淺析原研哉的設計理念

馬 歡

(曲阜師范大學美術學院 山東 日照 276800)

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淺析原研哉的設計理念

馬 歡

(曲阜師范大學美術學院 山東 日照 276800)

原研哉先生是日本中生代國際級平面設計大師，日本中心設計公司的代表，武藏野美術大學教授，MUJI(無印良品)的藝術總監。他長期追求根植于日本傳統文化的設計，并在多種領域加以實踐。以下我就結合原野哉先生為坐落于山口縣光市的梅田醫院設計的標識系統淺顯的來談一談自己的感受和對設計師的設計理念的理解。

設計;原研哉;設計師;理念

原野哉為梅田醫院設計的標識系統并不算是自己的巔峰之作，但是梅田醫院知識系統在平面設計領域有很大突破，其設計理念很值得我們學習。深入的了解梅田醫院的設計過程會讓我們體會到優秀的實際是怎樣孕育產生的。梅田醫院是一所幼兒和婦科的專科醫院。原野哉在設計之初對醫院的結構和功能做了全方位的考察和了解，這對他以后的設計過程起到了很關鍵的作用，這也充分的說明了設計的前期醞釀準備過程的重要性。

由于梅田醫院是一家幼兒和婦科的專科醫院，這里的病人大多數并不是傳統意義的病人更多的是產前產后靜養產婦和新生幼兒，所以原野哉決定要傳達出柔和的空間感。但醫院終歸是醫院需要保持一定的緊張感，來體現醫院高超的醫術，并且適當的緊張感可以給患者和患者家屬帶來慰藉和依賴感。同時梅田醫院的特點是鼓勵母乳喂養，提倡母親親自來哺育孩子。醫院的技術和理念都非常的先進，原野哉同樣也想通過自己的設計把醫院的理念傳達給接受者。

結合自己的設計理念和醫院本身的特點，放棄了傳統的金屬,木材,塑料等材質。而是用白色的棉布作為醫院標識系統的載體。用白色棉布作為載體比其他的材質更符合醫院柔和的氛圍但又不失緊張感。但是白色顏色的布有一個很大的弊端，那就是十分容易被弄臟。原野哉巧妙地應用了“穿襪子”的理念，將標識設計成可拆洗的樣式，這樣不僅僅解決了白棉布這種不耐臟的弊端，而且還想大眾傳達出一種信息：我們醫院經常清洗容易臟的東西。院方正是通過這樣的一個行為向患者表明自己有保持醫院整體環境整潔干凈的決心。潔白的白色棉布也象征著最好的清潔，隨處可見的被白布包裹的標識，等于向人們宣誓，我們才是最好的醫院。

這種用白色棉布作為載體的醫院標識系統成功的向大眾傳達出了醫院的理念。而這個柔化了的觸覺空間，表面上看是為醫院做了一個簡單的標識系統，用布代替傳統的表現材質做了一個小小的改動。但事實上這一個小小的改動已經超越了平面的范疇，把設計師和受眾的感受緊密的聯系在一起。

信息傳達的目的并不是通過強烈的視覺沖擊來吸引人們的注意，而是要慢慢滲透到五官五感中去，在人們還沒有來得及察覺的時候成熟，穩健，精確有力的視覺轉達工作就悄無聲息的完成了。梅田醫院指示系統設計的成功也有充分論證了這一點。我認為一個優秀的設計師必須增加在生活中的感悟能力，在理解設計事物和行業技巧在之前首先充分的理解在生活中占主體地位的人的人性這樣才能夠設計出令人印象深刻的設計作品。

然而對于我們來說如何成為一名像原研哉先生這樣擁有優秀生活感悟能力的設計師設計出令人印象深刻的設計作品，我們還要有一個正確的設計觀點。

原研哉認為設計基本上沒有自我表現的機會，其落腳點更側重與社會，解決社會上多數人所面臨的問題。這才是對待設計的正確態度。我認為造型藝術和藝術設計的區別就在于在創作階段造型藝術更多的是藝術家自身對于題材的感受的自我表現，而藝術設計在創作階段設計師要更多的去考慮社會的需求和使用者的感受，從不同的層面來滿足受眾的物質和精神需要。而不是過分的表達自己的感受從而忽略了社會的需求，這種設計是不會被人們認可的。

原研哉說：我是一個設計師，可是設計師不代表是一個很會設計的人，而是一個保持設計概念來過生活的人、活下去的人。我認為就設計本身和設計師的關系而言，原研哉先生對待設計的態度是非常值得我們去學習的。并不是把設計簡單的當作自己生活的一部分，而是把設計當作生活的主導，以設計的概念來生活，在生活中用設計的眼光來看待生活中的每一個細節，這是我們每一個年輕設計者應該具備的對待設計的態度。比如說在一家餐廳吃飯我們不應該只是享受餐盤中的美食而是要用設計的眼光去觀察身邊的事物，餐盤的設計得不得當，餐廳的布局合不合理，甚至是服務員的服裝合不合體，想象如果是自己來設計將會設計成什么樣子，會比原來的設計進步多少。要在不同的場合用不同的角度來用設計者的眼光看待身邊的事物。作為一個設計師讓設計引領自己的生活，而不是被動的跟隨設計。只有這樣，才能讓我們的生活與設計正確緊密的結合在一起，才能使我們設計出向梅田醫院標識系統這樣成功的設計作品來。

[1] 原研哉 設計中的設計[M]山東人民出版社 2006-11

[2] 柳宗悅 工藝之道[M]廣西師范大學出版社 2004-4

馬歡(1992.10-),男,回族,山東菏澤人，在校碩士，曲阜師范大學，研究方向：藝術設計。

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1672-5832(2017)07-0155-01