淺談公共資源交易中心經濟管理行為的策略

商玉霞

摘要：隨著我國經濟不斷發展，人們生活質量水平不斷提高，公共資源管理壓力日益增大。由于經濟技術的發展，公共資源也成功加入市場競爭的隊伍中，交易數量的不斷增長、人們對公共資源技術水平要求的不斷提高，使我國對公共資源管理行業越來越重視。本文主要對公共資源交易中心經濟管行進行討論并做出解決策略。

關鍵詞：公共資源管理；經濟效益；對策

公共資源交易中心管理經濟近幾年我國新興產業，在我國迅速發展并成為我國新型產業的支柱，為保證有效開展公共資源經濟管理，有關部門提高了對此行業的重視，保證公共資源長期平穩發展，但在經濟管理方面也做出了嚴格要求。

1公共資源交易中心經濟管理存在的問題

第一，經濟安全問題。有些資源管理工作人員水平過低，工作態度不認真，作為公司主要的管理工作者，應不斷學習提高自我認識，但有些工作人員經常不遵守公司制度對自己要求不嚴格，工作草草了事，面對突發狀況或是超出自己能力范圍的問題不知所措，得不到合理的解決方案。另外，大多數工作人員的經濟安全意識不足和在工作中時常出現經濟計算方面的差錯，在經濟方面存在安全隱患。在公共資源管理方面會大面積涉及到經濟管理的內容，例如，工作人員的行為管理、操作過程中的安全設施管理等，如果在工作過程中出現差錯，都會對管理安全造成嚴重后果，因此，要對管理工作人員的基礎知識進行考核，對基本操作開設課程。要加強公司經濟安全防護意識，有些公司為了節省管理成本，不重視管理現場和管理人員的安全防護，一旦發生意外對工程和公司都將會是一大筆損失。經濟管理工作人員通過對每個階段工程的了解考察，制定出科學有效的管理方案，保證管理效率。依靠先進的科學發展技術、對經濟合理管理的措施、實事求是的工作態度，是經濟管理首要遵循理念。

第二，監督問題。公共資源管理包括內容很多，例如，公司公共資源發展及管理項目、公共資源項目管理人員的工作范圍及在工作中對群眾提出的建議進項整理采納等工作。這些工作環節每一個都至關重要不可或缺，一旦出錯都有可能對公司造成巨大損失。但部分公司工作人員為縮小成本從中獲取利益而忽略了管理，對實際管理會產生不利影響，所以，經濟管理人員應在面對這些情況是應及時向上級領導匯報，另外在每段工程的實施過程中都應該讓專業監督人員跟隨。

第三，技術問題。公共資源管理在技術方面要求十分嚴格，但有許多部門的經濟管理人員專業水平不達標，掌握的管理知識較弱，遇到難題是一概而過，缺乏科學性，在管理過程也容易中對重要部分忽視，達不到工程所定制要求。因此，公共資源管理人員的技術要保持在一定水平之上，定期對管理人員開設課程，讓管理人員技術不斷得到提升，其素質和工作能力也要在規定范圍內，使公共資源在質量也得到一個良好得保障。

2提高公共資源交易中心經濟管理效益的策略

第一，加強公共資源管理環節的經濟管理。在進行實際經濟管理過程前，要做好具體方案，以便在實際管理過程中出現意外狀況做好應變準備，比如，潛在的經濟管理問題隨時可能出現，在沒有準備情況下可能會產生嚴重的經濟損失，所以在管理前做好一切事情都可能發生的準備方案；實施前對周邊環境進行嚴格考察防止意外發生，清理經濟管理過程中的疑難問題，在管理過程中做好安全防范，加強監督力度，所有計劃及具體實施都應由管理人員操作或監督。在管理方面要堅持一定的科學性和實際性，對突發狀況做好記錄，根據制定的相關制度找到解決方法并對其發生狀況的原因進行客觀分析，通過參與工程人員的認真商討把發生狀況的具體分析過程和解決方案記錄下來，便于以后工作中再次出現類似狀況得到快速有效的解決方法。

第二，加強管理現場的質量管理。在管理現場難免會出現各種各樣的問題，簡單的問題可以與合作部門討論解決，但問題較為嚴重的則要向上級領導匯報，得到允許后才能進一步行動，在這過程中對現場狀況保持發生狀況的樣子，有助于相關人員的勘察。經濟管理過程中，以主辦公司為甲方、公共資源管理經濟為乙方、在實施過程中的監督人員為丙方簽訂一份協議，協議主要內容是對質量、經濟管理方面展開嚴格要求，丙方主要是對質量管理進行把關控制，防止意外的發生。把質量放在第一位，建設一個良好公共資源管理現場。

第三，加強成本管理。成本管理是公共資源管理最基礎、最重要的一部分。在管理工作進行前，專業人員就對公共資源管理成本進行預算，對質量進行檢查，然后做相符合的公共資源經濟管理問題的計劃，計劃中管理做出詳細規定。在公共資源管理成本方面加強重視，有關人員記錄好成本數據，不得出現從中獲利現象和成本過高現象。個體公司，成本所占比例高，是領導比較重視的一部分。成本是經濟管理的前提，成本價格是公共資源管理的核心。在確定成本預算之前，應先去市場做好調查，充分了解市場價格和行內情況并在公共資源管理質量上重點調查，有目的的提高采購成本價格。一方面，有些工作人員外出采購時，會因為自己的利益而以次充好，向公司報出高額，從中獲取差價導致公司名譽受損和在經濟方面受到損失，所以要對采購人員進行嚴格的培訓工作，對其職業素養進行考核，在道德方面仔細觀察，對滿足要求的工作人員進行嚴格監督和考勤，并提高工作人員的成本計算能力和管理水平。另一方面，現場的管理工作要做好分類，做好方案的保密工作和對成本的保管、分類，相關工作人員需要簽訂與其相對應的保密合同。

第四，提高管理人員的素質與水平。有些管理人員水平沒有達到標準，在工作過程中出現不規范行為，容易在管理方面造成損失嚴重的還會出現安全問題，對自身安全造成危害。在實際管理現場主要是由管理人員進項操作，遇到難題時管理人員應冷靜思考問題所在，不得隨意操作，在操作過程中要注意安全，所以公司要重視管理人員的技能訓練和安全問題，同時也考驗了管理人員自身的心理素質。公共資源管理對管理人員技能、素質提升的同時還要仔細監視管理質量，質量過關才能保證整個方案順利進行，避免對不必要管理人員的傷害。

第五，做好管理驗收工作。總體來講經濟管理也是體制管理的一種，其中包括成本管理和驗收檢查工作，驗收工作主要針對公共資源管理的發展情況和方案所帶來的利益。驗收檢查在經濟管理中起主導地位貫穿經濟管理。對管理人員要求十分嚴格，工作態度要認真負責，在驗收檢查工作中不得出現背公循私一旦發現給予處分，嚴重者給予開除。公共資源管理在進行管理工作時首先要對接手任務的管理人員和技術人員進項徹底溝通，尤其是在質量方面。管理人員按照工作流程下達任務，明確各自職務責任，出現不合理現象時工作人員應及時指出避免意外發生，造成嚴重后果。工程完成后，根據合同要求有丙方進行檢查驗收和委托的公共資源管理人員檢查，檢查合格后才能繼續下一步工作。

綜上所述，隨著現在經濟發展，經濟全球化趨勢日益增強，人們生活質量不斷提高，為公共資源管理提供了多方面發展。本文主要對公共資源交易中心在經濟管理方面的不足做出具體討論，例如，在公共資源經濟安全方面、實施具體管理時出現的監督問題、對工作人員技術的要求等提出改進建議；還對怎樣提高公共資源交易中心的經濟管理利益提出有效方案，例如，在公共資源管理方面嚴格要求管理人員，認真對待每個管理環節、對管理現場的質量嚴格要求、加強公共資源經濟成本的管理、提高公共資源經濟管理人員的基本技能水平和心理素質、認真對待管理驗收工作等。公共資源交易中心針對各種問題討論解決，對經濟管理中存在問題進行分析并提出相應的解決策略。endprint