煤化工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

胡明欣

[摘要]在我國以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟并存的狀態(tài)下，經(jīng)濟在不斷發(fā)展。面對這種狀況，企業(yè)也不斷深入改革，提高自身在市場中的競爭能力。煤化工企業(yè)的競爭也日益激烈，要在市場中保持煤化工企業(yè)自身的優(yōu)勢，同時擴大優(yōu)勢，就必須對煤化工企業(yè)財務(wù)進行管理，構(gòu)建一個與時代緊密聯(lián)系、科學(xué)化、合理化的制度。文章指出了煤化工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性，分析了社會煤化工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題，并提出相應(yīng)的對策，以期提高煤化工企業(yè)在市場中的競爭能力，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煤化工；企業(yè)；財務(wù)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736177

煤化工企業(yè)是把煤作為原材料，通過化學(xué)加工然后使煤轉(zhuǎn)變?yōu)楣腆w的燃料、液體、氣體和化學(xué)品的過程的企業(yè)。隨著社會提倡節(jié)能環(huán)保，煤化工行業(yè)也進行了改革，提倡新型煤化工，把化學(xué)品和潔凈能源作為主要產(chǎn)品。煤化工企業(yè)在不斷發(fā)展，要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢一方，企業(yè)本身就要加強各方面的管理。煤化工企業(yè)的財務(wù)管理是重中之重，構(gòu)建一個具有科學(xué)性、規(guī)范性、制度性以及合理性的財務(wù)管理制度，對煤化工企業(yè)的發(fā)展、收獲最大的利潤、達到企業(yè)的目標來說非常重要。

1煤化工企業(yè)進行財務(wù)管理的重要性

2001年，中國加入了世界貿(mào)易組織，成為世界貿(mào)易組織的成員，從那之后中國改革開放的步伐速度加快，同時對企業(yè)制度也不斷進行修改與完善，形成現(xiàn)代企業(yè)制度，煤化工企業(yè)也是我們國家現(xiàn)在發(fā)展比較迅速的企業(yè)，更應(yīng)該加強對企業(yè)的財務(wù)管理，不僅能夠讓企業(yè)保持目前的市場競爭力，也能夠讓企業(yè)實現(xiàn)利益最大化以及相關(guān)的社會效益，對煤化工企業(yè)以及中國的經(jīng)濟都有很重要的實際意義與發(fā)展意義。企業(yè)擁有一個能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會迅速發(fā)展需要的財務(wù)管理體制，能夠提高企業(yè)在運營過程的效益，減少資金以及各方面投入的成本，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，為企業(yè)良性發(fā)展做出重要的資金保障。

2我國煤化工企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問題

21不夠重視全面預(yù)算管理的重要性

一部分煤化工企業(yè)不夠重視全面預(yù)算，不知道全面預(yù)算的作用與意義，對于預(yù)算管理的意義理解太片面，把預(yù)算管理簡單的理解為就是對成本做出預(yù)估，不理解它的實質(zhì)意義，以及對財務(wù)預(yù)算等財務(wù)相關(guān)的概念理解得不夠透徹，當(dāng)然還有一些企業(yè)，在不能確保完成企業(yè)的效益目標下，把預(yù)算認為是控制生產(chǎn)，然后對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排，對企業(yè)長期的發(fā)展以及長遠的目標產(chǎn)生了阻礙。由于財務(wù)管理制度不夠完善，對預(yù)算管理沒有明確劃分責(zé)任，且生產(chǎn)部門與經(jīng)營部門等配合不夠好，生產(chǎn)經(jīng)營造成脫節(jié)，對于業(yè)務(wù)的管理與經(jīng)濟的管理也不能互相配合，造成企業(yè)內(nèi)部不夠和諧。

22煤化工企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題

因為市場經(jīng)濟在以迅猛的速度發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也變得具有市場性質(zhì)，企業(yè)的管理工作受到比以前更多的關(guān)注，企業(yè)的方方面面的管理費用在提高。首先，煤化工企業(yè)投入比較大的資金是對企業(yè)的管理以及人力管理。雖然由于煤化工企業(yè)較以前的規(guī)模在擴大，但是企業(yè)招聘了很多人員，人員的管理費用在逐漸提高，企業(yè)并不是按照分析，按照一定相關(guān)的比例去招聘人員，投入到招聘人員上的資金并不少，但是收效甚微。其次是因為近些年提倡使用新能源，煤炭行業(yè)發(fā)展遇到阻礙，并且我國的煤炭資源逐漸減少，煤炭的價格逐漸上漲，因此導(dǎo)致煤化工企業(yè)購買煤炭等原材料的時候資金較以前上漲，實際上就是煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本上漲，對于煤化工企業(yè)的財務(wù)管理部門來說是個重要的挑戰(zhàn)，煤化工企業(yè)想要得到利潤、創(chuàng)造收益，必須對財務(wù)管理部門進行整改，財務(wù)部門要調(diào)整對于投入資金的使用比率。最后，人力成本上升，社會在不斷發(fā)展，國家的政策也在不斷調(diào)整，在職的人員工資每年都在上漲，退休職工需要企業(yè)進行合理安排，無形中使企業(yè)的負擔(dān)加重。

23財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識，操作不規(guī)范

我國加入了多種世界性經(jīng)濟合作組織，因此我國的煤化工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與競爭越來越多，隨之而來的生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險不斷增強。在煤化工企業(yè)目前的財務(wù)管理中，缺乏風(fēng)險意識，以及相應(yīng)預(yù)警制度的建立，我國的煤化工企業(yè)行業(yè)敏感性比較差，特別是財務(wù)管理，財務(wù)管理人員對企業(yè)未來的風(fēng)險沒能夠深刻地認識，資金管理規(guī)劃不夠完善，內(nèi)部審計人員沒有履行監(jiān)察職責(zé)，以至于可能在企業(yè)經(jīng)濟危機的時候或者需要多余資金周轉(zhuǎn)的時候遭遇困境。

3煤化工企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

31科學(xué)合理地對預(yù)算進行編制并認真執(zhí)行

影響煤化工企業(yè)財務(wù)預(yù)算成果的主要是預(yù)算編制的方法不夠合理，管理的方式不夠細致，預(yù)算的指標銜接不夠好等。所以，煤化工企業(yè)想要擁有一個完善的預(yù)算機制，必須對現(xiàn)行的預(yù)算編制的方法與手段進行改革。其次就是在預(yù)算編制執(zhí)行的過程中，要嚴格按照預(yù)算的編制執(zhí)行，同時要建立相關(guān)的監(jiān)督機制以及預(yù)算的責(zé)任機制，對財務(wù)人員預(yù)算的情況詳細地分析，了解財務(wù)人員預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)情況，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的目標。

32促進財務(wù)管理工作模式轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財務(wù)管理本身就是一個具有綜合性的管理，財務(wù)人員不僅需要運用自己所學(xué)習(xí)的財務(wù)知識去思考相關(guān)的問題，還要能夠解決出現(xiàn)的問題，并且能夠做出準確的預(yù)算和謀劃。財務(wù)工作的主要兩個部分就是管理與核算，對于事前管理就是財務(wù)管理，對于事后主要就是會計核算。在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的前面，財務(wù)部門要進行相關(guān)的預(yù)測，以便于隨時能夠察覺出現(xiàn)的問題，及時糾正問題，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有人控制、沒有目標，通過這種手法實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期標準。所以，建議煤化工企業(yè)的財務(wù)工作從核算轉(zhuǎn)向管理型，不僅可以使煤化工企業(yè)的日常經(jīng)濟活動有條理地進行，也可以用比較經(jīng)濟而有效果的方式實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標，創(chuàng)造最大的利益。

33煤化工企業(yè)的資金管理要規(guī)范

對于資金的管理是煤化工企業(yè)的財務(wù)管理的中心工作，一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要是通過：籌備資金、投入資金、經(jīng)營資金以及分配資金來完成的，因此想要加強財務(wù)管理，主要就從這幾個方面入手。我們拿籌備資金舉例，企業(yè)籌備資金能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營以及投資的需要，企業(yè)有很多方式籌備資金，認股權(quán)證籌資、向銀行借款、發(fā)行公司的債券進行籌資等方式，對于煤化工企業(yè)來說，可以使用多種方法進行籌備資金，滿足企業(yè)的資金方面的需求。

34構(gòu)建企業(yè)全面控制成本以及監(jiān)管的制度

要構(gòu)建企業(yè)全面控制成本以及監(jiān)管的制度，首先要對煤化工企業(yè)的財務(wù)管理的成本預(yù)測進行加強，要對所擁有的資料充分地了解，同時保證資料比較全面，然后在這個基礎(chǔ)上進行預(yù)測，構(gòu)建企業(yè)成本與費用相關(guān)的管理責(zé)任機制，以核算出的目標成本為核心，嚴格控制煤化工企業(yè)的各項費用的支出，對煤化工企業(yè)財務(wù)的運用制度進行監(jiān)督的制度，樹立“成本少，質(zhì)量好，效益高”的市場競爭的理念。

35將企業(yè)的內(nèi)部審核機制進行完善

煤化工企業(yè)在進行財務(wù)管理內(nèi)部核算的時候，企業(yè)要加強對財務(wù)內(nèi)部進行審計的監(jiān)督。建議煤化工企業(yè)除了設(shè)立企業(yè)的財務(wù)部門以外，還可以再設(shè)立一個單獨的審計部門，對財務(wù)部門的工作等進行審核以及監(jiān)督。這個審計部門可以定期對企業(yè)財務(wù)部門的工作進行監(jiān)察，對于工作中有問題的地方可以提出質(zhì)疑，并且需要讓財務(wù)部門對相關(guān)問題進行改正，進而增強煤化工企業(yè)的內(nèi)審工作，使企業(yè)的經(jīng)濟活動穩(wěn)定進行。

4結(jié)論

對目前的財務(wù)管理進行改革優(yōu)化，加強對財務(wù)管理的重視，完善企業(yè)中財務(wù)管理的相關(guān)制度，可以提高企業(yè)的收益，促進企業(yè)良性發(fā)展，對我國的煤化工企業(yè)未來的發(fā)展有重要意義。endprint