公路運輸企業(yè)運輸成本核算探究

張彥龍

[摘要]運輸成本的控制在整個公路運輸企業(yè)的運營中具有重要意義，文章介紹了控制運輸成本的重要性，在了解運輸成本的構成和影響因素后，根據運輸成本核算的原則和管理辦法，理論上形成降低運輸成本的思考和建議，希望對公路運輸企業(yè)起到借鑒作用。

[關鍵詞]公路運輸；運輸成本；成本核算

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736097

1公路運輸企業(yè)運輸成本核算的重要性

隨著經濟的迅猛發(fā)展，各種交通工具相繼出現在人們的面前，企業(yè)可以根據貨物的特性選擇方便、快捷、便宜的交通運輸方式如貨機和貨輪等，這就意味著傳統的公路運輸方式迎來了巨大的挑戰(zhàn)，公路運輸在成本核算這一環(huán)節(jié)必須做出讓雙方都接受的程度。具體來說，國家政策的調整使得公路運輸的利益受損，公路運輸企業(yè)想要收獲更多的經濟效益，就必須將運輸成本降低，才能在一定程度上增加運輸量。加之交通環(huán)境的錯綜復雜，運輸周期相應加長，合理有效的運輸成本核算可以幫助企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中獲取屬于自己的一席之地，在此基礎上幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

2公路交通運輸成本分析

21公路運輸企業(yè)運輸成本構成

從實際情況來講，公路運輸企業(yè)以承攬的運輸產品在不同地區(qū)之間的位移來收取運輸費用。在運輸成本中，占主要方面的是與運輸工具的使用而產生的相關費用，比如人員工資（包括獎金及補貼）、運輸工具的損耗（包括零部件的修復和定期保養(yǎng)）、過路費等，同時公路運輸企業(yè)受外部環(huán)境的影響也較大，對不同的運輸產品和運輸線路的排列組合，運輸成本也會存在差異；還需考慮大環(huán)境影響下的貨物周轉量、裝卸成本等。

22影響公路運輸企業(yè)運輸成本的因素

（1）人員因素。一個經驗豐富的運輸團隊可以使運輸任務更加快捷安全。簡單來說，由專業(yè)人員計算分析出一條交通順暢的路線，配以經驗豐富的司機和助手，不僅可以高效地完成運輸任務，還可以大大降低由其他因素帶來的不必要的成本費用。專業(yè)能力和業(yè)務素養(yǎng)是降低運輸成本的關鍵，高能力高素養(yǎng)的團隊可以有效地提高團隊的核心競爭力和凝聚力，同樣條件下可以完成更高產量的任務，減少工作支出，降低運輸成本；反之企業(yè)就需要花費額外的時間和精力分析調整，不利于利潤的最大化。

（2）車輛因素。公路運輸企業(yè)的可營運車輛是企業(yè)正常運轉的保障，因此，涉及車輛的有關因素都將決定運輸的成本高低，車型之間的差異、車輛的維修養(yǎng)護、司機與車輛的磨合程度、車輛的油耗都會直接或間接影響到公路運輸企業(yè)運輸成本。實際運營情況中能正確把握車輛的基本情況，視情維修、視情養(yǎng)護是作為維修人員的常規(guī)考察內容，要做到既符合客觀實際又能盡量降低運輸成本。

（3）道路因素。道路因素雖然不是企業(yè)可以直接控制掌握的因素，但路況的好壞將直接決定公路運輸的安全和成本。選擇公路條件好、管制嚴格的地區(qū)路段，可以大大提高營運環(huán)節(jié)中車輛運輸速度和工作效率，保持平穩(wěn)的速度還可以有效地節(jié)約燃料和車輛零部件的磨損，在一定程度上影響著公路運輸的成本。

3公路運輸企業(yè)成本核算管理方法

31公路運輸企業(yè)直接成本核算管理

直接運輸成本核算可以分為三個部分，分別是可控變動成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理。具體來說，可控變動成本核算管理主要針對企業(yè)可以完全控制和掌握的那部分成本，例如燃料型號的選擇和車輛備用品的選擇，在控制這部分成本時應該有企業(yè)明確的標準制度，不能在花費上過于緊縮也不能過于鋪張；固定成本核算管理指的是企業(yè)購置固定成本例如車輛、倉庫等的成本核算，企業(yè)通過控制這部分固定資產的購入價值和數量來控制固定成本；人工成本核算管理顧名思義就是針對在運輸過程中的人員的相關費用，涉及工資、福利、保險等，落實每個職工的人工費用核算，提升企業(yè)績效的同時降低人工成本。

32公路運輸企業(yè)間接成本核算管理

間接成本管理核算主要包括安全成本核算、科技成本核算和信息成本核算等。安全成本核算管理是公路運輸企業(yè)得以長久運行生存的保障，保證運輸任務的安全性一方面可以使得企業(yè)內外人員得到安全感和歸屬感，一方面可以提升企業(yè)的品牌形象力；反之發(fā)生交通事故不僅會對企業(yè)造成經濟損失，一定程度上員工對企業(yè)的忠誠度會下降，加強安全成本培訓，培養(yǎng)員工的安全意識，防患于未然。科技成本核算主要針對企業(yè)在運輸鏈中投入的科技成本，例如對每一輛運輸車輛配備的智能化系統和總控室建立的監(jiān)控系統，科技產品的投入無疑會增加運輸成本，但是從長遠來看，節(jié)省的人力物力和帶來的虛擬體驗和精神滿足都可以增加員工的忠誠度，不失為一項必要投資。信息成本投資，加大科技投入，以信息化的手段促進運輸任務的暢通，與交通運輸機構建立信息聯絡關系，實現信息的及時處理和處理，這樣可以在降低運輸成本的同時實現信息的及時共享。

4公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理原則

41合理支出原則

公路運輸企業(yè)往往要根據市場的實際情況進行相關的核算管理工作，在滿足市場需求的前提下，遵循合理支出原則，制訂適宜的企業(yè)運輸運營方案和確定具體的企業(yè)經營目標，進一步進行運輸成本核算工作。

42適度領先原則

市場經濟的發(fā)展需要每個公路運輸企業(yè)保證自身的運輸質量水平在同行業(yè)中保持一定的領先地位，這樣企業(yè)在市場競爭中保持企業(yè)的競爭力的同時做好成本核算工作，適當的領先可以緩解部分競爭壓力，對企業(yè)的發(fā)展具有實際意義。

43全員參與原則

公路運輸企業(yè)的正常運轉離不開人力資源的參與，包括司機、維修人員、行政管理人員等，保證全員參與，才可以提高運輸企業(yè)的內部凝聚力和競爭力，創(chuàng)造更多的經濟效益從而降低成本。

5降低公路運輸成本的建議

51以國家政策為指導

以我國財政部、交通部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》（以下簡稱《辦法》）為指導，明確運輸成本的基本構成和因時間期限不同導致的不同核算辦法，《辦法》中指出：事前編制具體的運輸成本計劃，按照運輸途中可能出現的不同問題確定解決措施；企業(yè)需要有專門的部門作為整個運營過程的監(jiān)督者，公平起見部門人員可由中高層領導組成，確保成本的支出可以帶來相應的利潤；及時反饋運營過程中發(fā)生的實際成本，為企業(yè)的經營決策人員提供最新的進展情況方便決策；事后認真總結分析計劃的完成情況，研究討論相關費用變動的原因，進一步壓縮成本。

52制定合理的油耗標準

油耗情況是占據車輛運輸的重要環(huán)節(jié)，每輛運輸車會帶有一個出廠的最低油耗，但通常情況下需要根據實際情況，考慮每項運輸任務的道路、天氣、司機和車輛自身狀況制定最低油耗，可以適當地放寬標準，由司機在一定范圍內決定燃油的耗損量。

53提升員工素質

員工是維持運輸企業(yè)運轉的重要后盾。具體來說，基層管理者管理企業(yè)的大小事務，對運輸成本的預測核算起到決定性作用；司機對于車輛的具體把控，關系到運輸安全與否、車輛何時養(yǎng)護、油耗水平高低等；車間養(yǎng)護人員的技術水平高低決定車輛損耗的快慢和費用的高低；高層領導的策略制定對整個企業(yè)的運營起到主導作用。可見，每一個員工的工作職能都是決定運輸企業(yè)運輸成本的因素，秉承企業(yè)的經營理念，對員工不定期地開展培訓，同員工一起樹立正確的價值觀和對企業(yè)的奉獻精神，同時，進一步加強企業(yè)內部的獎懲制度，對企業(yè)做出個人犧牲和重大貢獻的員工給予物質和精神上的獎勵。

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