110kV輸變電工程施工管理過程分析

楊開孟

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.047

摘 要：針對110kV輸變電工程施工管理過程進行分析，提出了具體工程施工中存在的問題，分別為電網(wǎng)布置盲目，投資預算管理手段不夠完善，工程前期調(diào)查工作不夠詳細。這就要求相應的施工單位，加大對工程施工安全的管理，對工程施工質(zhì)量加大控制力度，最后嚴格管理工程施工整個過程中的成本支出情況。

關鍵詞：110kV輸變電工程 預算管理 施工安全

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）10（c）-0047-02

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的用電需求量不斷增加，促使輸變電工程不斷增多。工程施工過程中，需要對各項工作進行科學管理，從而確保工程順利完成，工程質(zhì)量達到標準，工程成本控制在合理范圍內(nèi)。

1 110kV變電工程施工中存在的問題

1.1 電網(wǎng)布置盲目

對于電網(wǎng)建設而言，我國設定了一系列的法律法規(guī)，但是部分地方政府，并沒有針對這些法律做出深入研究，僅是將本城市對電網(wǎng)建設的系統(tǒng)規(guī)劃一味上報。國務院對于電網(wǎng)建設十分重視，對電網(wǎng)進行盲目設置，不會經(jīng)過批準，從側(cè)面增加了電網(wǎng)建設成本。還存在一些城市對100kV變輸變電工程的布局上也相對盲目，這對于110kV輸變電工程的整體建設帶來不利影響[1]。

1.2 投資預算管理手段不夠完善

投資的多少，直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，投資管理手段則直接影響投資。本研究對多個110kV輸變電工程投資管理相關內(nèi)容進行分析發(fā)現(xiàn)，預算管理對電網(wǎng)工程帶來的影響高大80%左右。對此，如果投資管理手段不夠完善，會阻礙工程優(yōu)化程度，對電網(wǎng)投資預算進行科學管理，甚至影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展。

1.3 110kV輸變電工程調(diào)查工作不夠詳細

110kV輸變電工程進行具體的工程設計過程中，相應的設計人員需要對前期工作進行科學處理，如果前期工作不夠詳細，難以提供嚴謹數(shù)據(jù)，就會對110kV輸變電工程施工質(zhì)量帶來影響。110kV具體建設過程中，如果前期準備不夠充分，會促使設計和實際不相符，技術方面的工作相互分離，導致工程難以順利進行。

2 110kV輸變電工程管理措施

2.1 施工安全管理

110kV輸變電工程具體施工過程中，安全管理十分重要，有效的安全管理為工程的順利施工帶來保障。對此，相應管理人員一定要高度重視[2]。

2.1.1 預防

具體工程施工過程中，安全事故發(fā)生會產(chǎn)生一定的征兆，這就需要相關負責人員做好預防工作，將事故損害降到最小。相關工作人員針對工程危險點做出準確辨識，還需要制定相應的預防措施，針對可能存在的各種安全隱患，均高度重視，將其扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.1.2 完善制度

針對安全工作制定相應的責任機制，將各個環(huán)節(jié)的安全工作落實到人頭上，提升安全管理效率。此外，進一步落實安全考核制度，可以每個季度或者每個月對各相關負責人員進行考核?？己诉^程中遵循公平公正的原則，將考核結果向全體員工公示。結合考核結果，對相關負責人員做出相應的獎懲。如果出現(xiàn)重大人身傷亡事故，需對負責人員做出嚴重懲罰。針對安全責任，需制定相應追究制度，如果在110kV輸變電工程施工過程中出現(xiàn)事故，需對這一事故做出認真分析，此后做出相應的追究和處理，找出第一責任人[3]。

2.2 施工質(zhì)量管理

110kV輸變電工程施工質(zhì)量管理，應當被貫穿于整個工程建設工作當中。針對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量均認真管理，只有這樣才能夠為工程整體質(zhì)量提供保障。

2.2.1 準備階段質(zhì)量管理

在施工準備階段，管理人員重點對施工圖紙進行檢查和審核，這是保障工程施工質(zhì)量的前提條件。當每個環(huán)節(jié)的專業(yè)圖紙全部完成之后，需組織各相關單位人員（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工），對施工圖紙進行會審，通過圖紙會審，能有效降低因為設計掌握的信息不夠全面或各專業(yè)設計人員溝通不暢而出現(xiàn)問題，要求各個圖紙達到規(guī)定要求。

2.2.2 施工階段質(zhì)量管理

工程施工之前，項目設計單位需向施工單位做出技術交底，，如果施工過程中遇到一些難以解決的問題，比如：現(xiàn)場與設計圖紙不符或者設計圖紙根本無法實施等，則需要相應設計人員到施工現(xiàn)場配合施工人員施工，對施工具體內(nèi)容做出指導或修正，這樣，通過設計人員的快速有效地解決，能大大提高項目施工的質(zhì)量。此外，在具體施工過程中，還需要結合施工現(xiàn)場實際情況進行，從而保障工程的順利施工。此外，當相應施工單位接收到正式的施工圖紙，要求現(xiàn)場負責人員對圖紙做出進一步審查，如果圖紙中存在問題，需和設計單位之間進行及時溝通。保障材料、成本以及半成品的質(zhì)量均達到標準，尤其是施工材料，直接影響著工程整體質(zhì)量，因此一定要對材料進行嚴格檢查，確保達標后才能投入使用。當材料進入施工現(xiàn)場之后，要求派遣專業(yè)負責人員對這些材料做出進一步驗收，材料應當具備三證，同時符合規(guī)定要求。如果材料不合格，絕不能投入使用，這一工作為工程整體質(zhì)量提供保障。

2.2.3 驗收階段質(zhì)量管理

當工程施工完成之后，施工單位先對工程進行自檢，當自檢合格之后，由第三方監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進行進一步檢查和驗收，如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需對其進行及時處理，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量均達到標準后才能簽訂質(zhì)量驗收書。上述步驟均完成之后，開始開展工程交接，在具體交接時，還需要通過相關質(zhì)量機構對其進行驗收，此后對工程質(zhì)量等級做出評定，最終投入使用[4]。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期成本管理

110kV工程成本管理，要求在確保工程質(zhì)量前提下，適當控制項目支出成本，主要是將各個環(huán)節(jié)支出的成本控制在預算成本范圍內(nèi)，進一步提升資金使用效益。對工程成本預算進行合理編制，針對其中不可知的費用應當剔除，對預算因素進行充分考慮情況下，確定項目應當支出金額。具體施工時，對預算成本和實際成本進行對比，然后從中找出超出預算部分產(chǎn)生的原因，然后對其進行適當處理。當確定相應預算成本之后，需針對成本控制目標進行分層，然后將每個環(huán)節(jié)的成本管理落實到各個部門和各個人頭上，以方便在具體施工過程中，對各個部門和個人對成本進行績效考核。

2.3.2 施工過程的成本管理

對于工程施工成本管理工作而言，其屬于一個動態(tài)過程，因此需要對其進行實施監(jiān)管。通過這種方式，促使成本管理成效有所提升。相應項目管理部門需要在每個月對項目成本進行相應的歸納和總結，對成本節(jié)省或者超支的情況進行認真研究，同時組織并看展相應的項目總結會議，從中總結出成本管理方面的經(jīng)驗和教訓，通過這種方式，為接下來階段的成本控制提供相對可靠的依據(jù)，同時制定有效可行的處理方案。

2.3.3 施工后期的成本管理

110kV輸變電工程施工完成之后，需對施工現(xiàn)場剩余的施工材料進行收集和盤點，工程質(zhì)量達標的基礎上，對相關費用進行支付，要求將無關人員清退，從而降低竣工后產(chǎn)生不必要的成本支出。施工單位針對施工過程中所產(chǎn)生的成本費用做出匯總，并詳細核算，將實際成本和預算成本之間進行對比和分析，將分析結果當做責任部門以及個人成本績效的重要依據(jù)，并且結合考核結果對相應負責人員進行獎懲。

3 結語

總之，伴隨著電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴大，輸變電工程會逐漸增多，為了促使輸變電工程能夠順利施工，質(zhì)量達到標準，在具體施工過程中，需對工程施工安全、質(zhì)量和成本等進行重點管理。確保工程施工安全的基礎上，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。

參考文獻

[1] 嚴傳飛.基于深化工程量清單造價全過程控制分析[J].低碳世界，2016（36）：260-261.

[2] 甄迪文.110kV變電站項目施工過程管理探究[J].通訊世界，2016（2）：186-187.

[3] 王瑞金.110kV變電所的施工問題及對策[J].黑龍江科技信息，2015（10）：92.

[4] 張衛(wèi)凌.輸變電工程環(huán)境影響評價存在問題的探討[J].電力與電工，2012（3）：24-26.endprint