企業風險管控存在的問題及其解決對策

樓送飛

[摘要]在快速變化的經濟環境中，企業面臨著各種各樣的風險，因此風險管理工作就成了企業經營管理中最為重要的內容，也是實現企業經營目標，促進企業長久發展的重要基礎。因此，做好企業風險管控工作具有十分重要的現實意義。文章基于企業管理工作的實踐經驗與相關參考文獻，就企業風險管控存在的問題及其解決對策進行探討。

[關鍵詞]企業；風險管控；問題；解決對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736140

企業置身于激烈的市場競爭之中要想得以生存發展，就必須隨著外部環境的不斷變化而相應地改變內部環境，以此適應市場經濟發展的根本需求，也正因如此，風險管理對于企業的健康穩定發展而言就顯得尤為重要。特別是目前部分企業過于關注利益、成本，而忽視了風險管控環節，以至于風險來臨之時，頭腦一片空白，束手無策。為此，要想促進企業的良性循環，就必須正確地分析并且解決企業在風險管控中存在的具體問題，從而切實提高企業的競爭能力。

1對企業風險管控的分析

所謂的企業風險管控實質上就是企業專門成立了風險管理部門，對可能影響企業在生產經營過程中所發生的一些風險因素進行識別、分析與評估，最終將這些風險控制在可以控制的范圍之內，從而確保企業的健康、穩定發展。從企業風險管控的含義我們清楚地認識到，做好風險管控工作不僅能夠為企業提供一個更加安全、更加穩定的生產環境，更能夠讓企業在生產之中投入更多的精力，降低生產成本，減少生產損耗，確保企業目標的順利實現，使企業的人力、物力都得到最佳的組合，從而將企業的經濟效益提至最高點。所以，做好企業風險管控工作則具有十分重要的現實意義，是企業立足于激烈的市場競爭環境之中必要的保證。

2企業風險管控存在的問題

近年來，我國企業都已經對風險管控工作給予了高度的重視，尤其是在2012年我國還針對企業的內部控制制定了相應的條例與規范，并且對企業風險管控工作進行了詳細的闡述，要求企業必須能夠對風險實施事前、事中、事后的分析與預測工作，并進行相應的跟蹤式管理。然而，現如今許多企業在實施風險管控的過程中，甚至在風險管控的操作流程上仍然存在著一定的問題，進行跟蹤反饋工作也就更是無從談起了，而造成這一問題的關鍵，則主要是因為企業的管理層其本身就缺乏風險管控意識，企業內部的風險管控制度不夠健全，企業在事后考核與評價上較為缺乏。

首先，企業管理層其本身就缺乏風險管控意識。正是因為企業的管理層本身就缺乏風險管控意識，也就導致了整個企業缺乏事前風險的預測。特別是部門企業的管理者，往往會在利益的巨大誘惑之下，不考慮風險僅僅關注于眼前可能得到的利益，對重大事件也沒有進行必要的風險預測，而是走向了極端化，盲目地進行擴大、投資，甚至明明知道存在風險，也知道企業可能面臨的困境，仍然無動于衷，鋌而走險。此時一旦遭遇風險，企業也只能是悔之晚矣。

其次，企業內部的風險管控制度不夠健全。對于企業而言風險管控是其不可或缺的重要環節，同時也是企業科學有效規避風險的重要保障。然而現如今許多企業尚缺乏完善的風險管控制度，也就使得企業在執行風險管控操作時缺乏應有的科學性與連貫性，也就無法正確地把握好企業的產品開發、企業的安全生產、企業的市場營銷、企業的客戶跟蹤等諸多環節，無法對這些環節實施系統且全面的管理，無法將這些環節之中可能蘊含的風險進行有機融合給予有效的防范措施，也就導致了風險管控工作在企業的實際生產、經營、管理過程中往往流于形式，根本無法發揮其最大效用。

最后，企業在事后考核與評價上較為缺乏。企業要是始終保持穩步的發展步伐，就必須揚長避短，不斷地總結自身的成功經驗，完善自身存在的不足之處，風險管控工作更是如此。然而現如今部分企業因為害怕風險分析，害怕落實責任，害怕追究到個人身上，而根本不開展風險管控的總結與評價工作，而這恰恰進一步加劇了企業風險，致使企業風險事態進一步惡化，長此以往不利于企業的健康穩定發展。

3企業風險管控問題的解決對策

上文針對企業風險管理存在的問題進行了粗淺的闡述，以下筆者即結合個人研究經驗與相關參考文獻，針對這些問題給予針對性的解決建議，以期進一步提升企業的風險管控水平，促進企業的健康穩定發展。

第一，企業必須建立專門的風險管控部門。正是因為風險管控包括事前、事中、事后的分析工作，所以也必須采用專人、專門的管理模式，這就需要企業建立專門的風險管控部門，并且要確保風險管控部門的全體工作人員都必須具有較高的職業能力與職業道德，具備嚴謹的工作作風與高超的風險識別能力，從而更好地執行風險管控工作。

第二，做好風險管控人員的業務培訓工作。正是因為風險管控工作實施水平的高低與風險管控工作人員的綜合素質有著密不可分的聯系，所以，企業要想有效解決企業風險管控存在的問題，進一步提高企業風險管控水平，就必須加強對風險管控工作人員的素質教育與業務培訓工作，努力地提高每一名風險管控人員的法律意識，并鼓勵每一名風險管控人員進行自我學習，接受繼續再教育，使其不僅具備較高的業務能力，還能夠具備較高的職業道德素質，

更好地為企業的風險管控工作服務。

第三，做好風險預測機制的開展。風險預警機制可以說是風險防范最為關鍵的一步，因此，做好企業風險預測機制尤為重要。企業的風險管控部門必須對企業的內外環境實施系統做全面的風險預測，對企業的重大資金管理工作，如投資、融資、分配等給予重點的關注，及時準確地了解風險的實際走向，發現風險的內在規律，從而對風險狀態進行預計，并且結合企業自身的環境、技術因素，制定出最符合企業發展的經營方案。

第四，對風險管控機制進行完善。隨時隨地關注風險，做好風險的防范工作，是堵塞企業風險事故最有效的手段。而要想做好風險防范，給予足夠的關注與重視，首先就需要擁有一個良好的風險管控機制，也只有如此，才能夠讓各項風險管控工作得以順利貫徹與落實。而這就需要企業不斷汲取先進的風險管控經驗，掌握市場經濟的實際發展走向，結合企業自身的實際情況，對現有的風險管控機制進行改進，對存在問題的風險管控機制進行完善，進而提高企業風險管控機制的可行性與有效性，更好地為企業服務。

第五，對企業的風險監督力度進行強化。只有進一步強化企業的風險監督力度，才能夠讓企業真正關注于風險本身，做好風險的防范工作，否則出現問題無人追究，長此以往就會形成事不關己高高掛起的態度，那么風險防范勢必也會無人問津。為此，企業就必須加強風險監督力度，并且在風險監督體系之中，構建問責機制、考核機制、獎懲機制，并嚴格落實這些機制的執行。

4結論

正是因為機遇始終與風險并存，所以每一個企業都不可避免地會面臨諸多的風險。而在風險面前，企業要想最大限度地降低經濟損失，就必須防患于未然。這是因為做好風險管控工作，不僅能夠促進企業的良好發展，也能夠使企業面對風險時有一戰之力。所以，企業必須給予風險管控足夠的重視程度，要能夠正確分析并且解決風險管控問題，切實完善企業風險管理控制工作，從而不斷增強企業的市場競爭實力，使其能夠在激烈的市場競爭之中占有一席之地。同時，要能夠對風險進行冷靜的分析，根據不同的風險制定出相應的解決方案，從而不斷提升企業的風險防御能力，真正增強企業的實力，使企業能夠長久地發展。

參考文獻：

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