汽車實(shí)訓(xùn)中心8S管理的應(yīng)用

余航++吳昊鵬

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.137

摘 要：自改革開放之后，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們的生活水平獲得了迅猛的發(fā)展，汽車作為一種代步工具，在社會(huì)上的使用率越來越高，相關(guān)的需求也越來越大，所以隨之而來的是相關(guān)的汽車專業(yè)在高職學(xué)校的設(shè)立也越來越普遍。對汽車實(shí)訓(xùn)中心的管理應(yīng)用也是越來越先進(jìn)和普遍，尤其是汽車實(shí)訓(xùn)中心8S管理的應(yīng)用，不僅能夠大大地提高實(shí)踐教學(xué)的管理水平，而且還能夠使得環(huán)境育人和實(shí)踐育人的效果大大增加，所以本文就主要是對汽車實(shí)訓(xùn)中心8S管理的應(yīng)用進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：高職院校 汽車專業(yè) 整車實(shí)訓(xùn) 現(xiàn)場管理 8S

中圖分類號：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）10（c）-0137-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對就業(yè)人員的要求是越來越高的，高職院校的就業(yè)學(xué)生如果想要在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)占有一席之地，就必須要大大地提高高職學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，這樣才能夠使得學(xué)生在日益嚴(yán)重的競爭中獲取一席之地，而且也能夠不斷地提高高職畢業(yè)生的社會(huì)適應(yīng)能力。而相關(guān)的實(shí)踐教學(xué)則是學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力培養(yǎng)的一個(gè)非常重要的方面，汽車實(shí)訓(xùn)中心的建立對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)是非常重要的方面；不僅如此，汽車實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與管理水平的相輔相成在人才培養(yǎng)中也越來越重要。

1 8S管理概述

8S現(xiàn)場管理其實(shí)主要是從日本企業(yè)的發(fā)展過程中引進(jìn)和發(fā)展過來的，最早是從日本企業(yè)進(jìn)行5S管理開始的，5S管理其實(shí)主要是相關(guān)的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的過程中，尤其是在現(xiàn)場管理的過程中為了規(guī)范員工的生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的行為而提出的。我們所說的5S管理其實(shí)就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)方面，并且還對這些相關(guān)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一的定義和明確，并且還將這幾個(gè)方面納入到評價(jià)考核的體系之中，主要的目的是為了要求每一個(gè)企業(yè)的員工都能夠認(rèn)真地對待自己工作中的每一件小事，不斷提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和員工的工作素質(zhì)，我們將之稱為5S管理主要是由于這5個(gè)詞語的日語羅馬拼音的首字母是S，所以我們就將之稱為5S現(xiàn)場管理方法。

自日本將5S現(xiàn)場管理方法引進(jìn)之后，我國的企業(yè)就在管理和實(shí)踐的過程中不斷應(yīng)用，并且還根據(jù)我國企業(yè)進(jìn)行管理的實(shí)際情況不斷地對5S管理的內(nèi)容進(jìn)行豐富，將安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容加入了企業(yè)管理的過程中，并且由于這3個(gè)詞語的英語書寫的首字母是以S開頭，所以我們是將其分別稱為6S、7S、8S現(xiàn)場管理方法，而8s的現(xiàn)場管理方法也逐漸得到了廣大高職院校的重視，并且在教學(xué)的過程中進(jìn)行了相關(guān)的研究與實(shí)踐。

1.1 整理

在對企業(yè)實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行工作的時(shí)候，首先要對工作的環(huán)境進(jìn)行維持，也就是要對工作的環(huán)境進(jìn)行整理。對汽車實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行整理的時(shí)候其實(shí)主要是將在工作現(xiàn)場一些不需要的工作物品和工作需要的物品分別地整理分開，并且還需要將一些工作不需要的物品整理清理出工作的場地。這樣不僅使得工作的現(xiàn)場顯得不過于雜亂無章，而且還使得工作需要的物品可以盡快找到，節(jié)省時(shí)間，提高了工作的效率。

1.2 整頓

這里所說的整頓其實(shí)就是將一些在工作現(xiàn)場中的物品及時(shí)地進(jìn)行歸置管理，并且將一些物品放置在固定的地點(diǎn)，這樣在需要的時(shí)候就能夠快速地找出所需要的物品。這樣做不僅節(jié)省了查找物品所需要的時(shí)間，大大地節(jié)省了時(shí)間，提高了工作人員的效率，使得現(xiàn)場的工作環(huán)境更加有秩序。

1.3 清掃

所謂的清掃其實(shí)主要指的是將工作現(xiàn)場的場地進(jìn)行打掃，使得工作的環(huán)境保持良好。這主要是由于我們在工作現(xiàn)場進(jìn)行工作的時(shí)候是很容易產(chǎn)生一些垃圾的，一旦當(dāng)一些垃圾達(dá)到一定程度的話就很容易對工作的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，所以這就需要我們要對工作現(xiàn)場的場地進(jìn)行清掃，保證工作環(huán)境的干凈舒適。

1.4 清潔

在進(jìn)行了前面的三個(gè)步驟之后，要進(jìn)行清潔工作。做清潔工作的目的主要是為了在前面三個(gè)工作完成之后進(jìn)行維護(hù)，使得工作現(xiàn)場的環(huán)境保持良好。

1.5 素養(yǎng)

這里所說的素養(yǎng)其實(shí)主要指的是在工作的過程中要對相關(guān)的工作人員的素養(yǎng)進(jìn)行綜合提升，其實(shí)主要是要相關(guān)的工作人員在工作的過程中要嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，并且還要使得自己每天的工作量能夠按時(shí)按量地完成，成為一個(gè)有素養(yǎng)的員工。

1.6 節(jié)約

節(jié)約在8S管理中其實(shí)主要是指相關(guān)的工作人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的能源和實(shí)踐進(jìn)行合理、科學(xué)、充分的利用，使得相關(guān)因素的作用能夠發(fā)揮出來，使得每一個(gè)步驟和每一種物品都能夠物盡其用。不僅如此，員工還要對任何事物都要一個(gè)節(jié)約的態(tài)度和心態(tài)，物品是不能夠隨變地、胡亂地丟棄。

1.7 安全

安全管理的提出主要是為了使得工作人員能夠在工作的過程中能夠更好地保證工作人員的安全，并排出在工作過程中存在的安全隱患，使得企業(yè)的相關(guān)工作能夠正常、安全的運(yùn)行，減少一些事故的發(fā)生，這樣就能夠避免一些事故給企業(yè)造成的損失。

1.8 學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是必不可少的，8S的學(xué)習(xí)管理不僅能夠促成積極向上、開拓進(jìn)取的氛圍。而且我們在汽車實(shí)訓(xùn)中心還可以舉行相關(guān)的知識比賽，這樣就能夠激勵(lì)學(xué)生，發(fā)揮出學(xué)生學(xué)習(xí)的潛力，使得學(xué)生對學(xué)習(xí)感興趣，而8S管理在汽車實(shí)訓(xùn)中心的應(yīng)用主要的目標(biāo)是為了培養(yǎng)和提高學(xué)生的素養(yǎng)，并且通過規(guī)范化的管理，讓學(xué)生的養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，增加學(xué)生在就業(yè)市場的競爭力。

2 8S管理在汽車實(shí)訓(xùn)中心的應(yīng)用

2.1 相關(guān)的準(zhǔn)備階段

8S管理在汽車實(shí)訓(xùn)中心的應(yīng)用我們首先是要對相關(guān)的準(zhǔn)備階段進(jìn)行管理，汽車實(shí)訓(xùn)中心的關(guān)管理人員首先是要對汽車4S店中的相關(guān)管理情況進(jìn)行分析研究之后，結(jié)合汽車實(shí)訓(xùn)中心的實(shí)際制定8S管理的實(shí)行內(nèi)容和相關(guān)的計(jì)劃，不僅如此還需要對相關(guān)的教學(xué)者和學(xué)習(xí)者進(jìn)行定期的專業(yè)的培訓(xùn)，使得每個(gè)人都能夠加入到相關(guān)的工作當(dāng)中來，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中不僅能夠增強(qiáng)全體人員的責(zé)任感，而且還能夠增加團(tuán)體感。對相關(guān)的工作要做好鼓勵(lì)，而且還要在一定的程度上保障相關(guān)的工作能夠順利地進(jìn)行。

2.2 對現(xiàn)場進(jìn)行分析

首先是需要對汽車實(shí)訓(xùn)基地的現(xiàn)場要進(jìn)行勘察和分析，這樣才能夠針對汽車實(shí)訓(xùn)基地的情況制定完整、完善的方案，并且就其存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，而且我們還需要對每個(gè)改進(jìn)的方案制定詳細(xì)的計(jì)劃，這樣就能夠通過相關(guān)的計(jì)劃改進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地存在的一些問題，不僅如此，我們還需要將改進(jìn)的地方和未改進(jìn)之前的地方進(jìn)行比對，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，這樣才能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，為之后汽車實(shí)訓(xùn)中心“8S”管理的正常運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 相關(guān)的運(yùn)行過程

其實(shí)我們所說的相關(guān)的運(yùn)行過程其實(shí)主要是對前面我們所說的8S管理方法中的8S這8個(gè)方面的內(nèi)容在工作的過程中具體應(yīng)用的過程。

2.4 不斷地改進(jìn)提高

我們想要在汽車實(shí)訓(xùn)中心應(yīng)用8S管理模式，由于在實(shí)際工作的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，所以這就需要我們在實(shí)際工作的過程中要根據(jù)出現(xiàn)的問題采取相關(guān)的措施，并根據(jù)實(shí)際遇到的問題制定相關(guān)的方案解決存在的問題。通過對這些問題的解決來積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，使得汽車實(shí)心中心8S管理的內(nèi)容不斷完善，不斷地提高8S管理在汽車實(shí)訓(xùn)中心的應(yīng)用水平。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們對汽車的需求量越來越大，汽車行業(yè)在我國的發(fā)展越來越迅速，并且隨著社會(huì)競爭力的不斷加強(qiáng)，汽車行業(yè)對相關(guān)人才的要求與日俱增，所以在這就使得8S管理模式在汽車實(shí)訓(xùn)中心的應(yīng)用不斷加深，這樣不僅能夠?qū)W生進(jìn)行實(shí)踐，而且還可以大大地節(jié)省時(shí)間，提高工作的效率，希望通過本文的闡述，可以提供一些借鑒。

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