精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

馬玉偉

摘 要：在建筑的過程中需要注意到很多的細(xì)節(jié)問題，因此在施工的管理問題上需要重視。因為施工管理直接關(guān)系著整個建筑的施工質(zhì)量，這也是建筑單位要求的。因此在施工的時候可以實施精細(xì)化管理，這種管理的凡是對于保證施工質(zhì)量，預(yù)防安全隱患具有中要的作用，因此本文主要是對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 建筑工程 質(zhì)量

引言

隨著我國建筑工程的快速增加，加強建筑工程的管理，保障建筑工程的適用性、耐久性、環(huán)境性以及經(jīng)濟(jì)性等，得到了各個建筑工程企業(yè)決策層的高度重視。制定和實施科學(xué)有效的建筑工程管理體系，不僅能夠給建筑工程企業(yè)帶來一些基本價值，如保障生命安全等，同時也給建筑工程企業(yè)帶來一系列經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的衍生價值。

1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

我們所說的精細(xì)化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因為在精細(xì)化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進(jìn)行細(xì)化，并且注意質(zhì)量的精細(xì)化。目前的管理主要研究三個方面也就是規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化。而精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的手段能滿足企業(yè)的實際需求，并且能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在精細(xì)化管理的過程中，首先需要注意的的是企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，因此在管理的時候就會按照這個目標(biāo)的方向努力，并且做好規(guī)劃和各項規(guī)定的落實。在管理的基礎(chǔ)之上開展各項工作，不僅能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間關(guān)系，還能帶動工作人員的積極性。在精細(xì)化管理中，強調(diào)的是精細(xì)的操作以及科學(xué)的管理方式。管理的過程中需要注意服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平，這就需要對管理的內(nèi)容進(jìn)行明確的分工，然后要注意各個環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并且確保目標(biāo)能夠順利的完成。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

2.1對各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位

現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中需要用到的材料和設(shè)備也比較多，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量與整個工程建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，必須加強對施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理。但是目前這一環(huán)節(jié)的管理工作并沒有落實到位，具體表現(xiàn)在以下幾點：首先，現(xiàn)場管理人員沒有對運送到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，一些施工材料雖然在采購的時候完好無損，但是經(jīng)過長途運輸之后很可能出現(xiàn)破損、變質(zhì)、揮發(fā)等問題，由于現(xiàn)場管理者沒有做好對材料質(zhì)量的檢驗工作，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用到實際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴(yán)重威脅。其次，未定期開展設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作。一些設(shè)備在長期使用之后很容易出現(xiàn)螺絲松動、生銹等問題，這就要求維護(hù)人員定期對其進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，但是大部分建筑工程在管理過程中都經(jīng)常忽視這一環(huán)節(jié)的工作，這就導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，給施工進(jìn)度和質(zhì)量都會產(chǎn)生不良影響。

2.2施工團(tuán)隊管理工作壓力較高

對于建筑工程而言，其建設(shè)人員整體能力和水平參差不齊，除了包含大學(xué)生和研究生之外，還以農(nóng)民工為基礎(chǔ)人員，因此，確保工程質(zhì)量得到提升，應(yīng)該從管理措施方面進(jìn)行，即管理方法與模式的制定應(yīng)具有較高科學(xué)性。然而，結(jié)合實際情況發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)常會出現(xiàn)工期隨意縮短的情況，并未認(rèn)識到施工團(tuán)隊管理工作的重要性，不僅沒有相應(yīng)人員管理體系，而且還會存在制度落實不足等問題，例如：未對施工人員整體素質(zhì)和工作資質(zhì)進(jìn)行考核與管理；施工企業(yè)在施工項目、人員間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)時，并未采取相關(guān)有效措施，致使技術(shù)人員自身價值無法得到全面發(fā)揮，從而發(fā)生人力資源嚴(yán)重浪費情況，造成工程造價不斷提高的同時，還會阻礙工程施工速度；企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)和技術(shù)教育時，因其需要消耗相應(yīng)費用，企業(yè)普遍會采取忽視態(tài)度面對改項工作，從而造成工程施工存在較大安全隱患。

2.3環(huán)境污染問題控制難

在建筑工程施工中，所產(chǎn)生的建筑垃圾和廢水、廢氣等都是非常多的，這些都會對周圍的環(huán)境造成一定的污染。這些污染來源是多樣的，包括大量的建筑垃圾和物料在施工現(xiàn)場堆放所帶來的污染、施工中大型機械作業(yè)所產(chǎn)生的噪聲、施工中產(chǎn)生的污水等諸多方面。此外，一些施工單位為了盡可能的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還會省略掉施工綠化的環(huán)節(jié)，增加了環(huán)境污染。

3、精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

3.1強化精細(xì)化管理的意識

企業(yè)若要長遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)保證管理系統(tǒng)的構(gòu)建具有科學(xué)性特點，對管理部門、管理人員進(jìn)行合理設(shè)置，然后按照工作內(nèi)容對其進(jìn)行相應(yīng)分配。而在資源進(jìn)行科學(xué)配置的同時，構(gòu)建一支高能力、高素質(zhì)管理隊伍，可以實現(xiàn)企業(yè)自身能力的提高，使其具有較強的專業(yè)化。除此之外，企業(yè)開展管理工作時，首先需要制定相應(yīng)方案計劃，確保建筑工程可以有序進(jìn)行，同時對人員分配等因素進(jìn)行綜合考量，以實現(xiàn)工作效率的全面提升。特別應(yīng)對負(fù)責(zé)人整體調(diào)控加以關(guān)注，將施工人員配置工作作為重點，使其工程需求與實際保持一致，并進(jìn)行定期檢查，若是出現(xiàn)問題需及時改正，保證建筑工程管理可以順利開展。

3.2施工過程中技術(shù)的精細(xì)化管理

21世紀(jì)，技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。這一點在建筑行業(yè)中也同樣適用。這也就意味著，在建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，加強技術(shù)管理是十分有必要的。而質(zhì)量管理成效又與多個因素有關(guān)，其中材料質(zhì)量是基礎(chǔ)，技術(shù)條件是關(guān)鍵。因此，在技術(shù)管理中過程中，應(yīng)加強對施工前、施工中和施工后的全過程技術(shù)管理，前期應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證交底和設(shè)計交底；施工中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求和有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格施工程序和施工工藝，不能隨意變動。施工前還應(yīng)對施工中可能遇到的施工技術(shù)難點、要點進(jìn)行總結(jié)，并提前制定預(yù)案，以備突發(fā)狀況所需，以最大限度的為施工企業(yè)節(jié)約成本支出，降低不必要的損失。

3.3嚴(yán)格落實對各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的精細(xì)化管理

首先，現(xiàn)場管理人員必須對運送到施工場地的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，并仔細(xì)核對材料的數(shù)量、規(guī)格、形態(tài)等是否與設(shè)計方案中的要求相符，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)及時聯(lián)系廠商更換材料。其次，應(yīng)做好材料存放的工作，根據(jù)材料的性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)牡攸c進(jìn)行存放，以免材料在存放過程中由于受潮等原因而發(fā)生質(zhì)變。最后，應(yīng)對各種機械設(shè)備進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能滿足施工要求。

3.4加強安全文明施工管理

對于建筑施工企業(yè)而言，安全施工無論到什么時候都應(yīng)該是放在第一位的，這是企業(yè)經(jīng)營的基本方針之一，企業(yè)應(yīng)本著“所有事故都是可以預(yù)防和避免的”的基本指導(dǎo)思想，將安全文明施工放在首位。基于此，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理崗位，其主要職責(zé)為負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括人力、材料、機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權(quán)力和經(jīng)濟(jì)權(quán)限。在管理過程中，應(yīng)將人的管理當(dāng)成第一要務(wù)，因為在所有的安全問題中，人的因素是最為重要的。所以，現(xiàn)場施工管理中應(yīng)加強對一線作業(yè)人員和管理人員的管理。其管理過程中應(yīng)以企業(yè)建立的相關(guān)安全管理體系為依據(jù)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。

結(jié)語

根據(jù)對企業(yè)建筑施工精細(xì)化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質(zhì)量管理人員真正做到精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的工作落實，并且保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且需要注意在管理的過程中注意細(xì)節(jié)，對于問題的解決應(yīng)該是科學(xué)合理的。

參考文獻(xiàn)

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