為何有的干部偏愛“官味”稱號

為何有的干部偏愛“官味”稱號

媒體曾經報道，中國工程院院士朱有勇最喜歡的稱號是“農民教授”，而劉先林院士心儀的稱號是“工人師傅”。為何這些大名鼎鼎的人物都喜好“草根”味很濃的稱號？而有些領導干部，卻偏愛這“長”那“長”帶“官味”的稱號？

有干部以“長”為貴

對于基層的許多官員來說，“逢長必叫，叫大不叫小”是相互稱呼時的慣例。中南大學文學院副院長閻真說：“在縣里，一個科級干部就很大了。一個局長其實是科級，但是我要叫他局長。股長比科長還要小，可在縣里也已經好大了，也是一個長，也要叫出來。”

“叫大不叫小”的慣例不僅僅是基層的專利。據一位資深媒體人介紹，“在一些部委，如果黨組書記和部長不是同一個人，有時下屬們也會叫黨組書記‘部長’。正部級機構的領導叫主任或者局長的，他們的下屬會習慣于叫部長”。這不是為了追求虛榮，而是害怕與低級別的職務混淆。“部長級別高，而辦公廳主任也是主任”。

除去上述最基本的稱呼規則外，官員之間的稱呼還有許多微妙之處。“上級對下級常常以‘姓名+同志’相稱，但下級對上級當面一般卻只用‘姓+職務’或‘職務’。”華東師范大學的胡范鑄教授在他2000年發表的論文中指出。

然而，有些時候這條規律并不適用。例如，一個機關的正副書記中有好幾位姓王時，“叫某某書記是慣例”，上述媒體人說，名字+職務的選擇很多時候“就是為了有一個很明確的區分”。

閻真發現，高校中的干部也沒有免俗，對于稱呼也是以“長”為貴。閻真說：“我認識的一個某學校年輕老師，新提了副院長，相當于副處級。他一天到晚說我們‘處干’（處級干部）如何如何，別人不說（叫）就不高興。這位年輕的副院長自己可能都沒意識到，別人叫他院長，他馬上就回答，尤其是大庭廣眾之下。如果是叫老師，他就好像沒聽見一樣。”

除了大庭廣眾下的繁多稱呼，一些官員在酒酣耳熱、竊竊私語時的叫法也各不相同。

上述那位媒體人曾在縣鄉一級基層政府的飯局上見識過，一名干部起身敬酒，朗聲說道“我們老大……”。當面叫一聲“老大”，除了幾分親昵，更展現出明確的權力排序。與之相對的，所謂“老二”不僅不用做面稱，甚至不能公開排出來。

然而到了市級干部，這種江湖氣的“老大”、“老二”便有時被透著商業氣息的“老板”所取代。

前不久，高鐵二等座上一位衣著樸素筆耕不輟的老者突然火了，他就是中國工程院首批院士劉先林。他曾有個心儀的稱號，叫做測繪界的“工人師傅”

一位官員說：稱“老大”在基層會比較多，更江湖氣一些。一般稱“老板”的，至少是市長、市委書記這個級別的。如果稱一個縣委書記為“老板”，會顯得特別可笑，因為縣委書記就是個處級官員，所以往往會稱“老大”；如果稱呼一個鄉長“老板”也不行，因為級別同樣不夠。

江蘇省委辦公廳的一位工作人員稱，現在縣里也常常稱省城來的領導為“首長”，不分級別。“之前，只有中央來視察的領導，不方便提前透露姓名或者不適合直呼其名的，我們才在制作席卡和稱呼時稱‘首長’。當面這樣稱呼時，級別差距至少要有三級。但現在，稱‘首長’已經沒有這么嚴格了”。

但那些真正的“首長”們，卻似乎對職務稱呼極其超脫。2013年6月1日，全國人大常委會委員長張德江到深圳調研，當TCL董事長李東生匯報工作稱呼“委員長”時，就被他打斷，“叫‘老書記’就行，叫張德江我就更高興了”。

官本位思想和特權觀念在作怪

其實，稱號不僅僅是一個簡單的叫法，它折射出一個人內心的喜好和偏愛，體現了不一樣的世界觀、人生觀和價值觀。

有的領導干部時時以“長”為貴，處處以“官”為榮，說到底是官本位思想和特權觀念在作怪。

最近，有兩個“官迷”引人關注。一個是“五假干部”盧恩光，在懺悔時連連說自己是個“官迷”，而且瘋了。一個是大連原常務副市長曹愛華，也是一個十足的“官迷”，她所做的一切都是為了自己的升遷。試想，一個“官迷”成癮的人，怎么會心中有民、做事為民？他們更在乎的是自己的官帽，計較的是官銜，琢磨的是官位，甚至平時連排名次序、走前走后、照相座位都錙銖必較，這樣的現象不少見。“官本”還是“民本”，孰輕孰重判若分明。

愚者圖虛名，智者務其實。元代詩人王冕一生正直豁達，不圖虛名，曾于墨梅圖上題詩“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤”。真正的智者，鄙薄流俗，獨善其身。有些人偏偏貪圖那些大得嚇人、玄得唬人的名號和頭銜，有的連名片上都刻意留一大串名不副實的榮譽稱號，唯獨忘了自己的真實身份，忘了自己是誰、干什么的、從哪兒來的，丟了本色，忘了來路。

陳云同志早在1943年曾就文藝工作者中的黨員如何明確自己身份問題指出，黨員不能把工作的分工“作為特殊化的根據”，“黨員就都是黨員”。務實乃本，重不重稱號，重什么樣的稱號，像一塊試金石，試出一個人是圖虛名還是講務實，是愛獨尊還是慕平等。

當下，心浮氣躁、急功近利、焦慮不安是不少人的一種常態，有的靜不下、坐不住、等不得，有的習慣于看熱鬧，喜歡刷存在感，生怕被人忽略或遺忘，反映在稱謂上也是高調、張揚和喧嘩有余，而對于樸素、直白、簡單的東西往往表現出不屑。

《道德經》上說，“靜為躁君”。《大學》里講，“靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。寧靜既是一種修為，又是一種力量。“心收靜里尋真樂，眼放長空得大觀”。寧靜的人才會對名利保持一種淡定和從容，才能發現并懂得享受生活中的真善美，才能在紛繁復雜的事物中保持一種定力。人生的真諦是在嘈雜喧鬧中活出一種恬靜，讓生命在寧靜中運轉，而不是在焦慮中追趕，正所謂寧靜以致遠。

使互稱同志真正落地，要抓好“關鍵少數”

2014年5月，廣東省紀委發出《關于嚴明黨政機關工作人員之間稱呼紀律的通知》，禁止把同事、同志間的稱呼庸俗化，并指出其“破壞黨內民主，損害公仆形象”。

實際上，禁稱領導干部為“老板”、“老大”，廣東并不是先行者。早在2003年，上海、甘肅等地也曾下發過類似“禁令”。盡管各地紛紛發文規范干部稱呼，但這僅僅只是第一步，更重要的還是堅定理想信念、增強黨內監督。

首先，加強黨性教育，提高黨內民主質量。在共同信仰下，讓上下級之間對自己的角色有正確的認識，上下級能夠相互尊重，上級不模仿江湖或者市場中的關系而居高臨下，下級也不因為畏懼權力而一味屈從上級。這樣，才能將關系定位在共同的目標上，而不是個人的私人關系。

重申互稱同志的要求，既是全面從嚴治黨的題中之義，也是尊重每個黨員主體地位和民主權利的要求。只要黨員的主體地位和民主權利得到落實，自然就會發自肺腑地稱呼“同志”。

其次，領導干部要嚴以用權。把權力關進“制度的籠子里”，只有權力不越界，權利有保障，人與人之間的關系才能簡單順暢。

第三，領導干部身體力行是關鍵。互稱同志推而廣之、蔚然成風，不能僅僅盯著“同志”這個稱呼來討論，而是要從作風建設的推進、制度舉措的完善、領導干部的以身作則等方面跟進，合力推動。

要使互稱同志真正落地，要抓好“關鍵少數”。上有所好，下必甚焉；上有不好，下必戒之。作為“關鍵少數”，主要領導應自覺提升民主修養，尤其一把手要自覺抵制這“長”那“長”、“老大”、“老板”等稱呼，才能以上率下形成示范效應，進一步帶動黨內政治生態向好的方向發展。

（《人民日報》2017.9.26、半月談網2017.9.28等）