制造業企業成本費用內部控制

胡建華

摘要：在市場經濟的強大推動力下，極大地促進了制造企業的發展與運行，為企業提供了全新的發展契機，而成本費用內部控制建設變得越來越重要。加強成本費用內部控制建設，可以保證企業資金的高效利用，避免任何一筆資金出現浪費和流失現象，進而促進制造企業的長效發展，將企業戰略提升到全新的高度。本文主要以制造企業成本費用內部控制為論點，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：制造業企業；成本費用；內部控制；建議

目前，加強成本費用內部控制建設是制造業企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中占據著極其重要的地位，已經成為了制造業企業發展的強大支撐，備受企業內部的高度重視與關注。市場競爭局勢愈演愈烈，制造業企業要想在激烈的行業競爭中占有一席之地，獲得較高的競爭優勢，就必須要高度重視成本費用內部控制建設這一問題，為制造業企業贏取更多的經濟利潤，確保企業資金能夠合理用到實處，為企業創建更為廣闊的發展平臺。

一、制造企業成本費用控制的必要性探究

現階段，一些制造企業的成本費用控制工作有所改善，但是在與發達國家的對比下，仍然存在著較多不足的地方，比如在產品生產技術、技術管理以及資金應用等方面。制造企業要想促進自身更加長足的發展和進步，就必須要做好成本費用內部控制工作。

與此同時，我國制造企業發展起步比較早，具有著一定的市場和規模，低成本的勞動力數量也比較多，國家對制造企業比較重視[1]，由此可以看出制造企業的發展前景比較廣闊，這也極大地促進了企業成本費用內部控制工作的開展。

二、當前制造業成本費用內部控制存在的問題

（一）制造業成本費用內部控制體系不健全

對于制造企業來說，成本費用內部控制工作屬于一項復雜繁瑣的系統化工程，具有著明顯的綜合性特征。企業要想將產品成本費用的內部控制工作踐行到實處，就必須要提高對企業產品研發設計、生產組織管理以及會計核算等方面的重視程度，以此來進行內部控制管理。需要注意的一點是，在內部控制管理過程中，要體現出產品生產加工和后期銷售等方面，實現動態性的成本費用內部控制目標。但是，在實際工作中，一些制造企業過于看重會計核算工作，大大增加了制造企業財務工作人員的工作負擔，成本控制工作的落實效果較不理想，嚴重限制著企業的發展和進步。

（二）制造業相關產品成本控制的重點不明確

現階段，產品更新換代速度越來越快，消費者對于產品的需求也普遍上漲。因此，對于制造企業來說，處于機遇與挑戰并存的局面，要想有效提升自身的經濟效益，就必須要對產品成本實施嚴格的管控[2]，以免潛在風險的出現。但是，在實際上，一些制造企業在對產品進行內部控制時，仍然采用較為傳統的內部控制方法，產品創新沒有得到一定的體現，成本控制的預期效果并不理想。

（三）從執行層面來看存在薄弱點

1.目前，制造企業的生產經營規模越來越大，在宏觀環境的影響下，為制造企業帶來了諸多發展的機遇，同時也提出了更高一層的要求，所以企業必須要正確應用科學合理的成本費用控制方法。然而，一些制造企業進行了大幅度的裁員，以此來加強與合作企業之間的聯系與溝通，通過不正當的方式來確保企業產品價格的降低。這種方法存在著極大的安全隱患，效率也不高，不利于制造企業的長效發展。

2.一些制造企業沒有從自身產品實際情況和變化情況來進行成本費用控制工作，成本費用控制力度嚴重缺失，與不斷變化的企業戰略目標之間的差距越來越懸殊，一定程度上造成了成本費用工作形同虛設，與企業成本控制的既定目標相差甚遠。

三、制造業企業成本費用的內部控制對策

（一）完善制造業成本費用內部控制體系

制造企業必須要制定完善的成本費用內部控制體系，給予成本控制工作強有力的制度性保障，是成本控制工作的關鍵所在。因此，制造企業必須要加強與其他企業之間的交流與協作，建立起戰略合作伙伴關系。要在不斷探索與實踐中，在成本費用內部控制體系中融入一定的創新因素。同時，要對企業相關產品的各個階段實施全方位、多角度領域地控制[3]，構建更具全面性的內部控制體系，并且保證內控體系高度的可操作性和可執行性，確保企業成本費用內部控制工作效率的穩步提升。

（二）明確成本費用控制工作的關鍵點

要想取得良好的成本費用內部控制工作效果，就必須要充分了解開展成本費用工作的相關原則，要將成本費用控制工作落實到位，賦予良好的執行力度。而且要嚴格遵守相關法律法規，加大成本費用控制力度，從企業戰略發展目標出發，對相關制度規范加以進一步的細化與分解，促進企業其他工作的正常進行，實現企業戰略發展目標。

（三）建立健全相關的監督體系

良好的監督機制，對于提升成本費用內部控制工作的執行效率是極為有利的。企業要明確自身的戰略發展目標，構建與之相契合的監督機制。還要打造一批高精尖的監督隊伍，嚴格監督制造企業產品生產和銷售等諸多環節，增強成本費用內部控制工作的清晰度與透明度，實施獎懲機制，做到獎罰分明，最大程度地調動企業工作人員工作的積極性、主動性以及創造性。

（四）強化成本費用執行的約束力

制造企業要想提升成本費用控制的精準性，就必須要賦予成本費用高度的預算約束力。在激烈的市場競爭下，必須要注重提升成本費用控制的精準性，而強化成本費用執行的約束力，是提高企業成本費用控制能力的重要途徑。因此，企業要從自身實際情況出發，構建相應的預算體系，控制和預算企業各個環節的成本，并對產品生產技術、生產方案以及相關材料的使用工藝等加以綜合性的考量，保證企業成本預算高度的約束力。

（五）構建成本費用控制系統

在成本費用內部控制工作中，構建成本費用控制系統也是不容忽視的一個方面。企業要對其他同行業的重要信息進行收集，利用互聯網和大數據思想來進行一定的加工處理，提煉出能夠促進自身企業發展的信息[4]，不斷完善自身的管控體系。在市場環境中，存在著較多的變動因素，企業必須要密切關注市場變動情況，做出最為合理的成本費用管理決策，圍繞客戶的實際需求，更好地進行成本費用內部控制工作，優化生產工藝流程，降低成本消耗率。

（六）合理控制研發成本和材料成本

1.在制造技術科技含量的影響下，制造產品的研發成本在總成本中占據著較高的比重。所以在成本費用內控時，必須要加強研發成本的控制。在企業產品研發過程中，要深入分析和討論產品設計，進行可行性的論證，將新品上市時間縮減至最低。而且在產品實際設計中，要積極展開市場調查工作，了解市場發展動向，所以在產品研發初級階段時，必須要做好相應的市場調查工作。

2.制造企業材料種類豐富多樣，價格也比較高昂，材料成本在總成本中所占的比例越來越高。在實際生產過程中，企業必須要廣泛采用降低材料成本的方法，配備完善的材料成本控制制度。比如：對于生產部門來說，在領取材料過程中，要按照定額標準來進行，避免多領、少領等現象，杜絕材料出現不必要的浪費現象。同時，要對材料成本控制的責任進行細化，確定第一責任人，將個人績效于控制材料成本的完成目標緊密結合在一起，對于完成良好的工作人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，要予以相應的懲處。

四、結束語

綜上所述，制造企業加強成本費用內部控制建設勢在必行，可以保證企業核心競爭實力的穩步提升，獲得社會大眾高度的認可，保證自身的同行業中較高的知名度與美譽度，實現制造企業長遠發展的建設性目標。

參考文獻：

[1]劉菊華.論制造企業成本費用內部控制的現狀及發展建議[J].會計師，2016（20）：54-55.

[2]徐天緯.中小企業成本控制問題及優化對策淺析[J].市場周刊（理論研究），2015（07）：23-24.

[3]王智.生產制造企業成本費用內部控制研究[J].商場現代化，2015（10）：87.

[4]王萌萌.淺談制造企業成本控制方面存在的問題、原因及對策[J].經營管理者，2014（06）：218.

（作者單位：四川瀘天化麥王環保科技有限責任公司）endprint