論加強油田企業成本管理的有效途徑

盧艷霞

【摘 要】隨著經濟全球化的不斷發展，我國的油田企業在面臨巨大挑戰的同時也迎來了又一次全新的發展機遇。油田企業必須順應時代的發展不斷深化自身體制改革，加強成本控制，提高自身的競爭力。鑒于此，論文針對油田企業成本內涵和成本管理模式進行分析，并針對成本管理中存在的問題提出相應解決策略。此次研究的主要目的是為加強油田企業對成本管理的控制，促進我國油田企業穩定快速發展。

【Abstract】With the continuous development of economic globalization， China's oilfield enterprises are in the face of great challenges， but also usher in a new opportunity for development. Oilfield enterprises must conform to the development of the times， deepen their own system reform， strengthen cost control， and improve their competitiveness. In view of this， this paper analyzes the cost connotation and cost management mode of oilfield enterprises， and puts forward corresponding solutions for the problems existing in the cost management. The main purpose of this study is to strengthen the control of the cost management of oilfield enterprises， and promote the stable and rapid development of oilfield enterprises in China.

【關鍵詞】油田企業；成本管理；有效途徑

【Keywords】oilfield enterprise； cost management； effective way

【中圖分類號】F275.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）11-0007-02

1 引言

油田企業因其行業的特殊性，在我國經濟飛速發展的同時也實現了快速發展。現階段，我國油田企業對自身成本控制的重視程度還不夠，缺乏科學完整的成本管理模式。因此，必須從各個方面對成本控制進行研究，深化企業改革，提高我國油田企業的國際競爭力。

2 油田企業成本內涵及現行成本管理模式分析

油田企業生產成本主要是指油氣井生產操作耗材費用和維護油氣井及相關配套設備、設施所花費的各項費用[1]。大體可以分為以下幾個方面：①材料費。材料費主要是在油田企業采油過程中油井、集輸管線等生產設施直接消耗的材料。同時，日常生產管理過程中消耗的各種材料所產生的費用也包括其中。②燃料費。這是油田企業生產過程中最主要的成本消耗，在采油過程中直接消耗的各種燃料。③動力費。主要是油田企業采油過程中維持設備正常運行所需電力等的費用。④井下作業費。為確保油田企業的原油生產井和注入井的順利運行，需要對其進行壓裂、補孔、修井等日常井下檢查修理作業。⑤維護及修理費。是除去井下作業方面費用，針對油田企業地面相關設施設備進行維護和修理所消耗的費用，這是企業生產能力和生產安全的重要保證。⑥工資及福利費。是針對直接從事管理、成產等方面人員的基本工資成本，除此之外還涉及獎金、津貼和補貼以及節假日福利費方面的人員成本。

現階段，我國油田企業的主要管理模式大多是沿用傳統的預算管理法。這種管理模式要求油田企業按照縱向管理體系對管理進行劃分，設置管理機構公司，劃分作業區[2]。最后，設置采油區和采油井站區。預算管理法主要是在公司、作業區及采油區建立相應的預算管理委員機構，對日常的生產生活的相關費用進行預算管理。預算管理模式大多采用增量預算編制法，在基期成本費用水平的基礎上，對生產過程的成本進行控制，來實現對成本的預算管理。

3 油田企業成本管理中的問題分析

3.1 油田勘探開發與成本管理的矛盾日益突出

資源枯竭是全世界范圍內油田企業需要面對的問題，油氣資源的勘測開發難度不斷增加是必然趨勢。同時，油氣資源因其耗竭性、不可再生性的特點，進一步提高了油田企業實際的開采難度。近年來，隨著科學技術的不斷發展，油氣勘探開發技術也隨之快速發展[3]。勘探區域不斷擴大，所需應對的地質環境越來越復雜，油氣田的深度也不斷加深。雖然有相應技術的保障，但油田企業油氣實際生產所需要的成本還在不斷增多。另一方面，到了油田開采的中后期，地質元素更加不穩定，很難確保原油產量的穩定增長。這就加劇了開發生產與成本控制之間的矛盾，開發生產的難度增加對企業的經濟效益造成了很大影響。

3.2 成本控制的潛力逐漸減小

隨著經濟的發展，對于油田企業的要求也逐漸增加。現有的沿用傳統的成本管理模式，難以滿足時代發展的需要。油田企業在采取計劃投資的同時，對成本進行雙向控制[4]。在實際的生產過程中，每年年初對投資指指標和成本指標進行設定，并對當年的建設計劃和平衡總量進行充分了解。但是，這種方式會導致當年的投資轉變成下一年的成本，如此一來成本的總量只會逐漸增多。另一方面，現階段的預算管理模式具有很大的局限性，只能對企業內部的成本進行控制。因此，現階段油田的開發普遍進入高含水階段，成本管理控制所能起到的作用非常有限，成本控制的潛力也越來越小。endprint

3.3 成本控制市場調節作用難以充分發揮

近年來，無論是時代發展的需求還是深化企業改革的必然舉措，都對油田企業的發展帶來了巨大挑戰[5]。在國際石油市場日益激烈的競爭壓力下，國內油田企業必須加快自身的發展步伐，早日實現全方位、多層次的發展目標。現階段的管理模式對市場的調節作用逐漸減弱，整體的把控作用也難以發揮。油田企業管理的側重點集中在企業內部調控上，忽略了對供應商、承包商等外部因素的監控。這就導致承包商的惡性競爭和以次充好的現象較多，進一步制約了油田企業的發展，成本控制的市場調節作用難以充分發揮。

4 加強油田企業成本管理的策略分析

4.1 改進成本管理模式

隨著經濟的發展，傳統的預算管理模式已經與當今社會需求嚴重脫節。為提高應對目前復雜的國際市場環境和生產形式的能力，油田企業必須深化自身企業內部改革。從根本上解決預算管理模式與現有生產勘測成本之間日益突出的矛盾。因此，應改變原有的傳統預算管理模式，加強對外部因素的管理，探索新型成本管理模式。承包經營管理模式，是時代發展的產物，是在吸取傳統預算管理模式內部管理優點的基礎上，將外部因素承包商引入油田企業生產過程中的新型管理模式。構建項目管理部門、基層實施單位、承包商三方面充分結合的管理體系，借此在最大程度上減小成本管理與石油生產勘測之間的矛盾。

4.2 加強生產經營信息與成本控制信息的結合

現階段，成本控制對于油田企業的影響越來越小，其發展潛力已經所剩無幾。因此，必須加強生產經營信息與成本控制信息之間的聯系，抓住其中的平衡點。進一步拓寬成本信息和生產經營信息的獲取渠道，以成本精細化控制為基礎，準確、真實地獲取成本信息，進而圍繞油田企業的實際生產，加強管理力度，做好預算以及財務申請方面的相關工作。確保成本控制信息和生產經營信息的交流更加順利，實現企業經濟效益的增長。同時，要用發展的眼光看待成本的投入，為企業的長久穩定發展打下堅實的基礎。

4.3 明確承包各方的職責

傳統的預算管理模式的弊端十分明顯，將承包商引入油田企業生產管理中就顯得十分必要。但在實際的生產過程中，需要嚴格明確各方的職責，才能對成本實現較好的控制。承包經營的主要內容是控制成本費用，在進行承包項目時，首先要對項目的成本信息進行充分考慮。權衡自己經營施工費用和承包商模式費用之間的利弊，確保自身經營成本大于承包經營費用，減少油田企業的經濟投入。但是，要明確承包各方的責任，確保項目工程的質量。注意經濟效益的同時，更要確保承包商經營的質量水平。

5 結論

油田企業是我國資源開發的重要組成部分，如何加強油田企業成本管理是現階段人們關注的重點。在此次研究中，對油田企業成本內涵和成本管理模式進行分析，并針對成本管理中存在的問題提出改進成本管理模式、加強生產經營信息與成本控制信息的結合和明確承包各方的職責的解決策略。望此次研究的內容能對加強油田企業對成本管理的控制有所幫助，促進我國油田事業的穩定快速發展。

【參考文獻】

【1】宋巍.淺議強化油田企業成本控制的制約因素及對策建議[J].中國經貿，2016，2（17）：262-262.

【2】邵研.大慶油田企業成本控制存在的問題與解決對策[J].中國鄉鎮企業會計，2016，3（5）：152-153.

【3】范永宏，賀潤學.淺談油田地面工程企業如何進行施工項目成本控制[J].商品與質量，2015，2（8）：22-26.

【4】贠磊，許玉健.油氣田企業基層單位成本管理中存在的問題及對策[J].西部財會，2017，3（7）：162-162.

【5】楊雪梅.石油企業如何加強成本控制與管理的分析[J].中國經貿，2016，3（20）：177-177.endprint