外媒速覽

外媒速覽

法新社奧格：不做通用型通訊社，重點投資四大領域

7月11日，法國最大的財經類報紙《回聲報》刊登了該報記者對法新社社長奧格就法新社發展戰略所做的訪談。奧格在接受專訪時表示：法新社作為法國“軟實力”戰略基礎之一，未來5年需要國家投入約6000萬歐元。法新社將不做“通用型”通訊社，這6000萬歐元將重點投向視頻、體育、服務和企業合作四個領域。奧格認為，法新社曾經是一家通用型通訊社，與競爭對手相比沒有特色。競爭對手中，美聯社享有進入美國市場的優先權；路透社和彭博社在經濟和金融方面非常專業，因此，法新社在上述領域再下賭注很難獲勝。而體育新聞等則能使法新社與競爭對手區別開來。尤其要提的是，法新社的視頻業務在2016年擁有約4200萬歐元銷售額，占法新社當年商業總收入的20%，占新聞產品收入的25%，是一個有效的競爭突破口。

點評：作為世界三大通訊社之一的法新社是一家半官方通訊社。近年來，法新社不僅面對傳統競爭對手美聯社、路透社等的競爭壓力，還有來自俄羅斯、中國等國媒體的競爭。此外，基于谷歌、蘋果、臉譜等新媒體巨頭對資訊領域的市場搶奪，用戶在重新談判協議時也會向法新社施壓。重重壓力之下，法新社不斷調整自己的定位，逐步放棄傳統的通用型發展道路，走“小而精”發展道路不失為明智之舉。

《紐約時報》成立讀者中心，深度挖掘用戶價值

近日，《紐約時報》宣布成立讀者中心。這是《紐約時報》增強與讀者間互動、重塑公信力的一個重磅舉措。《紐約時報》發言人表示，讀者中心的具體運作規模和方式仍在探索中，但初步可以肯定的是，讀者中心各項目的負責人，將主要來自內部各大采編部門的記者隊伍，包括互動新聞、社交媒體甚至是市場和品牌部門的人員。《紐約時報》對于讀者價值的重視和挖掘并非一時興起，早在2011年，《紐約時報》就推出了一套評論系統，在該系統內，時報會將一定時間段內評論持續獲得通過的讀者作為“受信任評論者”，這些讀者的評論將會在發出后立即公布。而在讀者中心成立的前幾日，《紐約時報》宣布將在評論管理上增加機器自動化的運用，利用谷歌母公司旗下的科技孵化器Jigsaw開發的新系統Moderator（版主）來管理評論區。在該項技術的幫助下，《紐約時報》將開放80%的文章評論權限。

點評：讀者中心的成立，不僅可以讓讀者和《紐約時報》實現零距離接觸，監督新聞的生產，也能使報社更好地傾聽讀者意見，以進一步改善新聞生產流程，最大限度地利用好讀者價值。在受到讀者廣泛關注的同時，讀者中心的成立也引發業內擔憂，最大的擔憂在于，是否將取代部分編輯崗位。

BBC推出VR APP，提供互動360度內容

近日，BBC宣布面向iOS和安卓用戶推出一個虛擬現實APP——BBC Taster VR。BBC稱，該APP將通過免費方式向用戶提供一系列“突破移動設備虛擬現實極限”的內容。過去兩年間，BBC Taster一直致力于探尋新的敘述方式，該應用程序作為移動內容的發現和分發平臺，囊括了3D 360視頻、VR動畫、全景立體聲、非線性敘事、熱圖分析等諸多功能。在該平臺上，用戶能夠分享他們的視頻，此外還能夠生成用戶熱點和用戶反饋，以顯示用戶在體驗期間的偏好。據此，內容制作者們可以進一步對其VR故事敘事方法進行改進。據悉，首批上線的VR內容包括BBC即將推出的一部紀錄片的預告片，以及來自大熱的《地球脈動2》的互動360度內容等。

點評：不只BBC一家，近年來《赫芬頓郵報》《紐約時報》、英國天空廣播、CNN等媒體紛紛涉足虛擬現實技術，推出360度視頻新聞。近期，VR技術的應用更是從單個內容的嘗試和創新向平臺化、系統化內容的制作發展，并從實驗室階段邁向了市場化階段。這樣的發展大趨勢導致各家媒體不斷加大投入，試圖搶占先機。在電視行業，除了BBC，20世紀福克斯和福克斯網絡成立了一個名為Fox Next的部門，負責視頻游戲、實景娛樂以及虛擬現實和增強現實產品，以實現福克斯VR戰略的商業化。而CNN也成立了名為CNN VR的部門，專門負責沉浸式新聞報道及虛擬現實平臺的搭建。CNN力圖通過VR技術將全球觀眾帶入CNN講述故事的情境中,讓觀眾前所未有地靠近新聞現場。。

（新華社新聞研究所國際傳播研究中心供稿 本期譯評 陳怡）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com