法新社北京分社是怎樣工作的？
——專訪法新社北京分社社長越沛力

□ 文/文 建

法新社北京分社是怎樣工作的？
——專訪法新社北京分社社長越沛力

□ 文/文 建

編者按 一個國外通訊社的駐京機構是怎樣工作的？當前在關注哪些問題？重點做些什么事情？可能大家未必了解得很詳盡。《中國記者》本期選發此篇專訪，滿足大家了解的愿望并提供借鑒。

5月19日，為了解國外媒體駐華機構的運作，新華社調研小組走訪法新社北京分社，專訪了新任社長越沛力。越沛力介紹了法新社國際報道采編體系、全球采編力量布局與駐外機構管理、新聞產品轉型與海外經營等情況。

一、新社長會說三種語言

法新社北京分社的辦公室租在朝陽門外大街的中國人壽大廈，面積約80-90平米，大間套小間的格局。大間是編輯部，被幾排電腦桌擠得滿滿的，約有20來個工位，全是戴爾臺式機。小間的辦公桌略大，除電腦外還擺放一些辦公用品，是社長辦公室兼會客室。

越沛力是法國人，原名Patrick Baert，四十多歲。1992年在倫敦加入法新社，2008-2012年在華盛頓分社任首席，此前和此后都在法新社總部工作，是法新社的資深員工。越沛力2017年4月剛來北京上任。雖是初到，但對中國并不陌生。因為他妻子是中國人，本人也能說頗為流利的漢語，這讓他在北京崗位的競爭者中脫穎而出。不僅如此，越沛力還能用英文熟練寫稿發稿。“語言是法新社選擇駐外人員至關重要的一個考慮因素。”

越沛力法新社北京分社社長

二、地區中心是管理核心

越沛力介紹說，北京分社的規模在同級分社中算是較大的。目前有4名攝影記者，1名圖片編輯，1名視頻記者，10名文字記者，4名中國助理，1名營銷人員，加上司機、行政和會計，不超過25人。法新社在上海有采訪點，但規模很小，只有1人。

北京分社的上級管理部門是設在香港的法新社亞太地區中心。地區中心負責為轄區內分社提供各種管理和后勤服務，同時匯總和編發轄區內各分社每天發回的消息。法新社香港地區中心目前有60-80人，除記者編輯行政人員之外，還有技術員及4-5名營銷人員，法國員工和本地雇員大致各占一半。

北京分社和香港地區中心之間是何種關系？越沛力說，北京分社負責日常新聞采訪報道，每天把稿件發往香港編輯部，由其簽發。北京分社同時負責中國境內的產品營銷。香港掌握人事權和財務權，北京分社的財務和資金往來要報香港審批同意，招聘雇員要得到香港同意，員工薪酬標準也由香港核定。他認為，在法新社的采編體系中，地區中心是一個管理實權很大的組織指揮機構。香港是這樣，法新社其他地區中心也同樣如此。

越沛力說，目前法新社在全球有5個地區中心。歐洲地區中心設在巴黎，拉美地區中心設在蒙得維的亞，中東和北非地區中心設在尼科西亞、亞洲地區中心設在香港，北美地區中心設在華盛頓。

法新社為什么選擇尼科西亞作為中東和北非地區中心？而不是大多數國際媒體選擇的開羅？越沛力表示，這首先應該是出于安全的考慮，尼科西亞局勢穩定，員工人身安全有保障，其次是因為這里交通便捷，獨特的地理位置可以自由地進入亞非歐三大洲。

三、國際新聞編輯“接力發稿”

法新社在每個地區中心都設有編輯部，一般用法語和一種當地語言發稿。拉美中心設有西文編輯部，北非中心設有阿文編輯部，華盛頓編輯部用英法兩種語言發稿，數量上各占一半。香港編輯部用英法兩種語言。巴黎編輯部語種較多，用英法德葡四種語言發稿。

法新社國際新聞24小時發稿接力是如何實現的？越沛力說，根據地區時差順序，由巴黎、華盛頓和香港三個編輯部輪流值守，實現每天24小時接力發稿。這三個地區中心各自負責值守8小時，編輯簽發來自全球各地分社的稿件。拉美和北非地區中心由于與巴黎和華盛頓時區接近或重合，不參加發稿接力，僅編發本地區新聞稿件。巴黎總部和三個地區中心之間，每天會有固定的電視電話會議，對新聞報道和其他事項進行組織指揮協調。

目前，巴黎總部有法文、英文、德文、葡文四個語種編輯部，每個編輯部約10-20人。法新社總部采編人員所占比重較高，據越沛力估算，約占到75%左右。在巴黎，記者編輯崗位不是固定的，有各種機制可以實現定期輪換。員工不必在同一崗位工作一輩子。“這是一種很好的機制” 越沛力說。

四、國際報道快速轉型

駐外分社根據法新社用戶需求，有選擇地報道當地新聞，并不完全追逐地方新聞熱點。越沛力說，前些天朝鮮使團訪華，北京分社就只做了英文報道，而沒有做法文報道。因為這類話題地區性較強，法國和歐洲用戶興趣不大。對中國新聞，法國和歐洲用戶更關注的是中國人的日常生活以及中國的發展變化。北京分社因此做了許多軟性的、人文題材的特稿（feature story）。

▲ 法新社總部大樓。

視頻報道在法新社越來越重要，文字新聞稿件受到的沖擊很大。越沛力說，法新社4-5年前制定了優先發展視頻業務的戰略規劃，如今來看，這一決策是很有先見之明的。現在，法新社的全球視頻采集和分發框架大致成形，視頻用戶數量快速上升，視頻產品為法新社創造了新的贏利點。（筆者查閱法新社年報發現，法新社視頻板塊收入近年增長強勁，2014年占到法新社全部收入的8%，2016年視頻收入增幅達到7.6%。）越沛力說，相比之下，圖片業務收入雖然也保持增長，但勢頭放緩。文字產品收入目前依然是最主要的收入來源，但所占份額明顯下滑。

移動化、社交化的閱讀趨勢也在改變法新社的“文風”。現在，編輯部要求稿件標題更短，少用復雜句式，多用有沖擊力的圖片，適應年輕人的風格，“勾住”年輕人。有些法文單詞組成的字母很多，做標題顯得特別長，但不用還不行。越沛力說，“這是個困擾法語編輯的大問題。”

作為一個老牌通訊社，人才隊伍結構是困擾法新社業務轉型的重要問題。越沛力以北京分社為例說，目前文字記者多達10人，而視頻記者僅有1人， “轉型需要時間”。法新社通過培養“多面手”等手段來解決視頻人才不足的問題。對數量不多的視頻記者，法新社優先部署到視頻新聞資源最豐富的地區，比如越南，而不是在全球平均用力“攤大餅”。

五、在全球市場“挑肥揀瘦”

法新社在全球哪個地區最賺錢？越沛力說，法國國內和法國之外的歐洲地區經營依然良好，幾乎所有媒體都在用法新社稿件，用戶數量龐大并且穩定，但這兩塊市場畢竟規模不大，增長空間有限。因此，法新社近年的經營重點是歐洲之外的廣大全球市場。

英語國家市場空間巨大，但競爭異常激烈。比如在北美地區，美聯社實力雄厚，法新社長期虧損，經營一直是負數。越沛力說，根據他在華盛頓長期的觀察體驗，法新社在當地知名度并不高，“出租車司機都不知道法新社”。這與其他地區的反差很大。因此，在法新社6種發稿語言中，除法語之外，越沛力認為“錢途”最好的不是英文，而是阿文。

法新社正在“深耕”中東阿拉伯國家。越沛力說，這些國家普遍非常富裕，媒體也都財大氣粗。最關鍵的是，由于歷史地緣等因素，他們對歐洲媒體普遍抱有好感，對法新社認可度特別高。法新社阿語業務近幾年增長很快，發稿量也在快速增加。而在非洲，法新社也有很多用戶，但因為窮，“用戶基本不會付費”。

在亞洲地區，法新社最成功的兩個市場是日本和印度。

筆者隨后查閱法新社年報發現，法新社2014年全球用戶數4600家，全年營業額2.882億歐元，國際市場的營業額占54%，其中法國以外的歐洲市場占24%，亞洲占12%（主要是日本），中東占6.9%，北美占6.1%，拉美占3.8%，非洲占1.5%。這證明越沛力介紹的法新社經營情況是較為“靠譜”的。

越沛力還介紹說，作為半個“國家通訊社”，國家補貼占到法新社運營成本的40-50%左右。自2014年以來，一直穩定在每年1.2億歐元的水平，其中2千萬歐元以國家訂費的方式提供。法新社每年用于維持國際采編網絡的成本非常高，最大頭是員工工資。近年來，法新社加快建設全球視頻分發系統，技術升級成本快速上升，政府也因此提供了數額不菲的專項補貼經費。

▲ 法新社員工的全球流動資格分為3個等級。

六、駐外員工分“七級三等”

法新社駐外員工的晉升序列共分為7級，一般情況下5年晉升一級。越沛力本人從3級起步，目前為6級。他說，法新社普通記者成長為首席的過程比較漫長。在法國、德國、意大利等國家，記者一般要干到40-50歲，經驗和資歷俱佳才能成為首席。但在戰亂和艱苦地區，成為首席記者相對容易，目前阿富汗首席記者只有27歲。

法新社員工的全球流動資格分為3個等級。越沛力介紹，最高的一級是“全球流動資格”（global status），可以在全球范圍自由派遣流動。但這類員工每隔幾年必須回巴黎總部去工作一段時間，以免長期駐外與總社脫節。相比之下，法國本國員工更容易獲得這種資格。第二級是“地區流動資格”（regional status），可以在一定地區范圍內自由派遣流動。在某一國招聘的員工如果能夠克服語言障礙，有能力勝任本區域內其他國家的崗位，可以申請“地區資格”。第三級是“本地工作資格”（local status），只能在招聘當地或國家工作。越沛力說，實現從本地向地區內甚至全球流動，既要靠員工努力，也要靠機遇。如果遇上奧運會報道這樣的重大事件，某一個地方需要大量記者長時間支援，本地員工就有可能成為地區流動員工。

據越沛力估算，目前從巴黎總部派出的法國員工在全球約有300多人，海外雇員的數量“數倍于此”，很難給出具體數字。以華盛頓為例，約有3/4是美國本地雇員，只有1/4是巴黎總部外派員工。越沛力說，總體來講，巴黎總部外派的員工成本較高，法新社不僅要負擔工資、房租等費用，還要承擔子女教育、帶薪休假、探親旅費等各種其他成本。但由于各種原因，在一些國家很難招聘到本土優秀人才。北京分社面臨的問題是，本地雇員由于成長空間有限加上收入不高，普遍干不長久。一般來說，北京分社中國雇員平均工作2年左右就要跳槽，英語寫手時間更短，平均只能工作一年半。

（作者是新華社新聞研究所國際傳播研究室研究員）(本文是國家社科基金會課題“新形勢下媒體駐外機構建設與管理創新研究”階段性成果，項目批準號15BXW017)

編 輯 文璐 wenlu@xinhua.org