集團”的自信氣質(zhì)。

以案說理 貼近實際

正如媒體強調(diào)讀者感受、受眾態(tài)度這方“天”一樣，辦媒體的人不能只顧埋頭趕路，還要時常抬頭“看天”，比如，聽聽同事的聲音，同行的意見和建議。

2016年，三峽日報傳媒集團在旗下《三峽日報》《三峽商報》兩個編輯部內(nèi)部開展每日評報工作，這種內(nèi)部點評、自我找茬的辦法，對青年采編人員業(yè)務能力的提升起到良好的促進作用,“每日評報”目前已編發(fā)300余期。

2017年，集團黨委站在全媒體視角，進一步完善點評體系，將點評范圍擴容，升級為跨媒體點評，即在日報、商報、新媒體公司三大媒體之間每周開展交叉點評，以“橫向比較”促進業(yè)務轉(zhuǎn)型,為解決向全媒體轉(zhuǎn)型的“本領恐慌”找路徑。此前，三峽日報傳媒集團的評報工作主要采取三種方式，一是出資聘請本市專業(yè)團隊一月書面審讀一次，專家的點評多集中在宏觀方面；二是編輯部內(nèi)部周會、月會總結(jié)，以總編和值班總編的發(fā)言為主，存在一定的局限性；三是群眾的監(jiān)督和評價，以糾字詞句的差錯為主。新啟動的跨媒體點評，打破了各媒體自評的小圈子，針對性更強，視角更開闊。

以書面形式，點出內(nèi)容生產(chǎn)上的亮點、有待改進和商榷之處，這種把最新案例與專業(yè)理論相結(jié)合的點評方式，改變以往空對空的發(fā)言，有助各媒體立改立行。比如，針對新媒體公司點評員提出的《融合報道可使新聞更好看》《“一文一碼”帶來全新閱讀體驗》建議，日報社會新聞部在學習時，反思自己紙媒思維頑固，融合傳播手生，僅僅滿足于稿子見報就完事，讓許多民生信息失去了擴大影響的機會。大家結(jié)合版面、欄目、節(jié)目的內(nèi)容，對各媒體的編排布局是否合理規(guī)范，標題是否準確生動、行文邏輯是否嚴謹?shù)冗M行有理有據(jù)的評說，事例鮮活，內(nèi)容具體，操作性強。

制度保障 獎懲分明

有所規(guī)限，方可有始有終。為確?；顒尤〉脤嵭?，集團先立規(guī)矩再做事，制定出臺了 《三峽日報傳媒集團推進媒體系列點評活動暫行辦法》，28名點評人員分別來自日報、商報、新媒體三個編輯部的相關負責人及副高以上職稱人員，點評方法為，第一、三季度：日報人員評商報，新媒體人員評日報，商報人員評新媒體；第二、四季度：日報人員評新媒體，新媒體人員評商報，商報人員評日報。點評內(nèi)容由編委辦編輯后發(fā)到集團內(nèi)部的QQ群、OA系統(tǒng)，供大家學習、交流。與此同時，各媒體內(nèi)部的每日評報，仍堅持不斷。

制度要落地，督辦必不可少。集團編委辦加強與各媒體聯(lián)絡人的溝通，評稿情況一周一通報?！掇k法》也明確規(guī)定獎懲措施，目前，已有8人獲得獎勵，通報批評1人，經(jīng)濟處罰1人。

看似死板的制度，帶活了集團各媒體的學習之風。每周不用通知和提醒，大家都能自覺完成這一工作。新媒體公司的徐水仙把有關 “雙微”的點評內(nèi)容收集歸類，每周召集團隊成員學習討論，她說，這些建議涉獵面廣，角度獨特，真的帶給我們很多啟迪。集體智慧如同一片探不到底的藍海，潛藏著無限能量。

暢通言路 一針見血

《封面導讀還可做“減法”》《省去兩字?謬之千里》《新聞還可加點料》……這些或簡潔務實、或具體生動、或邏輯嚴謹?shù)狞c評，猶如一場場高質(zhì)量的業(yè)務交流會，成為被評媒體關注和改進的重點。

盡管“評媒”人員大都有專業(yè)上的獨到之處，但跨出本媒體評說他媒體，其特長是否還在抑或成為短板？另一方面，點評的負面案例必然涉及具體的稿件和責任人，如此“點名道姓”地指出來，是不是不近人情？集團黨委書記、董事長羅春烺認為，大家從不同視角、因掌握信息不同、個人認知水平差異等諸多原因，看法肯定不同,但目標一致。并提出六條要求，即，本著幫助人來評；把被評當作被幫助；只評業(yè)務不評人；多一些雅量，少一些計較；領導和老同志要帶頭聽意見，虛懷若谷，無論所評意見對否，要做到不扣“帽子”、不打“棍子”，以暢通言路，鼓勵年輕人敢說話；各媒體、各部室要主動認領評媒意見、一一整改，以切實達到提高的目的。

集團領導的定調(diào)和站位，給“評媒”工作掃清思想障礙，少有虛假客套，多是直言不諱。大家認為，只要是以業(yè)務為中心，對事不對人，“真刀真槍”比“隔靴搔癢”的力度和效果肯定好得多；即便是有批評和爭議，只要有助于媒體發(fā)展，“有則改之，無則激勵和加勉”。只有集思廣益、從善如流，才能彼此包容，一起追求卓越。

每周至少上交一篇點評，考驗著每個點評員的態(tài)度和責任，只有仔細學習了、縱橫比較了、用心思考了，才會有感而發(fā)。有的同志埋頭一個人寫點評，幾周下來，似乎有點“才思枯竭”，便發(fā)動團隊成員一起討論；有的同志隨時記錄下學習時的體會，以便為“評媒”找角度、積累素材；有的更是把點評當作一篇小型論文來做，如《做標題要有點較真精神》等，圍繞立論，結(jié)合案例，進行精當?shù)恼撌觥Ｈ請簏c評員程波說，集團給了我們這樣相互學習的機會，一定要重視每一次“發(fā)言”，不僅要注意是否說到點子上，還要看建議是否可行，否則，敷衍之言多了，反倒引不起同行的重視。這樣認真、專業(yè)、負責的態(tài)度，無疑是集團事業(yè)發(fā)展的“紅利”。

學以致用 學用相長

互評是一種相互學習、相互激勵的方式。一周互評結(jié)束后，效果卻在二度傳播。各媒體在每月初，就上月?“評媒”意見的梳理和整改情況進行“回頭看”，所提交的整改報告由集團編委辦編發(fā)上網(wǎng)供各媒體交流。隨著時間推移，“全媒體意識”在采編人員心中扎根，年輕的采編人員說，這些點評如一位位師哥師姐，在幫助他們的業(yè)務成長。

——變被動為主動，找到一條全媒體人才的培訓方式。跨媒體循環(huán)互評，讓不同崗位的媒體人明白融合的要義，看到了差距?！艾F(xiàn)在有了‘融媒意識’，針對一些較重要的采訪，頭腦里就會閃出“一魚多吃”的理念，并著手嘗試?！奔瘓F采訪中心的榮飛如是說。各媒體把點評當作抓質(zhì)量的平臺，建立一套學習機制，對“評媒”意見一一認領，以部室交流、集體研討等方式回復、落實和整改。學習，交流，碰撞，讓更多采編人員積極主動地與全媒體業(yè)務技能“互聯(lián)互通”，盡快成長為現(xiàn)代傳媒的行家里手。

——一體化意識增強，對媒體人的概念有了新解讀。“我就是你、你就是我”是媒體融合目標，采編人員在新老媒體之間自由流動、打通使用，需要采編人員業(yè)務協(xié)同，嫻熟運用“十八般武藝”。三峽日報的郭建華說：“過去對讓 ‘專業(yè)的人做專業(yè)的事’這句話理解太局限，真正的專業(yè)將自己擅長與全媒體平臺想結(jié)合，讓自己的表達方式在各媒體自由切換。”對比、反思、探索，大家認為各媒體之間是平等的協(xié)作關系，是一個整體，不存在新老媒體的身份等級之分，只有一線記者、后方編輯密切協(xié)作、無縫對接，才能達到“心手合一”，提升融合的新高度。

——表率作用增強，質(zhì)量意識上升。欲評說他人，首先得做最好的自己，“評媒”猶如懸在這些點評人員頭上的一把劍，倒逼他們以高度的責任感重新審視自己的 “責任田”。他們說，每當自己在寫稿、編版時，心里總想著可能出現(xiàn)的紕漏和短板，如何補齊。當這些自問成為一道道必須用行動翻過的坎時，內(nèi)生動力激發(fā)出來了，產(chǎn)品質(zhì)量隨之提升。

媒體轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要一個個媒體人從思想到行動的轉(zhuǎn)變和付出。從媒體內(nèi)部點評到跨媒體互評，盡管個中有一批啟人心智的意見和建議，但也存在有待改進的方面。一是有的人礙于情面，點對點的評說少，面上的東西說的多；二是視野不夠開闊，缺少向同城媒體、上一級媒體比較、對照的案例；三是“評”和“改”兩張皮的現(xiàn)象依然存在，有些版面、欄目、節(jié)目的質(zhì)量的提升和改觀不明顯。需要集團加強引導，調(diào)動大家心往一處想，勁往一處使，把更多高質(zhì)量的意見和建議及時轉(zhuǎn)化為發(fā)展的催化劑，為集團深度融合之路鋪路搭橋。

（三峽日報傳媒集團編委辦）