企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策

陳尚華

摘要：由于全球經(jīng)濟(jì)化的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段我們國家的企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變。不僅能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也會帶來比較多的挑戰(zhàn)。其中就包括財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，并且也會影響到對于企業(yè)的管理。所以，現(xiàn)階段需要成立一個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別管理系統(tǒng)，并且需要增強(qiáng)財務(wù)管理力度，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險識別；內(nèi)控管理

為了做好對于企業(yè)風(fēng)險管理工作就需要及時的識別所存在的風(fēng)險，并且也可以確保企業(yè)能夠做出正確的決策。在這種情況下，就需要企業(yè)增強(qiáng)自己的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)意識，并且需要明確企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而采取正確的措施來解除所存在的財務(wù)風(fēng)險，這也可以確保企業(yè)經(jīng)營能夠順利運(yùn)行?，F(xiàn)階段要想增強(qiáng)企業(yè)安全的安全性，就需要增加對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別形式的研究力度，這是現(xiàn)階段比較重要的問題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（一）籌資所存在的風(fēng)險

企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展就需要充足的資金，大型企業(yè)進(jìn)行籌資的形式包括發(fā)行股票，發(fā)行債券，吸引投資這幾種形式。在這個時候，企業(yè)需要支付股利利息，并且也需要及時的還貸款。不過企業(yè)只有做出正確的決策以及有效的管理才可以完成預(yù)期的目標(biāo)。不過在實(shí)際情況中，市場比較復(fù)雜，并且容易出現(xiàn)決策失誤，這樣也就很難配置資金，進(jìn)而影響到企業(yè)的收益，進(jìn)而也就會使得籌資方面存在風(fēng)險。

（二）投資所存在的風(fēng)險

所謂的投資風(fēng)險指的就是在進(jìn)行投資的時候或者是投資完成之后，投資人員因為經(jīng)濟(jì)損失或者就是很難收回投資，進(jìn)而也就很難獲取到預(yù)期的收益，這樣也會影響到企業(yè)的盈利水平以及償債能力。其中主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一點(diǎn)就是市場調(diào)研出現(xiàn)實(shí)務(wù)，進(jìn)而也就使得產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)停滯的情況；第二點(diǎn)就是現(xiàn)階段投資項目工藝技術(shù)不成熟，并且可操作性比較低；第三點(diǎn)就是投資規(guī)模比較大，進(jìn)而就會很難控制行業(yè)的發(fā)展；第四點(diǎn)就是由于債率過高進(jìn)而出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)驗的情況，這樣就會出現(xiàn)比較大的債務(wù)；第五點(diǎn)就是技術(shù)市場出現(xiàn)變化，進(jìn)而使得企業(yè)投資項目難以獲得預(yù)期的收益。

（三）資金回收存在的風(fēng)險

這指的就是沒有正確管理產(chǎn)品的銷售、存貨的數(shù)量、對于貸款的回收以及設(shè)置出相應(yīng)的信用政策，這樣也就容易造成財務(wù)損失，具體的就是很難按期收回貸款和利息費(fèi)用。

二、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策的影響

由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程速度的加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的國際形式比較復(fù)雜。現(xiàn)階段無論是長期發(fā)展或者是現(xiàn)階段的目標(biāo)，像宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、市場經(jīng)濟(jì)變化以及物價產(chǎn)生波動這幾種要素都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個時期，國家所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)政策會直接影響到利率的水平，并且也會影響到稅收利率以及消費(fèi)信貸。要是這些正常出現(xiàn)了變化就會影響到企業(yè)的固有成本，這樣也就會使得財務(wù)收支情況差。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏控制

現(xiàn)階段我們國家大多數(shù)的企業(yè)管理水平較低，并且內(nèi)部控制管理不完善，而且也會存在一定的不足之處，比如管理出現(xiàn)混亂的情況，并且沒有正確設(shè)置有關(guān)的崗位，沒有有效地利用資源，甚至?xí)霈F(xiàn)浪費(fèi)的情況。現(xiàn)階段一些中小型企業(yè)想要減少成本，進(jìn)而僅僅設(shè)置一個人來擔(dān)任會計以及管理的工作，這樣就容易出現(xiàn)財務(wù) 風(fēng)險。還有就是有一部分的企業(yè)財務(wù)管理過程不正確，員工沒有正確地進(jìn)行施工，這樣也就會增加企業(yè)的損失。

（三）沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用

內(nèi)部審計在管理企業(yè)財務(wù)的時候可以起著較好的監(jiān)督作用。大多數(shù)的企業(yè)即使有內(nèi)部審計制度，不過比較落后，進(jìn)而很難達(dá)到現(xiàn)階段企業(yè)審計工作的需求。并且大多數(shù)的企業(yè)沒有成立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使得內(nèi)部審計出現(xiàn)問題，一般情況下審計工作僅僅是走形式，進(jìn)而很難達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理里面存在的主要問題就是財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低。大多數(shù)的財務(wù)人員不具備充足的專業(yè)知識，并且有關(guān)的財務(wù)管理活動只有應(yīng)付進(jìn)賬以及保障，并且需要評估現(xiàn)階段的財務(wù)風(fēng)險，并且需要增強(qiáng)對于測評工作的認(rèn)知，現(xiàn)階段由于存在問題進(jìn)而很難達(dá)到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的需求，這樣也就會影響到企業(yè)財務(wù)管理的水平。

三、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別

財務(wù)風(fēng)險會影響到企業(yè)的運(yùn)行，所以企業(yè)的管理人員尤其是財務(wù)主管人員需要熟悉掌握識別的形式，并且需要能夠及時的評估出所存在的風(fēng)險，現(xiàn)階段主要的識別形式有以下幾點(diǎn)。

（一）財務(wù)報表識別法

這樣的一種形式就是把財務(wù)報表當(dāng)作識別風(fēng)險的載體，當(dāng)進(jìn)行識別企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險的時候需要充分地使用企業(yè)的變現(xiàn)能力比率以及負(fù)債比率這些參數(shù)。當(dāng)分析財務(wù)指標(biāo)的時候需要充分地利用會計報表的數(shù)據(jù)，之后需要研究企業(yè)的固定資產(chǎn)的情況以及流動資產(chǎn)的情況，之后通過和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比進(jìn)而識別現(xiàn)階段所存在的財務(wù)風(fēng)險。這樣的一種形式是現(xiàn)階段識別財務(wù)風(fēng)險的重要形式之一。有關(guān)的企業(yè)需要使用好現(xiàn)階段的系統(tǒng)的財務(wù)報表，這樣也能夠明確現(xiàn)階段以及未來所面對的風(fēng)險，進(jìn)而使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

（二）總結(jié)經(jīng)驗識別法

當(dāng)識別企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險的時候，需要準(zhǔn)確地和之前的財務(wù)活動所存在的風(fēng)險進(jìn)行比較，之后需要和企業(yè)的所有部門的工作人員進(jìn)行溝通以及交流，進(jìn)而獲得更多的防范財務(wù)風(fēng)險的措施，在這個時候需要管理人員進(jìn)行收集管理，通過對于成因特征的分析進(jìn)而總結(jié)出有益的經(jīng)驗，改善之前所存在的不足，進(jìn)而奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、增強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控管理

（一）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，使得財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理更加規(guī)范

最開始，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時候需要提高風(fēng)險意識，通過對于企業(yè)未來利益的分析，并且根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)而制定出正確的投資方案。接著就是需要明確能夠影響外界決策的因素，通過使用市場調(diào)研、市場預(yù)測、可行性研究以及定量分析的這樣的手法進(jìn)而給決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)保障，這樣可以降低出現(xiàn)投資風(fēng)險的概率，并且可以避免決策的主觀性以及盲目性。最后就是需要增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險意識，特別是企業(yè)管理者以及財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，這樣可以有效地提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（二）成立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及管控系統(tǒng)

最開始企業(yè)需要成立完整的風(fēng)險指標(biāo)評價系統(tǒng)，并且通過對于財務(wù)風(fēng)險的分析，進(jìn)而改善風(fēng)險評價系統(tǒng)，最主要的就是要分析現(xiàn)階段潛在的財務(wù)風(fēng)險。接著就是，增加對于財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理力度。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的時候需要增加對于財務(wù)活動的控制，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展情況，這樣可以有效地避免出現(xiàn)風(fēng)險。最后就是企業(yè)需要健全現(xiàn)階段的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及應(yīng)急管理系統(tǒng)。通過對于現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)情況的分析，進(jìn)而制定出相應(yīng)的預(yù)計應(yīng)對方案，進(jìn)而可以有效地避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部管理，增快資金周轉(zhuǎn)的速度

企業(yè)需要增強(qiáng)內(nèi)部管理，并且需要按照一定的規(guī)定來進(jìn)行調(diào)整負(fù)債資金的比例，接著就是需要調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而充分地配置企業(yè)的資源，這樣可以使得資本結(jié)構(gòu)得到更加可靠的保障，進(jìn)而給企業(yè)獲取更多的利益。

通過有關(guān)的分析可以看出，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的形式有定性的形式，也有定量的形式，不過要是選擇了風(fēng)險評估形式，就需要保障識別形式的有效性，在進(jìn)行風(fēng)險識別的時候，需要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，并且需要及時的采取正確的控制措施，這樣可以使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國人民解放軍95419部隊）endprint