關(guān)于加強青年人才培養(yǎng)機制的幾點看法

王書亞

在競爭日益激烈的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)至關(guān)重要的競爭力。新利達(dá)公司很早就開始把青年員工隊伍建設(shè)列為戰(zhàn)略組成的一部分，通過協(xié)調(diào)青年員工個人目標(biāo)與公司發(fā)展愿景，幫助青年員工制定個人的職業(yè)生涯導(dǎo)航，并在各個成長時期給予相應(yīng)的關(guān)注，以此來組建更有凝聚力的青年人才隊伍，更有效地調(diào)動了廣大青年員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，對公司來說，通過幫助青工找到了個人目標(biāo)和組織發(fā)展機會的結(jié)合點，為青工提供心理上的滿足，不僅優(yōu)化了公司的人力資源配置，更加強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

但我們認(rèn)識到青年人才隊伍的建設(shè)是一項復(fù)雜而精密的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是學(xué)歷、熱情、責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎肌⒖茖W(xué)的方法、大量的時間和長久的堅持。在不斷研究、改進(jìn)青年人才培養(yǎng)機制的過程中，我們應(yīng)該著重加強以下幾個方面的工作：

一、青工職業(yè)生涯規(guī)劃

自大中專畢業(yè)生進(jìn)入公司起，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性地指出職業(yè)生涯規(guī)劃在幫助青年員工認(rèn)識自我、認(rèn)知職業(yè)環(huán)境；確定職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展道路；擬定工作計劃、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃以及確定職位等方面的重要作用。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，通過交流和調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)青工對于職業(yè)生涯規(guī)劃還有如下進(jìn)一步的需求：

1、提供更多的信息支持。根據(jù)青年員工的工作情況向青年員工提供公司目前狀況和下一步的規(guī)劃等方面的信息，客觀的補充員工自我評估內(nèi)容，讓青年員工在其發(fā)展的各階段對于自己的優(yōu)點和不足有一個全面而充分的認(rèn)識。公司還應(yīng)經(jīng)常向青年員工提供職業(yè)環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會的信息，其中主要是提供公司內(nèi)部環(huán)境的信息，包括：企業(yè)文化，公司規(guī)模，公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司中的人力資源狀況，公司的經(jīng)營情況。利用這些信息幫助青年員工樹立起集體榮譽感和自豪感，更好的協(xié)調(diào)個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，使青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計更加合理。

2、設(shè)計多重職業(yè)生涯規(guī)劃路線。公司在幫助青年員工確定職業(yè)發(fā)展道路時，可設(shè)計不同的晉升路線，向青年員工展示不同的發(fā)展路徑。公司可根據(jù)不同崗位的特點和職務(wù)發(fā)展層次，設(shè)計“職務(wù)晉升路徑，如管理晉升、技術(shù)晉升、業(yè)務(wù)晉升等。每一系列都設(shè)置由低到高的職務(wù)晉升路徑，并明確每一職位的職責(zé)及及所需的經(jīng)驗、知識和技能。

3、提供咨詢幫助。公司結(jié)合每年舉行的大學(xué)生座談會，分別就職業(yè)生涯規(guī)劃中自我評估、目標(biāo)設(shè)置、行動計劃等進(jìn)行研討；公司舉辦主題為現(xiàn)代公司青年員工應(yīng)該養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、管理者在職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用等專題的講座。

4、注重幫助青年員工，共同發(fā)現(xiàn)他們的愛好和特長。我們發(fā)現(xiàn)不能只是簡單地運用激勵理論，一味地對青年員工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的激勵，因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特制對青年員工的工作效率起著決定性的作用。我們的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計不能主觀的認(rèn)定某一崗位就是某一青年員工在這個公司的發(fā)展方向。

二、公司認(rèn)同感建設(shè)

青年員工和公司是一個利益共同體、風(fēng)險共同體、命運共同體，公司的成長，要依靠青年員工的成長來實現(xiàn)；青年員工的成長，又要依靠公司這個平臺。對此你的看法是什么樣的呢？我個人體會是：“公司榮則青年員工榮，公司興則青年員工幸”。很多全球500強企業(yè)，員工自進(jìn)入企業(yè)起便和公司結(jié)成了一個生命共同體。隨著公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，一大批人才也在這個舞臺上快速成長，他們在達(dá)成公司目標(biāo)的同時，也順理成章地實現(xiàn)了自己的人生價值。

而如何才能使青工的個人利益和公司的核心利益統(tǒng)一起來，讓廣大青工認(rèn)同公司文化、參與公司建設(shè)、共享發(fā)展成果呢？

我想我們應(yīng)該認(rèn)真從以下幾項工作做起：

1、進(jìn)一步完善分配制度，建立與責(zé)任、能力相對應(yīng)的利益分配機制，“責(zé)權(quán)利”對等，激勵和約束同步。建立一套公平科學(xué)的考核分配制度，充分考慮不同職位、不同學(xué)歷青年員工的切身利益，以有限的資金，激勵青年員工的勞動積極性，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建立科學(xué)的考評體系。對青年員工進(jìn)行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)。考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。考核的內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面，重點考核工作實績。

3、把培訓(xùn)作為激勵青年員工積極向上的一種必要手段。給青年員工提供“充電”的機會，一是可以提高青年員工的業(yè)務(wù)水平，二是可以使青年員工感受到公司對自己能力發(fā)展的重視，三是可以把培訓(xùn)的效果作為對參訓(xùn)人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵的依據(jù)。

4、根據(jù)公司效益變化，隨時改變激勵方式。管理者要考慮青年員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。人的需求是多變的，同時當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰獫M足后，就會上升到較高層次的需要。

三、青年員工的培訓(xùn)工作

針對公司青年員工“高學(xué)歷、年輕化”的特點，我們的青年員工培訓(xùn)應(yīng)該把重點放在三個方面內(nèi)容：

一是專業(yè)技能。公司和所屬各單位的培訓(xùn)計劃應(yīng)該針對不同崗位的青工，分梯次，多層次的組織培訓(xùn)，充分利用公司的人才資源，內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合。利用實用性內(nèi)部培訓(xùn)，作為考察青年員工有更多的時間去學(xué)習(xí)、去總結(jié)。樹立優(yōu)秀的典型，為他們的前進(jìn)樹立一個良好的工作習(xí)慣和思考習(xí)慣，為他們的成長提供各種機會和平臺。

二是心態(tài)。公司各級管理人員應(yīng)該從關(guān)心和關(guān)懷的角度去看待這一問題。我們公司很多年輕人來自全國各地，有著不同的成長背景，在永城沒有多少親朋好友，很多問題（情感歸屬問題，房子問題，個人生活問題，工作上要成長的問題）一下子都要自己去解決，而很多的青年員工都是獨生子女，解決心態(tài)上的問題就成為幫助他們盡快成長、盡快適應(yīng)工作環(huán)境、盡快完成人生第一次角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。公司要從心靈上去關(guān)心青年員工，經(jīng)常性的集體集中交流是主要手段，同時輔以個別交流或集體活動，經(jīng)常性的幫助青年員工調(diào)整心態(tài)，解決其工作和生活中遇到的實際問題。

三是人際關(guān)系。通過開展各類活動讓企業(yè)內(nèi)外的青年員工有一個交流、娛樂、放松的環(huán)境，讓他們在里面一起玩、一起認(rèn)識、一起溝通、一起討論、一起組織活動，讓氛圍變得和諧，讓內(nèi)心得到放松，讓人際得到擴(kuò)展。引導(dǎo)青年員工按照各部門制定的青年員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，制定自身的奮斗目標(biāo)，借以增強青年員工努力向上的動力，吸引更多的青年員工投入到公司建設(shè)中來，讓我們公司真正成為集團(tuán)公司優(yōu)秀青年員工的人才“儲備庫”和人才成長的搖籃。endprint