中搜云悅：虛擬共享助企業跨入移動互聯網時代

文/本刊記者 陳 杰

中搜云悅：虛擬共享助企業跨入移動互聯網時代

文/本刊記者 陳 杰

移動互聯網時代，撲面而來的消費變化以及技術升級，讓傳統企業面臨著前所未有的生存壓力，擁抱互聯網早已不再是一道選擇題，而是必選題。

然而現實的問題則是，傳統企業要擁抱移動互聯網，首先要解決的是移動平臺的搭建。從技術上看，企業并沒有太多的選擇，要么花巨資搭建自己的技術研發團隊，要么將這一工作外包給軟件公司；前者花費巨大，而后者的風險則是有可能無限的成本追加麻煩。

那么，目前國內數量巨大的傳統中小企業該如何作出明智的選擇呢？

中搜云悅副總經理高星福認為，對于傳統中小企業而言，自建技術團隊肯定不太實現，外包是唯一的解決之道。但在選擇外包服務上，應該盡量選擇從技術投入、運維推廣到商業變現的“一站式”服務，專業的技術提供商肯定不是最好的選擇。

“鑒于市場的廣泛需求，中搜云悅應運而生。”高星福表示。最初中搜發現企業進入移動互聯網這個市場非常艱難，就想著能不能在這個市場上做點事情，云悅便是中搜試水企業服務的一款產品。跟傳統的軟件外包公司不同，作為一家擁有多年互聯網基因的公司，中搜一直以來的做法是把一個產品做好、打磨直至完美，然后推向市場。

據了解，云悅是一個基于云計算的PaaS平臺，平臺幫助用戶快速搭建APP、微信公眾號、小程序、H5等全移動平臺，這些都可以在同一個平臺上去進行管理。此外，云悅還有內容、電商、直播、社區、廣告等運營工具。進一步將企業所需要的各種移動方案模塊化，根據用戶需求，平臺可以像搭積木一樣隨意搭建需要的移動平臺。

經過幾年的發展，中搜云悅開發的APP過萬，客戶范圍橫跨媒體、體育賽事、電子商務以及智慧城市等領域。四年的技術積累、三年的市場打磨后，中搜發現云悅已經脫離了產品級的范疇，逐步發展成為一個助力企業步入互聯網時代并實現業務轉型的平臺。2017年初，中搜云悅這一中搜旗下全新的子公司成立，云悅完成了從一個產品到綜合平臺的華麗轉身。

高星福表示，在技術支持和運維服務上，云悅或許跟傳統軟件外包公司提供的服務沒有本質上的不同，云悅的優勢在于中期的用戶推廣以及后期的商業變現。“作為一平綜合服務平臺，云悅提供的是一種全新共享生態，讓客戶在推廣和變現上能快速掘金移動互聯市場。

據悉，云悅平臺內的用戶間能實現五種模式的資源共享：一是內容共享，所有通過中搜云悅構建的App，可共享中搜云平臺的內容。中搜云悅可以把企業所在行業的最新資訊第一時間推送給用戶；二是技術共享：中搜擁有App內嵌直播sdk功能模塊、人物畫像、精準廣告投放等技術模塊，能夠做到同一個App，針對不同客戶的個性化內容推薦；三是用戶共享：基于中搜云悅平臺構建的App可以選擇共享平臺用戶（如中搜搜悅、昆侖決、贏之道間的用戶可無縫溝通），用戶可以跨App進行溝通和評價，促進用戶數量的增加帶來市場價值的不斷增長；四是商品共享：企業可以通過中搜云商城共享平臺商品。可成為平臺供應商拓展銷售渠道，也可成為分銷商獲得傭金。中搜現有3000余家供應商，包括京東、當當等，現在又上百萬SKU，幾十萬商品可以共享銷售；五是商業價值共享：基于生態的電商、廣告等變現模式為傳統企業轉型移動互聯變現提供途徑。

“中搜以搜索技術、個性化技術為底層支撐，依托第三代搜索引擎的大數據優化和用戶上網行為解析能力，完全能為客戶提供大數據更新服務，助力客戶營銷體系、打通不同APP之間的用戶共享。”高星福表示，這是無全不同于當前線下實體的共享經濟，可以說是共享經濟2.0版本，中搜云悅平臺利用了共享經濟的概念，能給家戶帶來的是則實打實的流量增長和商業變現。

最新的消息顯示，近期云悅獲得2000萬人民幣的PreA融資，融資后估值3.8億元人民幣。據悉，本輪融資將主要用于云悅的技術研發和市場推廣。而從中搜網絡拆分中搜云悅的布局來看，中搜云悅或將謀求獨立上市。良好的商業模式和持續的盈利狀態讓中搜云悅受到眾多投資機構的追捧。

據了解，中搜云悅的贏利模式主要包括兩部分，一是技術服務費，二是跨平臺交易費，而這部分費用是中搜云悅未來的主要盈利來源。

高星福表示：“云悅支持的是企業移動端發展全流程，云悅提供了技術支撐，收取一定的技術服務費用；與中搜云悅合作后，利益分配涉及平臺電商、直播、企業服務和廣告服務，例如電商分賬7：2：1的比例進行利益分配，賣家占70%，招商方占20%，平臺抽取10%傭金；廣告服務按照CPC和CPM計算。當生態鏈上的聯盟成員進行共享時，云悅可從中收取分成，這部分利潤來源可觀。”

顯然，云悅能很清晰地幫助企業在互聯網化進程中從產品、技術一直到用戶推廣和變現的全過程。在其逐漸形成的生態圈中，只需要每個企業做出并共享一點點自己的努力，這一價值將會被整個生態系統所共享和放大，國內數量龐大的中小企業的互聯網進程將一片坦途。