王會生：交出“四試一加強”的改革試點答卷

十九大代表，國家開發投資公司黨組書記、董事長王會生表示，混合所有制改革是改革藍圖的關鍵拼圖，推進混合所有制是一個大的方向，需要長期堅持。習近平總書記在十九大報告中對新時代完善社會主義市場經濟體制提出要求，要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。國投一直在穩步推進混合所有制改革，目前國投80%以上的資產都是混合所有制，國投所有項目都允許并歡迎社會資本和海外資本的參與。

國投是中國最大的投資控股公司，也是最早成立的投資控股公司，國投本身就是改革的產物，也是改革的見證者、參與者和受益者。得益于改革，國投過去14年平均每年利潤增長25%，在國資委業績考核當中，連續13年被評為A級。特別是十八大以來的五年，通過深化改革、轉型和創新，資產增長了55%以上，利潤增長了近60%。

國投在國民經濟發展當中，主要發揮著投資導向、調整結構和資本經營的作用。2014年，國投被列為國有資本投資公司試點。近三年來，國投利用試點契機，結合自身工作實際，交出了“四試一加強”的改革試點答卷。

第一，試方向：解決國有企業到底做什么的問題。國投把業務向著“命脈”和“民生”領域集中，向前瞻性戰略性產業轉型，五年來國投培育新動能的投資占總投資的80%以上。第二，試機制：解決怎么做的問題。國投向子公司下放了70多項權力，推行股權董事，做實子公司董事會，推行職業經理人，使子公司更加市場化、有活力。第三，試管理：解決怎么管的問題。國投提出“小總部、大產業”，職能部門從14個減為9個，處室從56個變成了32個，形成效率不斷提高的管理體制機制。第四，試監督：解決怎么監督的問題。國投整合各種監督資源，建立大監督體系，確保監督不留死角，監督有效。第五，強黨建：國投探索出一條適合國有企業加強黨建的卓越黨建管理模式。確保投資到哪里，黨的組織建設就到哪里。做到了“有組織、有活動、有作用、有影響”。

下一步國投將按照十九大報告的要求，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，不斷推進混合所有制和戰略性新興產業的發展，推進市場化，營造企業活力，進一步加強國企黨建工作，建設高素質人才隊伍，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新貢獻。endprint