日本人為何懶得做老板？

張燕

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，車庫(kù)創(chuàng)業(yè)的故事已經(jīng)成為“硅谷夢(mèng)”的標(biāo)配，從微軟到戴爾一大堆公司就是那么成長(zhǎng)出來(lái)了。對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，中途輟學(xué)創(chuàng)業(yè)這種一度離經(jīng)叛道的方式現(xiàn)在成了常規(guī)途徑，甚至大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板的故事還被拍成《社交網(wǎng)絡(luò)》這類電影。

雖然全球不少年輕人有了自己當(dāng)老板的打算，但在日本則是“這里的黎明靜悄悄”，日本一家人力資源服務(wù)公司在世界33個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了勞動(dòng)者意識(shí)調(diào)查，結(jié)果顯示：日本人不喜歡自己當(dāng)老板。

“太舒服”磨平了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

日本人力資源服務(wù)公司Randstad在世界33個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了勞動(dòng)者意識(shí)調(diào)查，結(jié)果顯示，有66.9%的日本人表示沒(méi)有創(chuàng)業(yè)意愿，在33個(gè)國(guó)家和地區(qū)中位列最后一名。回答“想在新興企業(yè)工作”的日本人為32.1%，僅為世界平均水平的約60%。

這項(xiàng)調(diào)查以當(dāng)?shù)鼐幼〉?8～65周歲、每周工作24小時(shí)以上的勞動(dòng)者為對(duì)象。在“是否不愿創(chuàng)業(yè)”的問(wèn)題上，回答“是”的世界平均比例為53.1%，而日本的比例則接近70%。在創(chuàng)業(yè)意愿偏低的國(guó)家中，挪威、捷克、丹麥緊隨日本之后。

日本人“懶得”做老板，和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)大環(huán)境有關(guān)。在調(diào)查中認(rèn)為“本國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好”的日本勞動(dòng)者也僅為20%，位列最后。

對(duì)于日本人不愿自己當(dāng)老板和創(chuàng)業(yè)環(huán)境不佳這種現(xiàn)象，曾在小泉純一郎首相時(shí)代擔(dān)任經(jīng)濟(jì)財(cái)政大臣、郵政改革大臣及總務(wù)大臣等職的經(jīng)濟(jì)學(xué)家竹中平藏有自己的見(jiàn)解。

他認(rèn)為日本是一個(gè)太舒服而沒(méi)法改變的社會(huì)。“一旦改革有成果，大家滿足了，他們覺(jué)得這個(gè)社會(huì)開(kāi)始太舒服，就逐漸不想改革。”竹中平藏說(shuō)。

這樣的商業(yè)環(huán)境直接導(dǎo)致日本在全球排名下降。世界銀行最近發(fā)布了2017年版營(yíng)商環(huán)境排名，在這項(xiàng)顯示全球190個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)商便利程度的榜單上，日本排在第34位，比上年下降了2位。

世界銀行對(duì)各國(guó)和地區(qū)的融資環(huán)境、供電和稅收等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并在每年發(fā)布排名。2017年居第1位的新西蘭在“創(chuàng)業(yè)便利度”和“融資”等5個(gè)項(xiàng)目上高居榜首。第二位是新加坡，第三位是丹麥。中國(guó)香港上升了1位，位列第四。

日本的“創(chuàng)業(yè)便利度”排在第89位，嚴(yán)重落后。盡管日本央行持續(xù)實(shí)施大規(guī)模貨幣寬松政策，但“融資”僅排在第82位，“繳納稅款”排第70位，“申請(qǐng)建筑許可證便利度”僅為第60位。

值得注意的是，安倍政權(quán)在增長(zhǎng)戰(zhàn)略中曾提出了在世界銀行的營(yíng)商環(huán)境排名中“在2020年之前躋身發(fā)達(dá)國(guó)家前三”的目標(biāo)。但隨著日期越來(lái)越近，即使從經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的成員國(guó)來(lái)看，日本也僅名列第23位。

看來(lái)，這種“太舒服”的環(huán)境在磨平日本人的“老板夢(mèng)”的同時(shí)，也讓安倍雄心勃勃的計(jì)劃化為泡影。

年輕人不干，老年人上

日本文化中“失敗”是非常丟人的事，而創(chuàng)業(yè)總是伴隨著失敗，所以日本整體的創(chuàng)業(yè)氛圍并不好。全球145個(gè)“獨(dú)角獸”創(chuàng)業(yè)公司中，沒(méi)有一個(gè)公司來(lái)自日本。日本新創(chuàng)業(yè)公司2015年獲得的風(fēng)投資金10億美元左右，而同期美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司獲得了590億美元。

為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，日本政府現(xiàn)在正在努力鼓勵(lì)民眾創(chuàng)業(yè)，恢復(fù)他們的企業(yè)家精神，2017年1月，東京市政府就設(shè)立了專門幫助早期創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)構(gòu)，并給出了7億日元的預(yù)算。

盡管有政府的扶持，現(xiàn)在日本自己選擇當(dāng)老板的創(chuàng)業(yè)率僅為4%，不足歐美國(guó)家的一半。日本生產(chǎn)力中心的調(diào)查顯示，新入職員工中愿意創(chuàng)業(yè)而不是在傳統(tǒng)企業(yè)中就職的日本人越來(lái)越少，2003年的數(shù)據(jù)超過(guò)30%，但到了2016年才剛超過(guò)10%。而新創(chuàng)立公司的企業(yè)家中，30歲及以下的人越來(lái)越少，從30年前的57%下跌到36%。

公益財(cái)團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部的調(diào)查顯示，新就業(yè)的年輕人不愿意自己開(kāi)公司的情緒，觸及十多年來(lái)最強(qiáng)烈水平。

可日本這個(gè)國(guó)家神奇之處在于，年輕人不怎么想當(dāng)老板，但干了一輩子的老年人卻有老驥伏櫪的精神，他們的創(chuàng)業(yè)精神比年輕人旺盛。

近幾年日本的新趨勢(shì)是創(chuàng)業(yè)者中60歲及以上的老人增多。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省下屬的中小企業(yè)部的報(bào)告顯示，和30年以前相比，老人在創(chuàng)業(yè)者中的占比已經(jīng)上升了8%。

老年人創(chuàng)業(yè)增多也和日本人口結(jié)構(gòu)老齡化有關(guān)。日本研究院的高級(jí)研究員野村敦子認(rèn)為，年老的日本人希望可以將他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在工作中學(xué)以致用，享受效率，充實(shí)晚年，而且他們比年輕人有更多的資金可以用于創(chuàng)業(yè)。

據(jù)日本厚生勞動(dòng)省《60歲以上常用雇傭者》統(tǒng)調(diào)結(jié)果顯示，退休后還繼續(xù)工作的日本老年人正逐年增多，十年間人數(shù)增長(zhǎng)了兩倍多。

日本政策金融公庫(kù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，老年人創(chuàng)業(yè)主要從事咨詢、餐飲及旅館業(yè)，他們傾向于利用自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供管理咨詢和其他企業(yè)服務(wù)；其中有近四分之一的人沒(méi)有干自己的老本行。

老年人創(chuàng)業(yè)看上去很美，但市場(chǎng)研究、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)融資等重重關(guān)卡，讓思維模式已定型的他們需要重新“補(bǔ)課”。

為了支持老年人創(chuàng)業(yè)，安倍上臺(tái)后，重啟了“創(chuàng)業(yè)塾”行動(dòng)。在“創(chuàng)業(yè)塾”里，由政府委托的地方金融機(jī)構(gòu)、工商團(tuán)體、律師、稅務(wù)、創(chuàng)業(yè)家等擔(dān)任講師，合力開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，解決老年人創(chuàng)業(yè)的疑難雜癥。

日本政府推出了專門措施來(lái)幫助老人創(chuàng)業(yè)者，如設(shè)立一些補(bǔ)貼項(xiàng)目。現(xiàn)在日本政府就有個(gè)項(xiàng)目，為60歲以上，而且會(huì)雇傭老人作為員工的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)放補(bǔ)貼，最高可以達(dá)到200萬(wàn)日元。

日本能否成為創(chuàng)業(yè)熱土

最近有一項(xiàng)針對(duì)1000名美國(guó)人的調(diào)查顯示，幾乎三分之二的被調(diào)查者想要成為企業(yè)家，或者至少想要獨(dú)立。美國(guó)人想自己當(dāng)老板的比例大大超過(guò)日本人。

文化差異可能是“當(dāng)老板”這種執(zhí)念差異的原因。日本人更喜歡在現(xiàn)有的框架內(nèi)循規(guī)蹈矩，過(guò)按部就班的生活，而美國(guó)人更有叛逆感。在美國(guó)的早些時(shí)代，年輕人通過(guò)音樂(lè)、性和毒品來(lái)反叛父母，尋找自己的身份認(rèn)同，與過(guò)往決裂。可是“千禧一代”（生于1980年至20世紀(jì)90年代中期的人）選擇了企業(yè)作為叛逆方式，而科技則為此裝上了引擎。

如果美國(guó)人的這種創(chuàng)業(yè)熱情移植到日本，會(huì)不會(huì)成功呢？

近年來(lái)確實(shí)有不少這方面的嘗試。在被稱為封閉的“村社會(huì)”的日本，來(lái)自外國(guó)的創(chuàng)業(yè)者正在增加。據(jù)日本法務(wù)省統(tǒng)計(jì)，2015年獲得經(jīng)營(yíng)管理在留資格的外國(guó)人為1352人。這些人并非全部是創(chuàng)業(yè)者，不過(guò)參與公司經(jīng)營(yíng)的外國(guó)人正在穩(wěn)步增加。

“正是因?yàn)樵谌毡荆静庞型砷L(zhǎng)壯大”，機(jī)器人控制裝置初創(chuàng)企業(yè)MUJIN的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官美國(guó)人羅森·迪安科夫說(shuō)。

迪安科夫認(rèn)為，勞動(dòng)人口不斷減少的日本正好需要自己研究的機(jī)器人控制技術(shù)。自2011年成立公司以來(lái)，迪安科夫一直積極致力于開(kāi)拓客戶。MUJIN目前已經(jīng)在為物流企業(yè)等約20家公司提供技術(shù)。

在日本開(kāi)展業(yè)務(wù)也存在困難。迪安科夫說(shuō)，日本企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新商品做出評(píng)價(jià)需要較長(zhǎng)時(shí)間，從開(kāi)始業(yè)務(wù)談判到正式下單也要很長(zhǎng)時(shí)間。他抱怨，“正因?yàn)闆](méi)有業(yè)績(jī)，所以才叫創(chuàng)新”。

在日本籌集資金的難度也很大。在互聯(lián)網(wǎng)上為醫(yī)生提供藥品信息的enTouch成立于2015年，其創(chuàng)始人美國(guó)人馬蒂·羅伯茨表示，“因?yàn)闊o(wú)法獲得社會(huì)的信任，所以多次籌資失敗”。

外國(guó)人如果能在日本創(chuàng)業(yè)成功，本身說(shuō)明日本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實(shí)并不差，關(guān)鍵是日本人如何自身提高“當(dāng)老板”的欲望，并打破“舒服”的藩籬。

“我常說(shuō)這個(gè)國(guó)家太舒服而不能改變。以目前的程度看，這是一個(gè)舒服的國(guó)家，但是經(jīng)濟(jì)這些年正在戲劇化地停滯，過(guò)了十年，大家會(huì)非常郁悶，經(jīng)濟(jì)甚至可能比韓國(guó)還低迷。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家竹中平藏說(shuō)。

（摘自《瞭望東方周刊》）